創(chuàng)業(yè)不僅需要資金和勇氣，更需要有突破性思維，科學(xué)完善地市場(chǎng)調(diào)研與分析。首先是選擇好自己發(fā)展方向，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位。下面是小編整理的一些關(guān)于攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎樣寫(xiě)，希望對(duì)你有所幫助。

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目錄

攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

開(kāi)攝影工作室如何去實(shí)施

創(chuàng)業(yè)從無(wú)到有的必經(jīng)過(guò)程和注意事項(xiàng)有哪些

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攝影工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一章：摘要

第二章：攝影工作室介紹

一、工作室簡(jiǎn)介

二、業(yè)務(wù)介紹

(一)攝影

1.藝術(shù)寫(xiě)真

2.婚紗攝影

........

三、價(jià)值評(píng)估

四、團(tuán)隊(duì)管理

1.隊(duì)伍狀況

2.組織協(xié)作關(guān)系

五、訂單

第二章 攝影工作室 介紹

我們的宗旨

攝影工作室，我們的主要是從事服務(wù)行業(yè)，我們的顧客主要.......。

一 工作室介紹

攝影工作室，主要從事藝術(shù)寫(xiě)真、婚紗攝影......。

攝影工作室配置了2臺(tái)。。。。。。的高檔電腦進(jìn)行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時(shí)，獲得最快的辦事效率。

同時(shí)，開(kāi)通了“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進(jìn)行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)?？蛻?hù)只需登陸

把所需拍攝的套系確定，通過(guò)QQ聯(lián)系，并填寫(xiě)一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就將在最短的時(shí)間內(nèi)與客戶(hù)取得直接的電話聯(lián)系。

二 業(yè)務(wù)介紹

隨著學(xué)生及.....。我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求，畢竟這是我們的主業(yè)。

在藝術(shù)寫(xiě)真的基礎(chǔ)上，目前，........。

........系列套餐。

我們主要從事以下業(yè)務(wù)：

(一).....

1.藝術(shù)寫(xiě)真

2.婚紗攝影

3.......

三 價(jià)值評(píng)估

按二天接單一套個(gè)人寫(xiě)真，每套.....元起(每月最少接到....套)。

每月制作.......。

合計(jì)：元

預(yù)計(jì).....。

四 團(tuán)隊(duì)管理

1.隊(duì)伍狀況

目前攝影工作室的成員共有..個(gè)人。

成員名單如下：

負(fù)責(zé)人：

成員：

2.組織協(xié)作關(guān)系

負(fù)責(zé)人兼店主：

財(cái)務(wù)：

門(mén)市：

分工安排：

備注：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)，具體分工具體安排，不必苛求。

五、訂單

我們開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù)(QQ訂單服務(wù))，即客戶(hù)只需在我們的網(wǎng)站上注冊(cè)，就可以通過(guò)我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復(fù)。一般，我們?cè)谑盏接唵螏追昼娭畠?nèi)，就可以與客戶(hù)取得確認(rèn)，大大提高了效率。

第三章 市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

目前，.....，設(shè)備簡(jiǎn)陋，其攝影質(zhì)量不是很高。(市場(chǎng)調(diào)查)

據(jù)初步了解.......，我們可以抓住個(gè)機(jī)遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。(市場(chǎng)調(diào)查)

二、目標(biāo)市場(chǎng)

目標(biāo)市場(chǎng)：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：...。

三類(lèi)目標(biāo)市場(chǎng)的闡述(略)

目標(biāo)客戶(hù) ：初期目標(biāo)客戶(hù)主要定位于....。

建設(shè)進(jìn)度:本公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)..天的時(shí)間。其中鋪面裝修...天，大硬件購(gòu)買(mǎi)辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時(shí)進(jìn)行，小硬件購(gòu)買(mǎi)、各種配套設(shè)施完善在裝修期間裝修完畢...天。

招聘店面在。。。進(jìn)行。

創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)：其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。(附：宣傳策劃簡(jiǎn)案)

