摘要：在當(dāng)計(jì)劃員時(shí)，上面有上級(jí)，遇到問題可以需求幫助，最終解決；甚至很多時(shí)候，執(zhí)行上級(jí)指令即可。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必然要獨(dú)擋一面，最終解決問題，甚至很多時(shí)候要幫助下屬解決問題。這個(gè)時(shí)候具有獨(dú)立思考及獨(dú)立解決問題的能力是很重要的。這個(gè)方面能否突破是決定你能否走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的關(guān)鍵。

人往高處走。作為工廠核心崗位的生產(chǎn)計(jì)劃員，在企業(yè)服務(wù)一段時(shí)間后必然要向上發(fā)展，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。那么，計(jì)劃員可以向哪些方向往更高層次發(fā)展，怎樣努力，要有哪些知識(shí)與技能的儲(chǔ)備呢？

一．發(fā)展方向

作為生產(chǎn)計(jì)劃員，職業(yè)發(fā)展方向比較多。在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)，可以沿著計(jì)劃員—計(jì)劃主管—計(jì)劃物控部經(jīng)理—供應(yīng)鏈總監(jiān)；可以向生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展：計(jì)劃員—生產(chǎn)主管—生產(chǎn)部經(jīng)理—；可以向供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展：計(jì)劃員—外協(xié)供應(yīng)主管—采購(gòu)部部經(jīng)理—供應(yīng)鏈總監(jiān)……

這里，主要看計(jì)劃員本人的興趣特長(zhǎng)，性格特點(diǎn)；結(jié)合公司的需要與期望。

那么在平時(shí)，計(jì)劃員就要留意培養(yǎng)與儲(chǔ)備哪些技能呢？

二．必備技能

1. 獨(dú)立解決問題的能力

在當(dāng)計(jì)劃員時(shí)，上面有上級(jí)，遇到問題可以需求幫助，最終解決；甚至很多時(shí)候，執(zhí)行上級(jí)指令即可。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必然要獨(dú)擋一面，最終解決問題，甚至很多時(shí)候要幫助下屬解決問題。

這個(gè)時(shí)候具有獨(dú)立思考及獨(dú)立解決問題的能力是很重要的。這個(gè)方面能否突破是決定你能否走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的關(guān)鍵。

要注意，獨(dú)立思考，獨(dú)立解決問題絕非固執(zhí)己見，一意孤行，單打獨(dú)斗，英雄主義。要在獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上，善于傾聽和吸取別人的意見，并且及時(shí)尋求幫助，借力使力。

2. 學(xué)會(huì)主持與掌控會(huì)議

成為主管后，要經(jīng)常參加與主持會(huì)議。要學(xué)會(huì)主持會(huì)議，掌控會(huì)議。學(xué)會(huì)會(huì)議溝通，以及會(huì)議主持及掌控技巧，達(dá)成會(huì)議目的。

會(huì)議的最終目的還是溝通。所以溝通技巧很重要。

3. 學(xué)會(huì)時(shí)間管理

成為主管后，一要給下屬崗位安排工作并檢查督促，幫助解決困難；還要對(duì)接其他部門，有大量溝通協(xié)調(diào)工作；

以及參加及主持各種會(huì)議：本部門內(nèi)的，其他部門的，公司級(jí)別的；有去參加是，自己主持的；要審核，制作，上交，匯報(bào)各種表單/數(shù)據(jù)……與當(dāng)普通員工相比，最明顯的感覺：時(shí)間不夠用。

所以，學(xué)會(huì)時(shí)間管理并且嚴(yán)格執(zhí)行，就顯得十分關(guān)鍵。否則，你將面臨天天時(shí)間不夠用，恨不得天天加班，卻績(jī)效不佳，非常疲憊。

4. 學(xué)會(huì)情緒管理

成為主管后，你要對(duì)整個(gè)部門的最終績(jī)效和發(fā)展效負(fù)責(zé)。你的情緒影響著整個(gè)部門的情緒。部門人員情緒不佳，怎么會(huì)有好的工作狀態(tài)和績(jī)效呢?

