組織部是干什么的（組織部的權(quán)力分析），小編帶你了解更多相關(guān)信息。

關(guān)于組織部的權(quán)力究竟大不大的問題，這算是一個偽命題。對于有一點了解我國體制的人來說都不難回答。一個字——肯定大，但究竟大到哪個程度，很多人卻回答不上來。今天，我們就來看一看，組織部的權(quán)力究竟大在哪個地方。

第一，干部選拔任用。

組織部在這個方面的權(quán)力是大家最為熟知的，組織部就是干部選拔任用的單位，任何領(lǐng)導干部的提拔使用都要經(jīng)過組織部，包括公務(wù)員、事業(yè)單位和國有企業(yè)?？赡芎芏嗳藭`解：組織部不過就是走程序的單位嗎？一般的人事動議，往往都是由各級的黨委常委會議決定，如果大家這樣理解，還是低估了組織部在干部選拔方面的作用。可能個別人士的動議確實組織部只是走程序，但大規(guī)模的人事調(diào)配絕對是組織部在起著主導作用，特別是在換屆、機構(gòu)改革等涉及大規(guī)模人事變動的時候，組織部首先要進行各級各個班子的運轉(zhuǎn)考察，根據(jù)考察提出干部調(diào)配的方案，然后再報經(jīng)各級的書記辦會研究，然后再進行考察推薦，最終提交常委會進行任命。在整個的干部調(diào)配環(huán)節(jié)中，哪一個人放到哪一個崗位，哪一個崗位需要配備哪一方面的人，哪一個干部究竟行與不行，往往都是由組織部說了算?？梢娊M織部在干部任命調(diào)配方面的作用。

第二，干部人才培養(yǎng)。

關(guān)于組織部的這個職能，可能大家有些忽略。很多人認為這個職能主要還是附著在干部選拔上。其實在組織部，人才和干部的培養(yǎng)是一個單獨的職能。干部不光是要使用，還得要培養(yǎng)。組織部門究竟是把你放在黨政主要領(lǐng)導的類別來培養(yǎng)，還是把你放在專業(yè)人才的類被進行培養(yǎng)，甚至是把你放在非黨的類被進行培養(yǎng)，區(qū)別是非常大的。對于一些重點崗位、重點人員，組織部是專門有人才培養(yǎng)計劃的，對于一個干部的使用并不是盲目的。什么時候要讓你去交流，什么時候要讓你出去掛職，什么時候要讓你去黨校培訓，這些組織部都是由有通盤考慮的。這個職能是一個干部能否得到使用的關(guān)鍵。

第三，綜合考察考核。

這一個職能是這一輪黨政機構(gòu)改革之后才劃歸組織部門的，以前綜合考核往往由各級的督查機構(gòu)來負責，但現(xiàn)在牽頭職能劃歸給了組織部門。而組織部門具體牽頭負責三大項考核中的兩項，即在高質(zhì)量考核、政治考核和黨建考核中，他就占據(jù)了政治考核和黨建考核兩項。而現(xiàn)在的綜合考核又和干部的提拔使用甚至和單位有關(guān)的經(jīng)濟利益都是結(jié)合在一起的?？梢哉f在機構(gòu)改革后，組織部的權(quán)力更是得到了大大的增加。

第四，基層組織建設(shè)。

實際就是指黨的建設(shè)工作，雖說黨建工作是由各級黨委來牽頭負責，但具體的負責單位實際上就是組織部。目前，各級對于黨的建設(shè)越來越重視，一般而言，對于黨建工作不好的單位，基本上在其他工作上也很難出頭。在干部提拔任用上同樣如此，如果在黨建方面排在后面，往往是不能得到提拔使用的。所以，組織部在這個方面的權(quán)力也是非常大的。

當然，組織部的權(quán)力還有很多，比如說對于離退休干部的管理，對于黨代表的管理等等，但以上四項足以體現(xiàn)組織部門的權(quán)力之大，大家覺得呢?歡迎大家踴躍討論。