三、可行性論證

此計(jì)劃經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)需求分析的深入研究，可從三方面來(lái)論證其可行性。

1.(略)

2.(略)

3.(略)

綜上所述，此項(xiàng)目具有一定的可行性。

第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析

如何與其他商家競(jìng)爭(zhēng)：其他商家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有了部分固定的老顧客我們要與其競(jìng)爭(zhēng)需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時(shí)盡量降低成本，給客戶(hù)提供更多地優(yōu)惠空間，獲得價(jià)格上的一定優(yōu)勢(shì)。最后再以熱誠(chéng)的服務(wù)來(lái)“綁住顧客”。

本工作室面對(duì)消費(fèi)者是....?，F(xiàn)有的攝影工作室多針對(duì).......還沒(méi)有開(kāi)發(fā)完善，是搶占先機(jī)之時(shí)。

第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析

1.外部風(fēng)險(xiǎn)

——有限的資金資源

建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性

這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

——市場(chǎng)的巨大變化

激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)攝影業(yè)來(lái)說(shuō)，好的作品越來(lái)越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是攝影與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。

——市場(chǎng)的不確定性

一開(kāi)始，目標(biāo)客戶(hù)可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶(hù)在短期內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務(wù)，困難還是比較大的。

——合理性和可實(shí)現(xiàn)性

選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是因?yàn)槿藗儗?duì)美的要求不斷提高以及對(duì)留下美好回憶的意向越來(lái)越大眾化;其次攝影業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而桂林的攝影的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。

第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、硬件設(shè)備投資：包括電腦(6000)、傳真機(jī)(500)、攝影燈(2000)、照相機(jī)(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租鋪面4000元/月(押金二個(gè)月，按80元/平米)，共12000元。

3、鋪面的普通裝修合計(jì)25000元

4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(fā)(800)、鋪面寬帶安裝800元/年， 共計(jì)2600元。

5、熬碼頭時(shí)間半年：5000元/月-6月=30000元

合計(jì)：11萬(wàn)元。

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開(kāi)攝影工作室如何去實(shí)施

縱觀婚紗攝影這個(gè)大市場(chǎng)，我們明顯感覺(jué)到獨(dú)立攝影師越來(lái)越不好做：客戶(hù)要求越來(lái)越高，成熟的團(tuán)隊(duì)在服務(wù)/質(zhì)量/品牌包裝各方面，做得更有競(jìng)爭(zhēng)力。攝影工作室是獨(dú)立攝影師職業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。那，如何才能經(jīng)營(yíng)好你的工作室?

攝影君結(jié)合幾家知名攝影工作室老板的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勯_(kāi)一家年入百萬(wàn)的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。

1.要有一個(gè)比原來(lái)工作復(fù)雜上幾倍的心理準(zhǔn)備 大部分工作室老板是小有名氣的攝影師，和獨(dú)立攝影師的狀態(tài)相比，經(jīng)營(yíng)工作室意味著，保證自己原有的拍攝計(jì)劃的同時(shí)，會(huì)有更多雜亂的工作加入。

即團(tuán)隊(duì)管理，合作伙伴的拓展，項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，人員招聘，財(cái)務(wù)管理等。這將對(duì)你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗(yàn)，很多剛開(kāi)工作室的攝影師容易顧此失彼。經(jīng)營(yíng)好其他事情，卻把拍攝的質(zhì)量降低了，這就影響了口碑。

2.定位與投資

組建完團(tuán)隊(duì)后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能、特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)定位，你是要做寫(xiě)真類(lèi)攝影公司還是婚禮攝影類(lèi)攝影公司?還是都做?你是做高端、中端還是低端的客戶(hù)? 3.知悉團(tuán)隊(duì)組建與管理的幾個(gè)有效方式 成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：

一是技術(shù)型，攝影師/攝像師/修圖師等能創(chuàng)作作品的崗位。

二是服務(wù)型，包括銷(xiāo)售/客服/人事/財(cái)務(wù)等。明確術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。如果你需要一個(gè)技術(shù)型崗位的人員，千萬(wàn)不要為了省成本而要求他包攬服務(wù)型的工作。技術(shù)型人員直接決定你工作室的專(zhuān)業(yè)度和能否產(chǎn)出優(yōu)秀作品。進(jìn)行有效的管理。

