在職場中有這么一句話：小公司靠老板，大公司靠團(tuán)隊，超級公司靠智囊團(tuán)，一個公司能不能做大，關(guān)鍵就看團(tuán)隊管理夠不夠科學(xué)。

我們可以看看現(xiàn)今的商業(yè)巨頭，馬云有“十八羅漢”團(tuán)隊，史玉柱有“四個火槍手”，小米有“八大羅漢”等等沒有一家企業(yè)不是靠強(qiáng)大的團(tuán)隊發(fā)展起來的。

接下來，我們針對團(tuán)隊管理深入聊一聊，下面這10個思路，是提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，打造一流團(tuán)隊的核心，供大家參考學(xué)習(xí)。

1、組織架構(gòu)要明確

一個團(tuán)隊的組織架構(gòu)是團(tuán)隊開展工作的基礎(chǔ)，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個人都要有明確的位置和功能。

不管團(tuán)隊大小，如果組織架構(gòu)不明確，很多任務(wù)分配不合理、責(zé)任劃分不清晰，團(tuán)隊工作就很難正常開展。

2、目標(biāo)要明確

目標(biāo)也就是一個團(tuán)隊的方向，團(tuán)隊必須有一個明確的目標(biāo)方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，不會像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發(fā)揮團(tuán)隊的最大力量。

整個團(tuán)隊的目標(biāo)一定是所有成員認(rèn)可的，并且不能太小，要遠(yuǎn)大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時實現(xiàn)不了，也可以讓整個團(tuán)隊一直都在正路上。

3、權(quán)利和責(zé)任要對等

天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。

作為管理者，你明確布置了相應(yīng)的任務(wù)給團(tuán)隊成員，讓其承擔(dān)了一定的責(zé)任，就一定要賦予相應(yīng)的權(quán)限，包括投入相應(yīng)的資源和扶持，否則出了問題，責(zé)任也在于管理者。

管理者其實最重要的一個責(zé)任，就是解決下屬們解決不了的問題，因為你享有更多的權(quán)利和資源，你就要用好這些，適當(dāng)?shù)臅r侯賦予給下屬。

4、工作可視化

團(tuán)隊小的時候，還比較好控制，作為領(lǐng)導(dǎo)者能輕松的了解到每個人的工作，包括團(tuán)隊內(nèi)的運(yùn)作流程和其它信息。

一旦團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)大，你就很難看到全部的問題，這個時候就一定需要做到團(tuán)隊工作可視化，不需要時時刻刻檢查團(tuán)隊工作，但是你要有隨時看到這些信息的能力。

這么做，首先，作為管理者能及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題，做出糾正，其次，團(tuán)隊成員知道領(lǐng)導(dǎo)者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執(zhí)行力和工作效率。

最后，工作可視化本身也是一種“信息的對稱”，能保證所有的團(tuán)隊成員都能了解團(tuán)隊有關(guān)的信息，能快速準(zhǔn)確地做出反映。

5、管理扁平化，高效運(yùn)轉(zhuǎn)

扁平化的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，本身就具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。

試想一下，現(xiàn)在你要花100元采購急需的材料，可是光申請、上報、審批就有好幾級，等到審批下來，工作也都耽誤了。

管理扁平化要求我們團(tuán)隊中，不要設(shè)置太多級別，保證任何一件事的負(fù)責(zé)人，都能夠直接找到可以拍板的那個人。

6、要求團(tuán)隊成員承諾

很多時候，團(tuán)隊的管理者給下面的人布置完任務(wù)以后，就撒手不管了，沒有要求下屬人員表個態(tài)，在一定程度上，這樣的任務(wù)很容易就被執(zhí)行人輕視。

但是，管理者隨口問一句：有沒信心完成？執(zhí)行者表示：一定保質(zhì)保量完成任務(wù)！

這樣一個小小的承諾，無形之中就會加大任務(wù)的分量，對執(zhí)行者產(chǎn)生一個心理作用，同樣一件事也許能做的更好。

7、項目分階段檢查

團(tuán)隊中，對于大的任務(wù)一定要將其分隔成多個時間點或者階段，可以定期的做個效果檢查，確保項目正常運(yùn)作和進(jìn)行，有效的進(jìn)行了風(fēng)險管理。

有些團(tuán)隊管理者，將一些任務(wù)分配下去以后，可能就不聞不問了，等到截止日期的時候，發(fā)現(xiàn)任務(wù)還有一大半沒做，或者任務(wù)完成的效果不盡人意，要能分段檢查，就能及時更正和推進(jìn)。

8、不要試圖改變一個人，用對人才

在團(tuán)隊中不要試圖改變一個人，強(qiáng)行的讓他擔(dān)任某些任務(wù)，倒不是說人不能改變，只是想要改造一個人，成本太高，得不償失。

如果一個人在某個崗位上不合適，即使他能力再強(qiáng)，也不要勉強(qiáng)，換一個更合適的人去做對應(yīng)的事。

9、只看結(jié)果，拒絕借口

作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定是結(jié)果導(dǎo)向型，下屬工作的完成情況只有：搞定或者沒搞定。

沒有搞定的話，也不是說要一棒子打死，就是不需要聽為什么會沒搞定，中間遇到了什么波折等等，這些都沒有實際作用了，只能作為最后總結(jié)的經(jīng)驗。

一定要弄清楚沒搞定的損失是什么，有沒有挽救的措施，需不需要什么支持，盡量將損失降到最低。

10、持續(xù)改進(jìn)，與時俱進(jìn)

“改進(jìn)”是豐田汽車的生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一。

在信息和科技高速發(fā)展的今天，今天奏效的管理方法，明天就可能毫無作用，最穩(wěn)妥的團(tuán)隊管理手法就是時刻警醒自己，對團(tuán)工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，并結(jié)合外界先進(jìn)方式，不斷升級和改善。

團(tuán)隊管理說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，掌握好一些管理的技巧和手法，并不斷結(jié)合自己的團(tuán)隊屬性，優(yōu)化管理手法，你的團(tuán)隊發(fā)展會越來越順利。

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