今時(shí)今日的漁具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越厲害了，隨之而來(lái)的是鋪天蓋地的廣告。面對(duì)那些吹的天花亂墜的廣告，釣魚(yú)愛(ài)好者如何才能避免被騙呢?下面是小編整理的一些關(guān)于漁具行業(yè)的文章，希望對(duì)你有所幫助。

漁具行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)分析

1、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)漁具行業(yè)作為勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，多以產(chǎn)業(yè)集群的方式存在，受到地方政府的大力扶持。根據(jù)漁具行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，我國(guó)漁具行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)際出口市場(chǎng)呈現(xiàn)較快程度的增長(zhǎng)，但國(guó)際市場(chǎng)受?chē)?guó)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的影響較大。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大在很大程度上體現(xiàn)在知名品牌漁具市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，自主品牌的競(jìng)爭(zhēng)力較國(guó)際品牌仍存在一定的差距，缺乏占據(jù)高端市場(chǎng)的品牌類(lèi)型。

(1)集群化發(fā)展鑒于漁具行業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)較多、工藝流程繁雜及勞動(dòng)密集型行業(yè)的特點(diǎn)，若擁有相關(guān)的政策優(yōu)勢(shì)和區(qū)域地理優(yōu)勢(shì)，漁具產(chǎn)業(yè)容易發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集群，如已經(jīng)形成的比較成熟的集群有浙江慈溪的魚(yú)線(xiàn)輪，湖北界首的魚(yú)餌，湖南臨湘的浮漂，浙江東陽(yáng)的魚(yú)線(xiàn)等，其中最為典型的是山東威海的魚(yú)竿及配套產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群。20世紀(jì)末威海魚(yú)竿制造產(chǎn)業(yè)已在全球占據(jù)領(lǐng)先位置，威海的漁具產(chǎn)業(yè)加快了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，在不斷研發(fā)魚(yú)竿生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，拓展出漁線(xiàn)輪、釣魚(yú)鉤、釣魚(yú)座椅、漁具箱包、釣魚(yú)帳篷、釣魚(yú)艇等完備的配套工具和用品，形成了具備行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的漁具產(chǎn)業(yè)集群。根據(jù)威海市相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前威海漁具產(chǎn)業(yè)擁有1200多家漁具制造和配套企業(yè)，主導(dǎo)1000多個(gè)系列、近2萬(wàn)個(gè)2規(guī)格的威海魚(yú)竿和配套用品，形成具備群體效應(yīng)和資源優(yōu)勢(shì)的漁具生產(chǎn)和研發(fā)基地，威海成為我國(guó)最大、功能最完備的漁具出口基地。

(2)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，自主品牌稀少行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)有數(shù)千家，有自主品牌并初步打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的廠家僅有十余家，外來(lái)貼牌生產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)漁具的品牌認(rèn)知度較低，根據(jù)我國(guó)漁具行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)標(biāo)注我國(guó)自有品牌的漁具產(chǎn)品并不多見(jiàn)，我國(guó)自有品牌漁具僅占有10%的市場(chǎng)份額，即使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)最好的企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)比重也未超過(guò)30%3。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售的漁具著名品牌，如美國(guó)的ZEBCO公司、PENN、SHAkE-SPEARE、BERKLEY、德國(guó)的D.A.M.、CORMORAN，法國(guó)的MIOCHEPP，日本的SHIMANO、SZM、RYOB等品牌商品，以及相當(dāng)數(shù)量的釣竿、漁線(xiàn)輪和輔助漁具用品，均于我國(guó)貼牌加工生產(chǎn)，并占領(lǐng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，發(fā)展自主品牌是我國(guó)漁具行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈漁具制造整體技術(shù)含量水平較低，多數(shù)工序?yàn)閯趧?dòng)密集型生產(chǎn)，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，企業(yè)的用工人數(shù)可基本決定企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，為承接國(guó)外訂單和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)中低端漁具市場(chǎng)，漁具制造商和經(jīng)銷(xiāo)商多以降價(jià)促銷(xiāo)手段贏得市場(chǎng)，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)排擠其他漁具供應(yīng)商出局，爆發(fā)產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。與此同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)的爆發(fā)也有利于漁具生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重新整合，品牌效應(yīng)將會(huì)日益突出;國(guó)際市場(chǎng)在經(jīng)歷一段低迷的時(shí)期后，經(jīng)過(guò)行業(yè)洗牌，擁有核心技術(shù)的貼牌生產(chǎn)企業(yè)將獲得一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