有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)與團(tuán)建，這都是能讓團(tuán)隊(duì)保持活力的有效方式。管理員工記住這一點(diǎn)：分工明確，獎(jiǎng)懲分明，學(xué)會(huì)分錢(qián)。

4.制作獨(dú)有的作品案例

作品展示，是影響客戶(hù)是否選擇我們的關(guān)鍵因素。許多攝影工作室主打“風(fēng)格多元化”。一套婚紗照，既能給客戶(hù)拍成小清新風(fēng)，也能拍出唯美風(fēng)。有人會(huì)覺(jué)得，這種方式很符合市場(chǎng)需求。但資深工作室運(yùn)營(yíng)者認(rèn)為，這種方式不夠“專(zhuān)一”，很難創(chuàng)作出有辨識(shí)度的作品。當(dāng)然，具體要多元化還是風(fēng)格化，還是需要視情況而定。但創(chuàng)造自己的風(fēng)格，讓人在朋友圈一眼就能認(rèn)出是你的作品，會(huì)為你省下大量的傳播成本。

5.嚴(yán)格進(jìn)行成本核算

在成本核算上，攝影師們往往會(huì)忽略掉一個(gè)點(diǎn)：時(shí)間成本。拿拍攝2000元的婚禮來(lái)看，很多客戶(hù)會(huì)認(rèn)為，這個(gè)價(jià)格比很多工作高出不少。但其實(shí)你嚴(yán)格核算整個(gè)拍攝流程的成本：拍攝一天，溝通一天，后期兩天。核算時(shí)長(zhǎng)成本后團(tuán)隊(duì)的日薪也就500元。當(dāng)你想到每天扛著10幾萬(wàn)的設(shè)備，婚禮上為了每個(gè)瞬間一直緊繃著神經(jīng)，回來(lái)沒(méi)日沒(méi)夜地修圖，你會(huì)覺(jué)得這500元還值嗎?

6.運(yùn)營(yíng)推廣

制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，尋找良性合作商。推廣營(yíng)銷(xiāo)相當(dāng)于撒網(wǎng)捕魚(yú)的行為，魚(yú)的數(shù)量多少取決于網(wǎng)撒得多廣(營(yíng)銷(xiāo)渠道)，網(wǎng)有多密(營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容)?，F(xiàn)在比較優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道：美團(tuán)，大眾點(diǎn)評(píng)，婚禮紀(jì)。而近段時(shí)間很火的抖音/小紅書(shū)，也是值得考慮的新式渠道。營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容就是你呈現(xiàn)給潛在客戶(hù)看到的是什么，它決定了你推廣的轉(zhuǎn)化率。營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容可以是你的客片，也可以是一次促銷(xiāo)推廣，還可以是一場(chǎng)免費(fèi)拍攝活動(dòng)，盡可能把客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，再通過(guò)客服一對(duì)一進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

而合作商是你在行業(yè)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的強(qiáng)力支柱。你可能會(huì)看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時(shí)候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，妝容：某某某，服裝：某某某，場(chǎng)布：某某某，策劃：某某某”等。一來(lái)，這會(huì)形成宣傳矩陣，俗稱(chēng)“抱團(tuán)”，利用每個(gè)合作方的推廣資源讓品牌曝光;二來(lái)，達(dá)成合作關(guān)系后，轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)也會(huì)成為重要的客單來(lái)源。

7.服務(wù)報(bào)價(jià)

攝影報(bào)價(jià)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是最高性?xún)r(jià)比。因此你要去了解市場(chǎng)上什么品質(zhì)的圖片對(duì)應(yīng)什么價(jià)格，然后制定出自己的服務(wù)報(bào)價(jià)。如果客戶(hù)出50元，在市場(chǎng)上買(mǎi)得到的最好東西價(jià)值50元，那你只需要給客戶(hù)提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。

