自來水是指通過自來水處理廠凈化、消毒后生產(chǎn)出來的符合相應標準的供人們生活、生產(chǎn)使用的水。下面是小編整理的一些關于自來水行業(yè)分析的文章，希望對你有所幫助。

自來水行業(yè)未來應該怎樣發(fā)展?

作為一名自來水廠廠長，這里簡要的談一談自來水行業(yè)的未來。

總結就三個詞:智慧水務、無人值守以及直接飲用!

依托于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智慧水務已經(jīng)成為了一個大趨勢。以往，城市的供水系統(tǒng)都是相對分開，而且數(shù)據(jù)收集分析都是依靠人。目前，大多數(shù)城市已經(jīng)開啟的智慧水務，也就是把原水、水廠、泵站、管網(wǎng)以及用戶等連接成一個整體，通過大數(shù)據(jù)進行分析管理，讓整個城市的供水系統(tǒng)變得更加容易管理和分析。

其次，無人值守。這是基于智慧水務的一個目標，也就是水廠將全部利用電腦和軟件系統(tǒng)完成生產(chǎn)、巡檢、設備管理、能耗分析以及數(shù)據(jù)采集等工作。最終的目的就是一個水廠只需要一名廠長和一個維修工，廠長也不需要待在水廠，僅僅通過手機就可以了解水廠生產(chǎn)情況。

最后，就是直接飲用。這也是自來水行業(yè)近些年一直在推廣的東西。直飲水基本就是在傳統(tǒng)的自來水行業(yè)內增加了水廠的深度處理以及供水管網(wǎng)的改造，尤其是管網(wǎng)改造的投入成本非常的大。從目前來看，直飲水基本就只有北上廣深具備這樣的經(jīng)濟實力!

國內自來水公司將來的出路在哪里?

①賣瓶裝水

②管道修建水政府出資，人工管理改由智能化管網(wǎng)系統(tǒng)，實時監(jiān)控漏水降壓，科學維護，主動管理，而不是經(jīng)驗維護、被動管理，降低成本

③接收二次供水等設備，負責清洗維護等業(yè)務，擴大經(jīng)營范圍

④組建市政管網(wǎng)工程公司、組建建筑管網(wǎng)工程公司(參與市場競爭，不是白拿錢那種)

自來水公司雖然是壟斷性行業(yè)，但是自身并沒有定價權，單純賣自來水只許薄利，這是寫進法律條文的，所以想大規(guī)模盈利只能拓展其他業(yè)務，那就圍繞供水行業(yè)展開，因為自來水公司有國家背書，打品牌會比普通公司容易得多，只要正正常常發(fā)展，不要搞那么多內耗、尸位素餐、中飽私囊、虧空公款，其實出路很多的。

但是一定要避開科技類，譬如開發(fā)智能儀表、智慧管理系統(tǒng)等，這些個業(yè)務門檻高，壁壘高，前期投入大，現(xiàn)在的市場基本穩(wěn)定，容不下新起之秀，玩這些分分鐘把家底虧完。

水務行業(yè)哪些數(shù)據(jù)值得分析，如何分析?

★行業(yè)簡介

水務行業(yè)是中國乃至全世界最重要的城市基本服務行業(yè)之一，日常的生活和生產(chǎn)都離不開城市供水。整個水務產(chǎn)業(yè)鏈包括供水、污水設備生產(chǎn)制造，原水收集與制造、存儲、輸送，水的生產(chǎn)和銷售，水的供應網(wǎng)管、中水回用，污水排放，污水收集與處理、污泥處理等。

★行業(yè)特點

1、固定資產(chǎn)生命周期長，占用資金較大。

水務行業(yè)是一個長期保持相對穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)，其設備、管線等固定資產(chǎn)生命周期都較長，比如，給水處理設施的使用年限至少為25年，輸配水管線管網(wǎng)的年限一般為50年甚至更長，而且這些固定資產(chǎn)占用資金較大。

2、水價由政府統(tǒng)一管控，推行階梯水價。

水務行業(yè)是關系國計民生的公共事業(yè)，所以政府對水價進行統(tǒng)一管控。水價偏低會造成節(jié)水意識缺乏，資源將嚴重浪費?？傮w來看，水價改革呈現(xiàn)價格不斷上漲、價格分類不斷簡化、逐漸推行階梯式水價等特征。

3、供水產(chǎn)銷差率難把控，行業(yè)盈利低微。

供水產(chǎn)銷差率的大小是水資源利用率的直接體現(xiàn)，然而，影響產(chǎn)銷差率的因素非常多，供水量很難把控，從而造成供水成本偏高，水價與成本長期倒掛使得行業(yè)內企業(yè)盈利狀況普遍不佳。

★分析重點

指標與維度是BI 建設的數(shù)據(jù)基礎，也是挖掘分析需求的重要依據(jù)。對于水務企業(yè)來說，可以從業(yè)績分析和財務分析兩個角度總結出分析重點。

1、業(yè)績分析

業(yè)績分析主要是分析水務企業(yè)的目前運營及未來發(fā)展情況，下圖是水務集團業(yè)績分析常用維度。

其中，項目增量與存量是水務集團比較關注的一個分析維度，包含建設增量、建設存量、運營增量、運營存量等四個指標。

通過這些指標可以有效地動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展能力。

圖-水務集團業(yè)績分析常用維度

2、財務分析

水務企業(yè)的財務分析主要是基于ROE進行的經(jīng)營效率分析，下圖是從財務分析領域切入時的一般構建方法和水務企業(yè)的特征財務分析邏輯。

圖-水務企業(yè)財務分析構建方法

其中有兩個分析重點：資本及資產(chǎn)結構分析和產(chǎn)銷差率分析。

(1) 資本及資產(chǎn)結構分析

一方面，因為水務企業(yè)的固定資產(chǎn)生命周期長，占用資金大;另一方面，水務市場投資和運營主體多元化的態(tài)勢，所以水務企業(yè)對資本及資產(chǎn)結構管理非常關注。

(2) 產(chǎn)銷差率分析

對供水企業(yè)來說，產(chǎn)銷差率的大小是水資源利用率的直接體現(xiàn)，是作為企業(yè)贏利能力的重要因素。為此，降低產(chǎn)銷差率，提高有效供水成為目前供水企業(yè)的工作重點。

★應用場景

如果水務應用系統(tǒng)可以實時監(jiān)控并主動預警，那么會很大程度上降低漏失率，從而降低產(chǎn)銷差率。

舉例：某污水處理系統(tǒng)在分析云中實現(xiàn)“實時監(jiān)控，主動預警”的解決方案。

Step1：及時的數(shù)據(jù)采集，直觀展現(xiàn)當前裝置的運行情況。

Step2：依據(jù)設定的閾值進行正常性判斷，對責任管理人實施主動預警。

分析云可以幫助水務行業(yè)提升信息資源整合和開發(fā)利用管理水平，使得水務管理日益科學合理，加快數(shù)字化轉型的步伐。

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