2、國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)分析

(1)威海光威集團(tuán)有限責(zé)任公司光威戶(hù)外主要包括以釣魚(yú)竿為主體的復(fù)合材料戶(hù)外休閑裝備板塊，以魚(yú)線(xiàn)輪為主體的精密機(jī)械板塊，以餌料、飼料為主體的綠色環(huán)保動(dòng)物食品板塊等三大產(chǎn)業(yè)板塊。擁有光威和光星兩大自主品牌，產(chǎn)品包括釣魚(yú)竿、漁線(xiàn)輪、釣餌等釣具及相關(guān)配套產(chǎn)品，年產(chǎn)釣魚(yú)竿1000萬(wàn)支，漁線(xiàn)輪600萬(wàn)個(gè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界64個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

(2)威海市海明威集團(tuán)股份有限公司海明威是處于漁具制造行業(yè)的以國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)營(yíng)、渠道建設(shè)及漁線(xiàn)輪、釣竿等漁具產(chǎn)品出口為主的高新技術(shù)企業(yè)，擁有自主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，15 項(xiàng)與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)，產(chǎn)品被評(píng)選為山東名牌產(chǎn)品、山東省著名商標(biāo)，國(guó)外業(yè)務(wù)主要為國(guó)外大客戶(hù)，為國(guó)際漁具品牌提供代工生產(chǎn);國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)主要為銷(xiāo)售自主品牌的產(chǎn)品，公司自建“海明威釣具商城”搭建 B2B2C 釣具平臺(tái)，采用強(qiáng)大地推團(tuán)隊(duì)、線(xiàn)下開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商、線(xiàn)上交易的模式大幅度降低市場(chǎng)開(kāi)拓成本，并通過(guò)微商城、O2O 終端機(jī)、自媒體運(yùn)營(yíng)、連鎖體驗(yàn)店等模式為釣具零售商提供全方位服務(wù)并增加用戶(hù)平臺(tái)使用粘連度。

(3)山東環(huán)球漁具股份有限公司該公司成立于1998年，注冊(cè)資本4400萬(wàn)元，公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)釣竿，主要產(chǎn)品為碳纖維、玻璃纖維釣魚(yú)竿，主要出口對(duì)象為歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)家，其漁竿的年生產(chǎn)能力1200萬(wàn)支，年出口額約1億美元。

(4)寧波瑞寶漁具有限公司公司始建于1997年，是一家專(zhuān)業(yè)從事漁線(xiàn)輪研究、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的外向型企業(yè)。公司現(xiàn)有46個(gè)系列、180余個(gè)品種的漁線(xiàn)輪產(chǎn)品。擁有全自動(dòng)流水生產(chǎn)線(xiàn)10條，年產(chǎn)漁線(xiàn)輪數(shù)百萬(wàn)只。產(chǎn)品主要銷(xiāo)售區(qū)域是美國(guó)、日本、法國(guó)等國(guó)家。

(5)寧波市北侖海伯精密機(jī)械制造有限公司公司成立于1994年，是一家集開(kāi)發(fā)、研制和規(guī)模生產(chǎn)與一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的多條漁線(xiàn)輪生產(chǎn)線(xiàn)，年銷(xiāo)售額1.5億左右，是國(guó)際著名漁具品牌Quantum、PENN、Fin-nor、Zebco、Rhino、Abu Garica、Balzer、Shakespeare、Pinnacle和Revox等制造中高端漁具產(chǎn)品的長(zhǎng)期OEM合作伙伴，公司生產(chǎn)的中高檔漁線(xiàn)輪主要出口美國(guó)、歐洲、加拿大、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

(1)小企業(yè)專(zhuān)注精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)漁具行業(yè)多集中于某一地域形成產(chǎn)業(yè)集群，集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模性企業(yè)很少，絕大多數(shù)為小企業(yè)，為避免產(chǎn)品同質(zhì)化生產(chǎn)，越來(lái)越多的小企業(yè)從事專(zhuān)業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)，承接釣竿制造的卷竿、纏繞、固化、打磨、涂復(fù)、裝配、檢驗(yàn)、包裝等部分工藝流程，由此多家小企業(yè)整合成一個(gè)強(qiáng)大的釣竿制造聯(lián)合體，由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，每道工序的工藝將會(huì)達(dá)到高質(zhì)量水平，保證和提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量，由此帶動(dòng)了集群內(nèi)小企業(yè)的生存和發(fā)展，提升了漁具產(chǎn)業(yè)集群的凝聚力和發(fā)展活力。

