說到剃須刀，10個(gè)中國人9個(gè)會想到飛科。眼下飛科已經(jīng)成為國民品牌，做到了家喻戶曉。

說到剃須刀，10個(gè)中國人9個(gè)會想到飛科。眼下飛科已經(jīng)成為國民品牌，做到了家喻戶曉，在剃須刀這一細(xì)分品類上，更是拿下了中國市場“第一把交椅”。

不過20年前，飛科現(xiàn)在所擁有的地位還“歸屬”于國際巨頭飛利浦。

那時(shí)候，飛科只是市場小透明，而飛利浦的雙頭剃須刀在市場上風(fēng)頭無兩，兩者的差距顯而易見。

如果飛科沒有野心，甘于只分巨頭蠶食后的一杯羹，那么今天它的存在與否都是未知。但1999年才創(chuàng)立的它，哪怕除了老板就只1個(gè)員工，也從未打算屈居人后。

在創(chuàng)立之初，飛科就已將當(dāng)時(shí)行業(yè)老大飛利浦當(dāng)作了最大對手。創(chuàng)始人李丐騰，打定主意要將飛利浦剃須刀的雙頭琢磨透。

據(jù)說這位擺過地?cái)?、修過摩托車、當(dāng)過焊工……

充滿傳奇色彩的商業(yè)大佬，花了一年的時(shí)間，做出來一套剃須刀磨具。特別是在關(guān)鍵技術(shù)部位“齒輪組件”上，李丐騰花了大力氣，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，反復(fù)失敗，但始終不放棄。

后來的故事大家都知道了，飛科成功推出了中國第一款雙頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀產(chǎn)品，并因優(yōu)良的性能，一炮打響。等于說打了飛利浦一個(gè)措手不及！

之后的十幾年里，飛科本著做大做強(qiáng)的初心，逐漸站穩(wěn)了腳跟。但距離超越目標(biāo)仍舊有距離，尤其是后來，市場新秀還不斷殺出。

這時(shí)候堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)，精準(zhǔn)定位，多方面觸達(dá)年輕人，幫了它很大的忙。

比如，通過抓住國產(chǎn)高端剃須刀市場空白，精準(zhǔn)定位，樹立品牌形象和產(chǎn)品形象，同時(shí)在商場建立零售終端匹配品牌形象，飛科進(jìn)一步打響了知名度。

在精準(zhǔn)觸達(dá)年輕人上，飛科還選擇了與電商密切合作。例如最近七夕，飛科就聯(lián)手唯品會推出了七夕節(jié)日禮盒，很好地“蹭”上了七夕熱度，希望能更多引起年輕人注意。

效果非常不錯(cuò)，唯品會數(shù)據(jù)顯示，七夕前一周，飛科FLYCO銷量增長超過6倍，吸引了大量年輕人下單。

同時(shí)飛科也早早創(chuàng)立了自己的產(chǎn)品矩陣，不止剃須刀，其生產(chǎn)范圍還包括電吹風(fēng)、燙發(fā)器、電水壺，甚至掃地機(jī)器人。這些產(chǎn)品眼下也有不小名氣。

總的來說，飛科眼下已經(jīng)成為了飛利浦的勁敵，其剃須刀市場占有率一度突破50%，銷量遠(yuǎn)超飛利浦。坊間更是戲稱一半中國男人都在用飛科剃須。