以一個(gè)二百至三百平方的超市來(lái)算的話，投資在30萬(wàn)左右，每年正常利潤(rùn)應(yīng)該在15萬(wàn)~20萬(wàn)左右。在目前的市場(chǎng)上，小型超市的毛利潤(rùn)一般平均在18—25%之間。

以一個(gè)二百至三百平方的超市來(lái)算的話，投資在30萬(wàn)左右，每年正常利潤(rùn)應(yīng)該在15萬(wàn)~20萬(wàn)左右。在目前的市場(chǎng)上，小型超市的毛利潤(rùn)一般平均在18—25%之間。

我想很多人都有一個(gè)夢(mèng)想就是，在大城市賺錢后就自己開一個(gè)超市，自己當(dāng)老板，別說(shuō)小編當(dāng)初的夢(mèng)想也是開一家自己的超市，為什么大家都想要開一家超市呢？

很多人癡迷于開超市就是因?yàn)殚_超市從業(yè)門檻就低，他看起來(lái)并沒(méi)有哪些技術(shù)要求，通常來(lái)說(shuō)只要資金投入足夠開超市就沒(méi)有什么需要顧慮的。

而且不同于其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開超市需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，畢竟超市售賣的都是生活必需品和快速消費(fèi)品，這是在任何地方都有消費(fèi)市場(chǎng)的資金，也更容易回籠屬于高周轉(zhuǎn)率的行業(yè)。

超市真的這么賺錢嗎？想到回答這個(gè)問(wèn)題，就要先弄清楚影響超市的實(shí)際收入的第一重要因素“毛利率”。

毛利率的計(jì)算公式是：毛利率=毛利額/銷售收入=（銷售收入—銷售成本）/銷售收入*100%。

比如銷售收入200萬(wàn)，銷售成本120萬(wàn)，那么毛利率=（銷售收入—銷售成本）/銷售收入*100%=（200萬(wàn)—120萬(wàn)）/200萬(wàn)*100%=40%。

所以，成本降低，營(yíng)業(yè)額就會(huì)提高，毛利率就會(huì)提高。

超市的毛利率一般都在20%，這主要看你經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品。

超市的整體毛利在百分之二十左右，有些物品利潤(rùn)還可以，比如毛巾、零食等達(dá)到30%左右，有些較低的如大米、香煙、水等，只有10%左右利潤(rùn)，但利潤(rùn)低的物品銷量大，是超市的主要利潤(rùn)來(lái)源。

超市開得越大，成本越低，因?yàn)槌袎虼?，有人?huì)主動(dòng)為你鋪貨，賣完再結(jié)帳，這樣節(jié)省下投資購(gòu)貨的資金。

但煙、酒、糧食類一般沒(méi)有人會(huì)鋪貨，需要自己去購(gòu)貨的。以一個(gè)二百至三百平方的超市來(lái)算的話，投資在30萬(wàn)左右，每年正常利潤(rùn)應(yīng)該在15萬(wàn)~20萬(wàn)左右。

在目前的市場(chǎng)上，小型超市的毛利潤(rùn)一般平均在18—25%之間。

但是這里當(dāng)然存在差值，有的夫妻店小超市，毛利潤(rùn)可能10%都不到，有一些品牌連鎖超市毛利潤(rùn)甚至高到30%以上。

超市成本主要是：房租，人工，稅收，水電這幾個(gè)主要方面。先說(shuō)房租，按照一線城市標(biāo)準(zhǔn)，每天銷售額5000元左右的超市，面積應(yīng)該在50平方左右，房租一個(gè)月在5000元左右。

人工一般需要3個(gè)人，一個(gè)月在10000元左右，水電500元左右，這樣計(jì)算下來(lái)，一個(gè)超市月運(yùn)營(yíng)成本在15500元。

是不是心動(dòng)了，想要馬上就開一家超市了？

但是，別急我還沒(méi)說(shuō)完。

說(shuō)了這么多超市的好處，那就肯定有壞處或者說(shuō)是困難，畢竟天下的買賣沒(méi)有一個(gè)是穩(wěn)賺不賠的，接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)，超市的壞處。

1、利潤(rùn)

不管是一線還是二線城市，只要是地段稍微善可的店面，價(jià)格的貴的出奇。這是不可避免的，隨著房?jī)r(jià)的升高，這以后可能會(huì)繼續(xù)增加，以及不斷增加的人工成本。

隨著這兩個(gè)固定成本的不斷增加，那么利潤(rùn)肯定也是不斷地在減少。

2、價(jià)格

隨著電商不斷地普及，產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越清晰，現(xiàn)在人們買東西都是會(huì)貨比三家，除非是立馬需要用到或價(jià)格便宜的回到超級(jí)就近夠嗎，否則現(xiàn)在大家更愿意去電商平臺(tái)購(gòu)買。

