創(chuàng)業(yè)不僅需要資金和勇氣，更需要有突破性思維，科學(xué)完善地市場調(diào)研與分析。首先是選擇好自己發(fā)展方向，對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行市場定位。下面是小編整理的一些關(guān)于攝影工作室創(chuàng)業(yè)計劃書怎樣寫，希望對你有所幫助。

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目錄

攝影工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

開攝影工作室如何去實施

創(chuàng)業(yè)從無到有的必經(jīng)過程和注意事項有哪些

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攝影工作室創(chuàng)業(yè)計劃書

第一章：摘要

第二章：攝影工作室介紹

一、工作室簡介

二、業(yè)務(wù)介紹

(一)攝影

1.藝術(shù)寫真

2.婚紗攝影

........

三、價值評估

四、團(tuán)隊管理

1.隊伍狀況

2.組織協(xié)作關(guān)系

五、訂單

第二章 攝影工作室 介紹

我們的宗旨

攝影工作室，我們的主要是從事服務(wù)行業(yè)，我們的顧客主要.......。

一 工作室介紹

攝影工作室，主要從事藝術(shù)寫真、婚紗攝影......。

攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高檔電腦進(jìn)行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。

同時，開通了“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進(jìn)行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)。客戶只需登陸

把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內(nèi)與客戶取得直接的電話聯(lián)系。

二 業(yè)務(wù)介紹

隨著學(xué)生及.....。我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業(yè)。

在藝術(shù)寫真的基礎(chǔ)上，目前，........。

........系列套餐。

我們主要從事以下業(yè)務(wù)：

(一).....

1.藝術(shù)寫真

2.婚紗攝影

3.......

三 價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每月最少接到....套)。

每月制作.......。

合計：元

預(yù)計.....。

四 團(tuán)隊管理

1.隊伍狀況

目前攝影工作室的成員共有..個人。

成員名單如下：

負(fù)責(zé)人：

成員：

2.組織協(xié)作關(guān)系

負(fù)責(zé)人兼店主：

財務(wù)：

門市：

分工安排：

備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。

五、訂單

我們開設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù)(QQ訂單服務(wù))，即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就可以通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復(fù)。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內(nèi)，就可以與客戶取得確認(rèn)，大大提高了效率。

第三章 市場分析

一、市場介紹

目前，.....，設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高。(市場調(diào)查)

據(jù)初步了解.......，我們可以抓住個機(jī)遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。(市場調(diào)查)

二、目標(biāo)市場

目標(biāo)市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類：...。

三類目標(biāo)市場的闡述(略)

目標(biāo)客戶 ：初期目標(biāo)客戶主要定位于....。

建設(shè)進(jìn)度:本公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費..天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進(jìn)行，小硬件購買、各種配套設(shè)施完善在裝修期間裝修完畢...天。

招聘店面在。。。進(jìn)行。

創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢：其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。(附：宣傳策劃簡案)

三、可行性論證

此計劃經(jīng)過市場調(diào)查，根據(jù)需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。

1.(略)

2.(略)

3.(略)

綜上所述，此項目具有一定的可行性。

第四章 競爭性分析

如何與其他商家競爭：其他商家經(jīng)過長期的經(jīng)營已經(jīng)有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多地優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務(wù)來“綁住顧客”。

本工作室面對消費者是....。現(xiàn)有的攝影工作室多針對.......還沒有開發(fā)完善，是搶占先機(jī)之時。

第五章 風(fēng)險分析

1.外部風(fēng)險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價格的不確定性

這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

2.市場風(fēng)險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務(wù)，困難還是比較大的。

——合理性和可實現(xiàn)性

選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化;其次攝影業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而桂林的攝影的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。

第六章 財務(wù)計劃

1、硬件設(shè)備投資：包括電腦(6000)、傳真機(jī)(500)、攝影燈(2000)、照相機(jī)(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租鋪面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。

3、鋪面的普通裝修合計25000元

4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(fā)(800)、鋪面寬帶安裝800元/年， 共計2600元。

5、熬碼頭時間半年：5000元/月-6月=30000元

合計：11萬元。

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開攝影工作室如何去實施

縱觀婚紗攝影這個大市場，我們明顯感覺到獨立攝影師越來越不好做：客戶要求越來越高，成熟的團(tuán)隊在服務(wù)/質(zhì)量/品牌包裝各方面，做得更有競爭力。攝影工作室是獨立攝影師職業(yè)發(fā)展的趨勢。那，如何才能經(jīng)營好你的工作室?