有些攝影公司，客戶(hù)少，總怕丟客戶(hù)，所以不管客戶(hù)提出什么要求，都去滿(mǎn)足。圖片重拍一次又一次，這里面消耗的成本自己都不清楚。所以，應(yīng)該有效引導(dǎo)客戶(hù)，告訴客戶(hù)怎么做，而不是被客戶(hù)牽著鼻子亂做。

以上，就是經(jīng)營(yíng)好一個(gè)工作室的一些觀點(diǎn)。如果想在紅海中存活下來(lái)并占據(jù)一席位，絕不能像無(wú)頭蒼蠅般盲目摸索。

學(xué)習(xí)攝影行業(yè)有效的管理與營(yíng)銷(xiāo)方式，避開(kāi)行業(yè)看不見(jiàn)的“坑”，才能讓工作室有明確的發(fā)展方向。

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創(chuàng)業(yè)從無(wú)到有的必經(jīng)過(guò)程和注意事項(xiàng)有哪些?

創(chuàng)業(yè)成功，站在了風(fēng)口，抓住了痛點(diǎn)，獲得了融資，一推出后受到了市場(chǎng)追捧上市。

然而，創(chuàng)業(yè)公司的成功者寥寥無(wú)幾，大多折戟沉沙?；蚴菬o(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)，或在投資無(wú)法成功退出;或是被迫變賣(mài)資產(chǎn)、低價(jià)收購(gòu)等情況。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%，而企業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)70%。

創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不是一蹴而就的，我們會(huì)遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創(chuàng)業(yè)中的那些陷阱。

一、偽需求痛點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是盲目進(jìn)入市場(chǎng)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足用戶(hù)需求產(chǎn)品。市場(chǎng)條件尚未成熟，高估市場(chǎng)份額;低估行業(yè)瓶頸;用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品需求頻率很低;市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重;個(gè)人元素過(guò)分放大等導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

深入市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估項(xiàng)目是新興產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，確定入局風(fēng)險(xiǎn);全面了解用戶(hù)消費(fèi)需求、頻率及痛點(diǎn)的滿(mǎn)足度，定位精準(zhǔn);了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經(jīng)營(yíng)思路。

二、資金鏈斷裂

合伙人出資未到位便盲目啟動(dòng)，在沒(méi)有取得任何實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前，急于招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運(yùn)拿到融資，也會(huì)發(fā)現(xiàn)面前的是一條很短的跑道，沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)常性營(yíng)收來(lái)源，卻要支付很高的工資成本、運(yùn)營(yíng)成本，現(xiàn)金流不佳導(dǎo)致公司被破產(chǎn)清算收購(gòu)。

入股資金要合理管理，設(shè)置統(tǒng)一賬戶(hù)來(lái)管理制度，合理劃撥、批準(zhǔn)、發(fā)放資金，融資保證自身未來(lái)不失去控制權(quán)，對(duì)資金的適當(dāng)管理和合理使用，預(yù)防投資者退出或者客戶(hù)不付款等應(yīng)急狀況出現(xiàn)，確保投資短期盈利和長(zhǎng)期發(fā)展之間協(xié)同發(fā)展。

三、缺乏可行商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)公司取得成功的一個(gè)必要條件。失敗的創(chuàng)業(yè)公司有很大部分是商業(yè)模式不完善導(dǎo)致，不能讓公司業(yè)務(wù)按目標(biāo)滾動(dòng)起來(lái)。完善的商業(yè)模式?jīng)Q定著創(chuàng)業(yè)方向，讓企業(yè)在高速行進(jìn)中不至于偏離軌道。

創(chuàng)業(yè)者從對(duì)目標(biāo)受眾分析到對(duì)公司現(xiàn)金流評(píng)估，從公司開(kāi)發(fā)或提供的產(chǎn)品服務(wù)到為目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間表，制定可行性商業(yè)計(jì)劃書(shū)，忠于目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行。