(2)研發(fā)個(gè)性化高端漁具產(chǎn)品目前我國(guó)漁具企業(yè)的制造產(chǎn)品雖然規(guī)格和型號(hào)眾多，適用領(lǐng)域廣，但擁有良好市場(chǎng)前景的高附加值的個(gè)性化高端產(chǎn)品仍然發(fā)展不足，而其抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著強(qiáng)于大眾化產(chǎn)品。因此一些掌握核心技術(shù)、研發(fā)能力較強(qiáng)的漁具企業(yè)開(kāi)始研發(fā)科技型高端產(chǎn)品，如玻璃纖維釣竿、碳纖維釣竿，高端復(fù)合材料制成的魚(yú)線(xiàn)輪主殼等，憑借高端產(chǎn)品可有效提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(3)品牌化發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)的數(shù)千家漁具制造企業(yè)中擁有自主品牌的企業(yè)數(shù)量稀少，絕大部分為貼牌生產(chǎn)，處于價(jià)值鏈的低端，為此，以威海光威漁具等部分擁有核心技術(shù)的貼牌企業(yè)開(kāi)始建設(shè)連鎖渠道，通過(guò)實(shí)體店、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、網(wǎng)上商城等方式向市場(chǎng)推廣自主品牌，向價(jià)值鏈高端發(fā)展。

國(guó)內(nèi)漁具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何尋找新出路?

最近幾年來(lái)，中國(guó)漁具行業(yè)迅猛發(fā)展，根據(jù)CAA中國(guó)釣魚(yú)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)相關(guān)資料來(lái)源數(shù)據(jù)分析得知，目前中國(guó)漁具產(chǎn)品生產(chǎn)份額已占據(jù)世界漁具行業(yè)總產(chǎn)值的80%。然而，作為世界加工廠的漁具生產(chǎn)大國(guó)，人口紅利所營(yíng)造的短期浮華背后隱藏著產(chǎn)銷(xiāo)鏈接脫節(jié)、自主研發(fā)欠缺、無(wú)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)等諸多后續(xù)發(fā)展的隱患，這使得我們國(guó)家距離真正意義上的漁具制造大國(guó)還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的一段距離。深層短板所帶來(lái)整體發(fā)展失調(diào)在當(dāng)下國(guó)內(nèi)漁具市場(chǎng)初見(jiàn)端倪。

諸多漁具企業(yè)面對(duì)低技術(shù)門(mén)檻的行業(yè)水平，國(guó)內(nèi)外不斷擴(kuò)大的消費(fèi)需求紛紛望利而來(lái)，快速激增的同類(lèi)品牌迅速填滿(mǎn)市場(chǎng);加之2008年席卷美國(guó)和歐洲的次貸危機(jī)，使大量出口漁具企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，趨于飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段。無(wú)差別的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)就剩下價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)問(wèn)題，致使急功近利的低門(mén)檻、價(jià)格戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象輪番上演。

漁具企業(yè)怎樣擺脫同類(lèi)相殘的價(jià)格戰(zhàn)深淵?漁具行業(yè)如何走出惡性競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化怪圈?歸根究底，這一切有賴(lài)于漁具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，這也是中國(guó)漁具企業(yè)走向自主品牌經(jīng)營(yíng)的必由之路。因此，在這里總結(jié)五點(diǎn)，當(dāng)代漁具企業(yè)可以從中進(jìn)行嘗試：

一、構(gòu)建技術(shù)壁壘，發(fā)展異質(zhì)化路徑

很明顯，國(guó)內(nèi)漁具行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)乃是同質(zhì)化、地技術(shù)門(mén)檻產(chǎn)品泛濫所致。對(duì)比中日魚(yú)鉤差異可知，日本魚(yú)鉤無(wú)論在外觀工藝還是實(shí)用效能上，是大多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)法比擬的，盡管小件漁具的生產(chǎn)不及大型機(jī)械產(chǎn)片復(fù)雜，成功的品牌還是包含著智慧與核心科技。日本魚(yú)鉤除了采用一般的物理打磨技術(shù)，還加入了特殊化學(xué)制劑處理過(guò)程，因此在微觀檢測(cè)之下鋒利無(wú)比。這樣的核心技術(shù)需要反復(fù)的實(shí)驗(yàn)過(guò)程和科研投入。

事實(shí)上很多國(guó)際品牌漁具在中國(guó)加工完成，國(guó)內(nèi)的實(shí)業(yè)技術(shù)水平不容小覷，首先要調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)漁具企業(yè)的自主研發(fā)意識(shí)，加強(qiáng)科研創(chuàng)新注資，以理性長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略導(dǎo)航企業(yè)發(fā)展，一定可以生產(chǎn)出代表國(guó)際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)漁具。具有科技含量的個(gè)性產(chǎn)品才能有效規(guī)避低門(mén)檻競(jìng)爭(zhēng)，擺脫價(jià)格戰(zhàn)。