攝影君結(jié)合幾家知名攝影工作室老板的經(jīng)驗，談?wù)勯_一家年入百萬的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。

1.要有一個比原來工作復(fù)雜上幾倍的心理準(zhǔn)備 大部分工作室老板是小有名氣的攝影師，和獨立攝影師的狀態(tài)相比，經(jīng)營工作室意味著，保證自己原有的拍攝計劃的同時，會有更多雜亂的工作加入。

即團(tuán)隊管理，合作伙伴的拓展，項目計劃，產(chǎn)品開發(fā)，人員招聘，財務(wù)管理等。這將對你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗，很多剛開工作室的攝影師容易顧此失彼。經(jīng)營好其他事情，卻把拍攝的質(zhì)量降低了，這就影響了口碑。

2.定位與投資

組建完團(tuán)隊后，根據(jù)團(tuán)隊成員的專業(yè)技能、特點和優(yōu)勢進(jìn)行市場定位，你是要做寫真類攝影公司還是婚禮攝影類攝影公司?還是都做?你是做高端、中端還是低端的客戶? 3.知悉團(tuán)隊組建與管理的幾個有效方式 成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：

一是技術(shù)型，攝影師/攝像師/修圖師等能創(chuàng)作作品的崗位。

二是服務(wù)型，包括銷售/客服/人事/財務(wù)等。明確術(shù)業(yè)有專攻。如果你需要一個技術(shù)型崗位的人員，千萬不要為了省成本而要求他包攬服務(wù)型的工作。技術(shù)型人員直接決定你工作室的專業(yè)度和能否產(chǎn)出優(yōu)秀作品。進(jìn)行有效的管理。

有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對工作的認(rèn)識，定期進(jìn)行培訓(xùn)與團(tuán)建，這都是能讓團(tuán)隊保持活力的有效方式。管理員工記住這一點：分工明確，獎懲分明，學(xué)會分錢。

4.制作獨有的作品案例

作品展示，是影響客戶是否選擇我們的關(guān)鍵因素。許多攝影工作室主打“風(fēng)格多元化”。一套婚紗照，既能給客戶拍成小清新風(fēng)，也能拍出唯美風(fēng)。有人會覺得，這種方式很符合市場需求。但資深工作室運(yùn)營者認(rèn)為，這種方式不夠“專一”，很難創(chuàng)作出有辨識度的作品。當(dāng)然，具體要多元化還是風(fēng)格化，還是需要視情況而定。但創(chuàng)造自己的風(fēng)格，讓人在朋友圈一眼就能認(rèn)出是你的作品，會為你省下大量的傳播成本。

5.嚴(yán)格進(jìn)行成本核算

在成本核算上，攝影師們往往會忽略掉一個點：時間成本。拿拍攝2000元的婚禮來看，很多客戶會認(rèn)為，這個價格比很多工作高出不少。但其實你嚴(yán)格核算整個拍攝流程的成本：拍攝一天，溝通一天，后期兩天。核算時長成本后團(tuán)隊的日薪也就500元。當(dāng)你想到每天扛著10幾萬的設(shè)備，婚禮上為了每個瞬間一直緊繃著神經(jīng)，回來沒日沒夜地修圖，你會覺得這500元還值嗎?