因?yàn)閮r(jià)格確實(shí)更加低廉，這樣也使得超市在價(jià)格這方面，沒(méi)有任何的優(yōu)勢(shì)。

3、客流

這是判斷超市是否能賺錢的關(guān)鍵，想要足夠多的客流量，就必須要挑選好的位置，你還要判斷好這個(gè)位置的客戶屬性，是以散客為主還是有著固定的客流量等等。

例如：你附近有幾個(gè)小區(qū)正在開發(fā)，那么你的主要客流量就是這些建筑工人，但是他們一但施工完成，客流量就會(huì)減少。

如果你是開在小區(qū)附近，那么你的主要目標(biāo)就是那些長(zhǎng)期關(guān)顧的老顧客，你就需要想辦法怎么留住他們。

但是現(xiàn)在超市也受到了電商時(shí)代的沖擊，人們現(xiàn)在都喜歡在電商平臺(tái)上面購(gòu)買商品了，這是無(wú)法躲過(guò)的歷史洪流。

4、疫情

疫情的到來(lái)，徹底改變了人們的生活節(jié)奏，超市當(dāng)然也就成為這里沖擊最為嚴(yán)重的地方，一旦本地發(fā)現(xiàn)了疫情，就是進(jìn)行嚴(yán)重的封控處理，這極大的影響了超市的營(yíng)業(yè)。

5、資金流轉(zhuǎn)出問(wèn)題

開超市除了要準(zhǔn)備基本的開店資金，還要預(yù)留一些流動(dòng)資金，以備不時(shí)之需。

可有些經(jīng)營(yíng)者卻沒(méi)意識(shí)到這點(diǎn)，店開起來(lái)之后手上的錢就所剩無(wú)幾了，后期進(jìn)貨、交租都成問(wèn)題，甚至員工工資都無(wú)法按時(shí)結(jié)清，如此一來(lái)，自然也離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。

那么超市現(xiàn)在還能賺錢嘛？

那肯定是有機(jī)會(huì)的，不過(guò)需要做好以下幾點(diǎn)。

1、做好店鋪的陳列設(shè)計(jì)

超市陳列設(shè)計(jì)是店內(nèi)形象的重要展示，其中最為出彩的就是萬(wàn)嘉和六意，在超市經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要注意超市貨架的擺放和不同商品的陳列，優(yōu)秀的陳列可以大大提高客戶的購(gòu)買效率和購(gòu)買欲望。

2、制定營(yíng)銷策略

制定合適的營(yíng)銷策略，也是發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，比如新品到貨可以進(jìn)行打折活動(dòng)，增加促銷，或者對(duì)于即將過(guò)期的產(chǎn)品進(jìn)行促銷活動(dòng)。

也可以增加線上引流模式，如建立微信群，群中用戶可以享受優(yōu)惠的價(jià)格等等，合適的營(yíng)銷策略可以極大地增加銷售量；

3、提升服務(wù)質(zhì)量

在現(xiàn)在電商的時(shí)代，超市已經(jīng)不可能通過(guò)價(jià)格來(lái)贏得用戶了，那么提升服務(wù)，一定是一條最合適的道路，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，可以給客戶更好的體驗(yàn)，更好的留住客戶。

4、超市的位置

選擇一個(gè)好的位置。建議那些想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人在選址上花更多的時(shí)間，以便找到一個(gè)好的位置，超市已經(jīng)成功了一半。

人流量大的地方不一定好。那里的租金比較高。開小超市的人往往資金不夠，租金太高，以后會(huì)面臨很大的壓力。

在選址時(shí)，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盡量有多個(gè)備選場(chǎng)所進(jìn)行比較，不要急于做出決定。

舊社區(qū)相對(duì)成熟，人流穩(wěn)定，但周邊有超市，甚至不止一家，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。如果貨架上的商品沒(méi)有成本效益，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

開超市有很多選擇。不要總是盯著社區(qū)看，比如集中的工業(yè)區(qū)。雖然它不在市中心，但那里的流動(dòng)人口更多，消費(fèi)能力相對(duì)大于居民區(qū)，租金也更便宜。

5、選擇優(yōu)質(zhì)貨源

好商品，加上合適的價(jià)格，可以吸引更多的回頭客，所以選擇供應(yīng)是關(guān)鍵。找大一點(diǎn)的平臺(tái)買貨，價(jià)格貴，商品質(zhì)量有保證。批發(fā)商便宜，但質(zhì)量不能保證。

開設(shè)超市需要篩選出高質(zhì)量的商品來(lái)源，結(jié)合周圍人群的消費(fèi)能力，在質(zhì)量和價(jià)格之間做出很好的選擇，這樣顧客就可以購(gòu)買價(jià)格低、成本效益高的商品，這樣超市就可以走得更遠(yuǎn)。

開超市是可以賺錢的，但是否賺錢取決于你自己的經(jīng)營(yíng)方式。

現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈。超市只靠賣商品賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。只有結(jié)合具體情況，采取多元化的商業(yè)模式，才能穩(wěn)步提高收入。