四、產(chǎn)品過(guò)于爛

有些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人可能精于營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)，但在產(chǎn)品方面是存在短板。在沒(méi)有系統(tǒng)性布局、市場(chǎng)定位、人才匹配、品牌規(guī)劃、渠道運(yùn)營(yíng)時(shí)，盲目開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品導(dǎo)致項(xiàng)目就死了!好產(chǎn)品創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，核心功能具有明顯優(yōu)勢(shì)，可形成閉環(huán)生態(tài)，才能形成持續(xù)的購(gòu)買(mǎi)力，是營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵和根本。

開(kāi)發(fā)新品前做好團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建，找有正規(guī)口碑好的公司做戰(zhàn)略合作開(kāi)發(fā)，快速高效完成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)迭代，不斷向好產(chǎn)品終極目標(biāo)邁進(jìn)。

五、營(yíng)銷(xiāo)太糟糕

如果好產(chǎn)品無(wú)人知，那創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是會(huì)失敗。營(yíng)銷(xiāo)必考慮成本和回報(bào)，每個(gè)企業(yè)都希望用最少的錢(qián)換最大的效果，特別是對(duì)資金本應(yīng)短缺的初創(chuàng)企業(yè)而言，受限于人脈、經(jīng)驗(yàn)、資源，企業(yè)產(chǎn)品試錯(cuò)成本更高。

好產(chǎn)品需要好渠道好營(yíng)銷(xiāo)，但并不是必須等到產(chǎn)品好的時(shí)候才去營(yíng)銷(xiāo)，而是應(yīng)當(dāng)在營(yíng)銷(xiāo)中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式。

六、合伙團(tuán)隊(duì)分道揚(yáng)鑣

擁有一支靠譜的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。失敗團(tuán)隊(duì)缺少以項(xiàng)目為核心的人才。很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人是老同學(xué)、朋友關(guān)系，按情理來(lái)說(shuō)是最理想的伙伴，但是這種關(guān)系在后期經(jīng)營(yíng)上、利潤(rùn)分配上矛盾重重。

創(chuàng)業(yè)選專(zhuān)業(yè)精通的人合伙，留有期權(quán)或者股份，從創(chuàng)業(yè)前期的一無(wú)所有到后期的逐漸盈利，合伙人之間要保持一致的心態(tài)。基于各自在不同領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，快速推動(dòng)整體進(jìn)程發(fā)展。

七、經(jīng)營(yíng)管理不善

因精力管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目夭折的概率是非常高的。領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)外、大小事務(wù)事無(wú)巨細(xì)，親力親為，不給下屬放權(quán);或過(guò)于信任，完全放羊式管理;或居安不能思危，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局等。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要掌握大原則方向，擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、穩(wěn)固的、多樣化的、合格的隊(duì)伍，并具備完善的經(jīng)營(yíng)管理制度與合理有效的利益分配機(jī)制。全面掌握市場(chǎng)、公司、員工、項(xiàng)目的真實(shí)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

八、選址不理想

所處地理位置對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的影響是巨大的。在正確的選址是關(guān)鍵，是創(chuàng)業(yè)高成功率的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，忽略市場(chǎng)飽和度、消費(fèi)用戶(hù)位置、員工上班、融資發(fā)展的選址是糟糕失敗的。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)選址同時(shí)要把成本、潛在客戶(hù)、及整個(gè)行業(yè)納入考慮，產(chǎn)品概念和所在地點(diǎn)之間是否有一致性、地域性。很多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，選擇高科技園、孵化器、眾創(chuàng)空間、投資機(jī)構(gòu)附近等。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)路上需要不懈努力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，更需要一個(gè)完善的成長(zhǎng)孵化體系。一個(gè)好的孵化器，讓企業(yè)的夢(mèng)想和發(fā)展會(huì)事半功倍。智在四方企業(yè)孵化器，致力于助力中小企業(yè)破,解創(chuàng)業(yè)陷阱困局，為入駐企業(yè)提供市場(chǎng)調(diào)研、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、電商運(yùn)營(yíng)、政府資金和投資基金支持、行業(yè)渠道對(duì)接等一站式服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)深耕細(xì)作，打造互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

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