無(wú)論是公務(wù)員還是事業(yè)單位，基層借調(diào)都是大概率事件，很多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員被借調(diào)到縣級(jí)、區(qū)級(jí)等；事業(yè)單位被借調(diào)到縣級(jí)、市級(jí)相應(yīng)單位等。

當(dāng)然，一般借調(diào)一年到兩年左右，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但往往有借不還非常頻繁。

借調(diào)后很多單位看到你能干活，能力強(qiáng)，基本都是會(huì)好言相勸想留住你，但是卻不給你解決相應(yīng)的身份問(wèn)題或者編制問(wèn)題，這就很尷尬。

原單位沒(méi)幾個(gè)人認(rèn)識(shí)你，想回很難回去，你上是上不去，下是下不去，那該怎么辦？

借調(diào)看似是一個(gè)無(wú)上光榮的事情，但實(shí)際上對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，其實(shí)并沒(méi)有太多的榮耀。身份還會(huì)帶來(lái)很多麻煩，尤其要協(xié)調(diào)兩個(gè)單位的關(guān)系，讓人非常頭疼。

這一情況在基層很常見(jiàn)，很多人對(duì)此報(bào)以期待，一是被借調(diào)人能開(kāi)闊視野、學(xué)到知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，增加工作經(jīng)驗(yàn)；二是促進(jìn)上下級(jí)單位的交流溝通，方便一些工作的開(kāi)展。

但是，長(zhǎng)時(shí)間的違規(guī)借調(diào)也存在很多弊端，容易滋生一系列機(jī)關(guān)病。

根據(jù)目前的我國(guó)政策規(guī)定，現(xiàn)在的新進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的公務(wù)員一般都有5-8年不等的鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)年限，工作期間只能通過(guò)借調(diào)方式去上級(jí)機(jī)關(guān)。

但是人事關(guān)系、工資待遇等依然在原單位保留，依然算不上正式調(diào)動(dòng)。

尤其，在一些借調(diào)的崗位上純粹是為了讓工作人員做事，雜事、難事、雞毛蒜皮的事情都會(huì)給借調(diào)人員去做，至于到了利益分配的時(shí)候，你不是本單位的人，沒(méi)有你的份。

很多時(shí)候，里外不是人，還不如在原單位的愜意和舒服。

如果有的原單位領(lǐng)導(dǎo)念及情分經(jīng)常催促員工回單位工作，那倒是好事；但是遇到一個(gè)從不過(guò)問(wèn)，你就像從此在世間蒸發(fā)一樣的領(lǐng)導(dǎo)，你只有后悔的心。

很多單位也是為了用人，想盡各種辦法。

現(xiàn)在很多單位招聘的公務(wù)員或者事業(yè)編人員每年新人來(lái)到單位后，基本上被上級(jí)部門(mén)，或者管理部門(mén)借用、借調(diào)。

實(shí)際上，這種做法不符合公務(wù)員管理政策，但是實(shí)際上現(xiàn)實(shí)這樣的操作很常見(jiàn)，被基層人員詬病。以下給大家分享一則基層借調(diào)的案例。

作為女孩，我剛剛上班兩個(gè)月，還是試用期，這個(gè)月被上級(jí)部門(mén)借用，說(shuō)試用兩周，兩周過(guò)后領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要把我定下來(lái)留在上級(jí)部門(mén)上班。

但是我不想留，直接拒絕了領(lǐng)導(dǎo)的好意，結(jié)果好幾批人過(guò)來(lái)和我做思想工作，但我堅(jiān)持要求回原單位。

上級(jí)部門(mén)的科長(zhǎng)很生氣，原單位的人事科長(zhǎng)也很生氣，說(shuō)我一個(gè)新人不服從安排。

我現(xiàn)在兩頭難，我很想回原單位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也有微詞，我感覺(jué)我很難，該怎么辦？

借調(diào)的人到底何時(shí)是個(gè)頭，這要取決于借調(diào)單位什么時(shí)候來(lái)新人，或者員工人數(shù)充足。

如果機(jī)遇巧合，而且人員到齊了，你提前向借調(diào)單位提出回原單位，崗位領(lǐng)導(dǎo)也允許回來(lái)，那就是最好的一種狀態(tài)了。

但現(xiàn)實(shí)中，很多機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此漠不關(guān)心，你來(lái)與不來(lái)，都不影響單位，所以會(huì)讓員工內(nèi)心感到十分涼薄。

說(shuō)到底，兩頭協(xié)調(diào)好，借調(diào)只是一種過(guò)渡，僅此而已。