真正的管培生不是坑，反而很香！管培生曾是薪資高、待遇好的香餑餑，不僅發(fā)展機(jī)會(huì)比別人多，聽(tīng)起來(lái)也高大上，是很多同學(xué)都想去的熱門崗位。但是，很多同學(xué)可能發(fā)現(xiàn)，進(jìn)去之后和想象中完全不一樣。應(yīng)聘時(shí)過(guò)五關(guān)、斬六將，入職時(shí)被定位為未來(lái)企業(yè)管理精英，實(shí)際上卻做著最基礎(chǔ)的工作。

管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

管培生最早是由寶潔等外企在上世紀(jì)90年代左右引進(jìn)的，公司在一定的時(shí)間，給新人大量的資源扶持，讓其快速成長(zhǎng)，從而為企業(yè)管理儲(chǔ)備人才。

大公司的管培生項(xiàng)目一般都是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于管培生是進(jìn)入企業(yè)核心管理層最有效的途徑之一，管培生很受應(yīng)屆畢業(yè)生青睞。

管理培訓(xùn)生項(xiàng)目作為外來(lái)項(xiàng)目，一直被外企所推崇，在了解其本質(zhì)之后，很多國(guó)企也開(kāi)始招聘管培生。

管培生的方向有兩種，定崗和輪崗。 定崗的管培生崗位，在企業(yè)招聘時(shí)就說(shuō)明了是什么方向；而輪崗管培生，則通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排，甚至最后可以勝任部門、分公司負(fù)責(zé)人。

對(duì)于初入職場(chǎng)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，輪崗可以帶來(lái)更廣闊的視野。當(dāng)然，最主要的還是提升專業(yè)技能。另外，通過(guò)輪崗，管培生可以接觸到不同的上層，借此拓展人脈，受到更多關(guān)注，升遷上或者在競(jìng)爭(zhēng)同崗位時(shí)，也比一無(wú)所有的“公司外求職人”更有優(yōu)勢(shì)。

但是，雖然說(shuō)管培生的未來(lái)發(fā)展是成為公司領(lǐng)導(dǎo)，然而并不是所有人都能成功晉升，所以就算入職以后也還要和其他管培生競(jìng)爭(zhēng)，壓力會(huì)很大。

另外，不少大企業(yè)的不同業(yè)務(wù)分布在不同的城市，這也導(dǎo)致輪崗管培生很有可能幾個(gè)月就要換一個(gè)城市。

理想中的管培生崗位應(yīng)該有著成熟完善的培養(yǎng)體系、享受企業(yè)的資源傾斜、能和業(yè)內(nèi)大咖共事學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)獲得更多的職業(yè)成長(zhǎng)。

在畢業(yè)生中很吃香的管培生讓不少企業(yè)動(dòng)了小心思。有不少企業(yè)借著管培生的噱頭，吸引求職者?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在求職市場(chǎng)中的大部分管培生崗位都不符合求職者的理想預(yù)期。

有一些企業(yè)不是真心想培養(yǎng)管培生，只是覺(jué)得管培生的名頭響亮，能吸引更多同學(xué)來(lái)應(yīng)聘。甚至還有一些小企業(yè)的管培生實(shí)際上就是一塊磚，哪里需要哪里搬，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)崗的畢業(yè)生卻在銷售崗工作了大半年的情況。

所以求職者一定要結(jié)合職位JD加以辨別，不要被“套路”。在求職面試時(shí)，要認(rèn)真詢問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 公司是否有完整的培訓(xùn)計(jì)劃；

2. 在培訓(xùn)期過(guò)后是否有較合理的后續(xù)計(jì)劃保障管培生的持續(xù)發(fā)展；

3. 是否有跨部門輪崗鍛煉機(jī)會(huì)以及具體的輪崗崗位有哪些；

4. 公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)是否可能提供可靠的高層管理職位；

5.管培項(xiàng)目參加人數(shù)和淘汰比例。

總之，在選擇管培生項(xiàng)目的時(shí)候，一定要打起十二分精神，不能看見(jiàn)管培生三個(gè)字就開(kāi)始兩眼發(fā)光，自己要先對(duì)要申請(qǐng)的管培生項(xiàng)目有一個(gè)預(yù)估，盡量選擇知名企業(yè)的管培生項(xiàng)目。