不要忽高忽低，像小孩子的臉，陰晴不定；也不要整日板著臉，好像下屬都欠你點(diǎn)啥，那不是威嚴(yán)，那是距離。

擁有穩(wěn)定，積極，樂觀，冷靜的情緒，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，非常重要。

5. 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及管理下屬

走上管理崗位，或多或少都有下屬了。這時(shí)候就不是以前做好自己的份內(nèi)事就行了，更關(guān)鍵的是帶領(lǐng)下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)目標(biāo)，出效益。

所以要學(xué)會(huì)管理，給下屬安排好職責(zé)/任務(wù)；定好績(jī)效項(xiàng)目及目標(biāo)并定期查核；幫助下屬解決他們解決不了的問題……這方面的知識(shí)點(diǎn)及內(nèi)容很多，各有各人的辦法/風(fēng)格以及特點(diǎn)點(diǎn)，有能力大小之別，沒有絕對(duì)的好壞之分。

但是有一點(diǎn)很重要。要正直，正面的解決矛盾與問題。所謂“小勝靠智，大勝靠德”。

6. 精通本部門最核心的工作

內(nèi)行管內(nèi)行，歷來如此。主管不可能所有相關(guān)崗位/技能都精通，但是其中最核心的崗位技能是要精通的，否則領(lǐng)導(dǎo)管理起來很吃力，無法勝任。

企業(yè)計(jì)劃部門，最核心的工作就是生產(chǎn)計(jì)劃制定及落實(shí)，保證訂單準(zhǔn)時(shí)交付。所以，生產(chǎn)計(jì)劃排程制定，訂單評(píng)審，交期回復(fù)，生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)及跟蹤這幾個(gè)核心工作就是要精通的，否則無法對(duì)部門及下屬進(jìn)行有力及精準(zhǔn)的管理。

最簡(jiǎn)單的舉例，哪天計(jì)劃員請(qǐng)假或者離職了，別人不熟悉，自己作為部門領(lǐng)導(dǎo)又頂替不了，你將怎么辦？

所以精通本部門最核心的工作，這是一項(xiàng)重要的技能要求。

三．晉升時(shí)機(jī)

1. 上級(jí)獲得晉升或者調(diào)離，離職時(shí)

這是經(jīng)常發(fā)生的一種情況。這種情況下，大概率是原來下屬崗位中最重要最接近的崗位獲得提升，補(bǔ)充此空缺。

2. 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者管理變革需要時(shí)

由于你的工作表現(xiàn)出色，并且公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量增加；或者某部門屢屢發(fā)生問題，部門績(jī)效一直較差，公司不滿意時(shí)。

如果原來部門無領(lǐng)導(dǎo)，則你任領(lǐng)導(dǎo)；或者是新成立部門，帶領(lǐng)員工開疆拓土，打開工作局面；如果原來有領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離，希望你作出更好的成績(jī)。

3. 公司組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)

公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門職能重新劃分。此時(shí)也會(huì)有部門領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，更替，補(bǔ)充。

4. 公司輪崗時(shí)

輪崗，是指公司或組織有計(jì)劃地將員工放到與原來崗位接近或者相關(guān)，甚至不相關(guān)的新崗位上鍛煉與培養(yǎng)的組織行為。其目的是鍛煉與培養(yǎng)員工，同時(shí)滿足公司的崗位人才需求。

這對(duì)于員工來說，可以拓寬視野，加深對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)，增加知識(shí)與技能，深刻理解掌握不同崗位的特點(diǎn)/痛點(diǎn)以及相關(guān)關(guān)系，對(duì)今后的職業(yè)生涯發(fā)展是非常有利的。

有點(diǎn)類似于體制內(nèi)的干部去異地跨行業(yè)掛職鍛煉。

碰到這樣的安排，愉快地接受，認(rèn)真地去履職。工作中不斷思考，分析，對(duì)比，將自己放到更高層次的去理解和解決問題。

后面被公司組織賦予更大的責(zé)任，那是水到渠成的事情。

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