6.運(yùn)營推廣

制定營銷計劃，尋找良性合作商。推廣營銷相當(dāng)于撒網(wǎng)捕魚的行為，魚的數(shù)量多少取決于網(wǎng)撒得多廣(營銷渠道)，網(wǎng)有多密(營銷內(nèi)容)?，F(xiàn)在比較優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道：美團(tuán)，大眾點評，婚禮紀(jì)。而近段時間很火的抖音/小紅書，也是值得考慮的新式渠道。營銷內(nèi)容就是你呈現(xiàn)給潛在客戶看到的是什么，它決定了你推廣的轉(zhuǎn)化率。營銷內(nèi)容可以是你的客片，也可以是一次促銷推廣，還可以是一場免費拍攝活動，盡可能把客戶吸引過來，再通過客服一對一進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

而合作商是你在行業(yè)市場上站穩(wěn)腳跟的強(qiáng)力支柱。你可能會看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，妝容：某某某，服裝：某某某，場布：某某某，策劃：某某某”等。一來，這會形成宣傳矩陣，俗稱“抱團(tuán)”，利用每個合作方的推廣資源讓品牌曝光;二來，達(dá)成合作關(guān)系后，轉(zhuǎn)介紹客戶也會成為重要的客單來源。

7.服務(wù)報價

攝影報價的核心競爭力，是最高性價比。因此你要去了解市場上什么品質(zhì)的圖片對應(yīng)什么價格，然后制定出自己的服務(wù)報價。如果客戶出50元，在市場上買得到的最好東西價值50元，那你只需要給客戶提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。

有些攝影公司，客戶少，總怕丟客戶，所以不管客戶提出什么要求，都去滿足。圖片重拍一次又一次，這里面消耗的成本自己都不清楚。所以，應(yīng)該有效引導(dǎo)客戶，告訴客戶怎么做，而不是被客戶牽著鼻子亂做。

以上，就是經(jīng)營好一個工作室的一些觀點。如果想在紅海中存活下來并占據(jù)一席位，絕不能像無頭蒼蠅般盲目摸索。

學(xué)習(xí)攝影行業(yè)有效的管理與營銷方式，避開行業(yè)看不見的“坑”，才能讓工作室有明確的發(fā)展方向。

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創(chuàng)業(yè)從無到有的必經(jīng)過程和注意事項有哪些?

創(chuàng)業(yè)成功，站在了風(fēng)口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出后受到了市場追捧上市。

然而，創(chuàng)業(yè)公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙?；蚴菬o法進(jìn)入市場，或在投資無法成功退出;或是被迫變賣資產(chǎn)、低價收購等情況。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%，而企業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%。

創(chuàng)業(yè)從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創(chuàng)業(yè)中的那些陷阱。

一、偽需求痛點

創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是盲目進(jìn)入市場，沒有開發(fā)滿足用戶需求產(chǎn)品。市場條件尚未成熟，高估市場份額;低估行業(yè)瓶頸;用戶對產(chǎn)品需求頻率很低;市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重;個人元素過分放大等導(dǎo)致項目失敗。

深入市場調(diào)研，評估項目是新興產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)，確定入局風(fēng)險;全面了解用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準(zhǔn);了解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經(jīng)營思路。

二、資金鏈斷裂

合伙人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質(zhì)性進(jìn)展之前，急于招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運(yùn)拿到融資，也會發(fā)現(xiàn)面前的是一條很短的跑道，沒有穩(wěn)定的經(jīng)常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運(yùn)營成本，現(xiàn)金流不佳導(dǎo)致公司被破產(chǎn)清算收購。

入股資金要合理管理，設(shè)置統(tǒng)一賬戶來管理制度，合理劃撥、批準(zhǔn)、發(fā)放資金，融資保證自身未來不失去控制權(quán)，對資金的適當(dāng)管理和合理使用，預(yù)防投資者退出或者客戶不付款等應(yīng)急狀況出現(xiàn)，確保投資短期盈利和長期發(fā)展之間協(xié)同發(fā)展。