二、規(guī)范漁具產(chǎn)業(yè)鏈，明確利益與職能分配

目前中國(guó)漁具行業(yè)同類(lèi)化品牌泛濫、產(chǎn)品質(zhì)量魚(yú)目混雜的現(xiàn)象背后，是整體產(chǎn)業(yè)鏈職能分配失調(diào)所致。明明是上游生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)卻越俎代庖聯(lián)系客戶(hù)直銷(xiāo)，打消了品牌經(jīng)銷(xiāo)商后續(xù)推廣的積極性;反過(guò)來(lái)，品牌導(dǎo)向型企業(yè)做大以后便考慮吃掉供應(yīng)商的利益，自己投資生產(chǎn)。

非理性的利益導(dǎo)向，使大量漁具企業(yè)貪婪盲目地覬覦眼前利益，缺乏專(zhuān)業(yè)投入的誠(chéng)心和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。因此，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條的職能分配，各司其職，各謀其利，才能避免資源浪費(fèi)和盲目競(jìng)爭(zhēng)。

三、深化客戶(hù)體驗(yàn)調(diào)研，提升細(xì)節(jié)品質(zhì)與售后服務(wù)質(zhì)量

消費(fèi)者導(dǎo)向是未來(lái)漁具市場(chǎng)的趨勢(shì)，客戶(hù)體驗(yàn)決定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。未來(lái) 漁具生產(chǎn)開(kāi)發(fā)要從人性化、細(xì)節(jié)入手。這里舉個(gè)例子加以說(shuō)明，2005年伽瑪卡茲新品“飛鳥(niǎo)”獨(dú)到之處在于細(xì)節(jié)，鉤柄正面開(kāi)V溝，固線(xiàn)少摩擦;鉤柄背面開(kāi)螺紋槽，提高綁結(jié)強(qiáng)度，防脫鉤。這樣的設(shè)計(jì)使其品牌與眾不同、一鳴驚人。細(xì)節(jié)不光是品質(zhì)更是品味。品牌的質(zhì)感和印象決定了消費(fèi)者對(duì)其市場(chǎng)定位。比起國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)漁具企業(yè)更便于開(kāi)展客戶(hù)體驗(yàn)指導(dǎo)和系列售后服務(wù)，人性化的溝通和熏習(xí)更有利于培養(yǎng)品牌興趣，提升企業(yè)信譽(yù)。總之，客戶(hù)主導(dǎo)人性化經(jīng)營(yíng)才是提高競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的王道。

四、改革組織經(jīng)營(yíng)模式，疏通供銷(xiāo)渠道

漁具產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)離不開(kāi)軟件更新，現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)化的組織經(jīng)營(yíng)模式比傳統(tǒng)混雜式經(jīng)銷(xiāo)方式更能凸顯企業(yè)品牌差異，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的有序有效競(jìng)爭(zhēng)，刺激整體產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和水平提升。現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)日漸成熟，可利用整體統(tǒng)一的資源人力定制科學(xué)發(fā)展策略推廣搞到各個(gè)分店，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б妫M(jìn)而在消費(fèi)者心中建立持續(xù)統(tǒng)一的品牌形象，建立穩(wěn)定銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

此外，原材料的穩(wěn)定供應(yīng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，例如碳布原料供應(yīng)來(lái)自德國(guó)和日本，2006的碳布危機(jī)使魚(yú)竿產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸。應(yīng)當(dāng)合理展開(kāi)原料后產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)，支持漁具原料供應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，簽訂原料供應(yīng)的長(zhǎng)期合作伙伴。建立自主穩(wěn)定的供應(yīng)和銷(xiāo)售渠道，才能使?jié)O具企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的視野和氣魄，自覺(jué)規(guī)避短視內(nèi)耗的競(jìng)爭(zhēng)。

五、定位品牌形象，培養(yǎng)消費(fèi)群體

自主品牌經(jīng)營(yíng)之路是漁具企業(yè)發(fā)展的康莊大道，現(xiàn)代化的消費(fèi)視角瞄準(zhǔn)了商品身上的品牌附加值。醒目的品牌背景，可以使?jié)O具產(chǎn)品直接擺脫使用價(jià)值的同類(lèi)比較，直接作為文化標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。因此，漁具企業(yè)需要策略性地進(jìn)行品牌定位，通過(guò)硬廣、軟文以多媒體形式推廣，使品牌造型滲透到目標(biāo)群體的日常生活領(lǐng)域，以各種公眾活動(dòng)刺激消費(fèi)體驗(yàn)，建立品牌認(rèn)同、培養(yǎng)忠實(shí)客戶(hù)。經(jīng)典漁具品牌的建立是整個(gè)漁具進(jìn)入革命性良性競(jìng)爭(zhēng)體系的起點(diǎn)。

在市場(chǎng)摩擦中積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的弊病，對(duì)于漁具企業(yè)謀求未來(lái)的發(fā)展出路意義非凡。國(guó)內(nèi)漁具行業(yè)低門(mén)檻惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)試過(guò)程中的陣痛，終將成為歷史。未來(lái)中國(guó)漁具企業(yè)將要面臨來(lái)自國(guó)際品牌市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將要面對(duì)世界釣魚(yú)人的夢(mèng)想與需求，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并重，責(zé)任與希望同行，唯有堅(jiān)守職業(yè)操守力求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，走在自己的路上，才能共同見(jiàn)證漁具行業(yè)最好的大時(shí)代。

釣具行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，市場(chǎng)究竟出了什么問(wèn)題

一，市場(chǎng)為啥持續(xù)低迷

釣具行業(yè)的發(fā)展才是最初級(jí)的模式，還屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。這幾年由于市場(chǎng)大環(huán)境導(dǎo)致釣具行業(yè)也受到嚴(yán)重影響，

跟幾年前那些紅火的生意比較就區(qū)別就很大。把行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者潑了個(gè)透心涼。你是為什么導(dǎo)致有這么嚴(yán)重的后果

發(fā)生呢，小編站在其他成熟行業(yè)的角度回過(guò)頭來(lái)看釣具產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的情況。

二，原因綜合分析

①，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

在之前的釣具行業(yè)的巨大紅利面前，很多人都投入到釣具的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)來(lái)。一時(shí)間展開(kāi)會(huì)的一位難求，定個(gè)

展位還要托關(guān)系,最后展會(huì)商不得不增加攤位，可想而知行業(yè)是多么的繁榮。加入到釣具行業(yè)來(lái)到人有幾種，生產(chǎn)

商，品牌運(yùn)營(yíng)商，電商，漁具經(jīng)銷(xiāo)商等。

從生產(chǎn)商的角度來(lái)說(shuō)如何制造產(chǎn)品來(lái)銷(xiāo)售給品牌運(yùn)營(yíng)商，電商，漁具經(jīng)銷(xiāo)商。他們?cè)跊](méi)有技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)等情況下

開(kāi)始肯定是需要復(fù)制現(xiàn)有銷(xiāo)售的很好的商品。模具一模一樣這樣就會(huì)獲得市場(chǎng)和客戶(hù)的青睞，制造出來(lái)后就會(huì)給

到下面的品牌運(yùn)營(yíng)商，電商，漁具經(jīng)銷(xiāo)商。這樣就造就了大量同質(zhì)化產(chǎn)品。

②，行業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

釣具產(chǎn)品對(duì)于我們國(guó)家和社會(huì)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)很小的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所以就沒(méi)有規(guī)范，那些產(chǎn)品材質(zhì)，技

術(shù)參數(shù)隨便怎么吹都可以不犯法，因?yàn)閲?guó)家對(duì)釣具產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量執(zhí)行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在面對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)，不是在

想產(chǎn)品如何的改進(jìn)。而是在產(chǎn)品的廣告上去做文章(大部分是虛假?gòu)V告)，特別是誤導(dǎo)釣魚(yú)人的行為。在這一塊兒

是非黑白沒(méi)有人說(shuō)得清楚，因?yàn)闆](méi)有標(biāo)準(zhǔn)。隨你怎么吹但是產(chǎn)品還是那些產(chǎn)品，質(zhì)量和設(shè)計(jì)沒(méi)有提升。消費(fèi)者逐步

對(duì)一些低品質(zhì)的產(chǎn)品失去信心。

③，產(chǎn)品質(zhì)量是市場(chǎng)的信心

現(xiàn)在市場(chǎng)有點(diǎn)疲軟，生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù)有大量庫(kù)存。企業(yè)要活著就必須盈利，盈利就需要?jiǎng)愉N(xiāo)產(chǎn)品。在動(dòng)銷(xiāo)過(guò)程中就有很

虛假參數(shù)標(biāo)注，材質(zhì)以次充好等一系列的坑害消費(fèi)者的行為。市場(chǎng)呈現(xiàn)惡性競(jìng)，價(jià)格戰(zhàn)殺得你死我活。消費(fèi)者現(xiàn)在

都知道國(guó)產(chǎn)漁具的產(chǎn)品是暴利。試問(wèn)怎么再形成良好產(chǎn)品形象和行業(yè)良心。

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