三、缺乏可行商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)公司取得成功的一個必要條件。失敗的創(chuàng)業(yè)公司有很大部分是商業(yè)模式不完善導(dǎo)致，不能讓公司業(yè)務(wù)按目標(biāo)滾動起來。完善的商業(yè)模式?jīng)Q定著創(chuàng)業(yè)方向，讓企業(yè)在高速行進(jìn)中不至于偏離軌道。

創(chuàng)業(yè)者從對目標(biāo)受眾分析到對公司現(xiàn)金流評估，從公司開發(fā)或提供的產(chǎn)品服務(wù)到為目標(biāo)設(shè)定的時間表，制定可行性商業(yè)計劃書，忠于目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行。

四、產(chǎn)品過于爛

有些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人可能精于營銷或技術(shù)，但在產(chǎn)品方面是存在短板。在沒有系統(tǒng)性布局、市場定位、人才匹配、品牌規(guī)劃、渠道運(yùn)營時，盲目開發(fā)新產(chǎn)品導(dǎo)致項目就死了!好產(chǎn)品創(chuàng)造用戶價值，核心功能具有明顯優(yōu)勢，可形成閉環(huán)生態(tài)，才能形成持續(xù)的購買力，是營銷的關(guān)鍵和根本。

開發(fā)新品前做好團(tuán)隊專業(yè)團(tuán)隊組建，找有正規(guī)口碑好的公司做戰(zhàn)略合作開發(fā)，快速高效完成產(chǎn)品的開發(fā)迭代，不斷向好產(chǎn)品終極目標(biāo)邁進(jìn)。

五、營銷太糟糕

如果好產(chǎn)品無人知，那創(chuàng)業(yè)項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業(yè)都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應(yīng)短缺的初創(chuàng)企業(yè)而言，受限于人脈、經(jīng)驗、資源，企業(yè)產(chǎn)品試錯成本更高。

好產(chǎn)品需要好渠道好營銷，但并不是必須等到產(chǎn)品好的時候才去營銷，而是應(yīng)當(dāng)在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業(yè)的營銷方式。

六、合伙團(tuán)隊分道揚(yáng)鑣

擁有一支靠譜的團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。失敗團(tuán)隊缺少以項目為核心的人才。很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人是老同學(xué)、朋友關(guān)系，按情理來說是最理想的伙伴，但是這種關(guān)系在后期經(jīng)營上、利潤分配上矛盾重重。

創(chuàng)業(yè)選專業(yè)精通的人合伙，留有期權(quán)或者股份，從創(chuàng)業(yè)前期的一無所有到后期的逐漸盈利，合伙人之間要保持一致的心態(tài)。基于各自在不同領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，快速推動整體進(jìn)程發(fā)展。

七、經(jīng)營管理不善

因精力管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目夭折的概率是非常高的。領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)外、大小事務(wù)事無巨細(xì)，親力親為，不給下屬放權(quán);或過于信任，完全放羊式管理;或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要掌握大原則方向，擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、穩(wěn)固的、多樣化的、合格的隊伍，并具備完善的經(jīng)營管理制度與合理有效的利益分配機(jī)制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

八、選址不理想

所處地理位置對創(chuàng)業(yè)公司的影響是巨大的。在正確的選址是關(guān)鍵，是創(chuàng)業(yè)高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費用戶位置、員工上班、融資發(fā)展的選址是糟糕失敗的。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業(yè)納入考慮，產(chǎn)品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，選擇高科技園、孵化器、眾創(chuàng)空間、投資機(jī)構(gòu)附近等。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)路上需要不懈努力和規(guī)避風(fēng)險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業(yè)的夢想和發(fā)展會事半功倍。智在四方企業(yè)孵化器，致力于助力中小企業(yè)破,解創(chuàng)業(yè)陷阱困局，為入駐企業(yè)提供市場調(diào)研、互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、營銷推廣、電商運(yùn)營、政府資金和投資基金支持、行業(yè)渠道對接等一站式服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)深耕細(xì)作，打造互聯(lián)網(wǎng)+時代產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

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