在職場中,對管理層來說,開會講話、動員員工、即興演說等都是必備的技能。以下是小編為大家準備的領導開會講話技巧領導致辭范文，歡迎大家前來參閱。

領導廠務公開會議上的講話

同志們：

公司黨委和公司一直高度重視廠務公開工作，在新一屆公司黨委產(chǎn)生后不久，公司黨委就及時調(diào)整了廠務公開民主管理領導小組和所屬機構，加強了對廠務公開工作的領導，全力推進公司廠務公開工作健康發(fā)展。今天這次會議，主要是認真學習貫徹管理局第四次廠務公開工作經(jīng)驗交流會精神，研究和部署公司今后一個時期的廠務公開工作。剛才，_同志代表公司廠務公開民主管理領導小組，總結了兩年來公司廠務公開工作情況，對下一步工作進行了部署安排，_同志就如何提高認識、強化監(jiān)督，切實做好廠務公開工作提出了具體的要求，完全符合上級的要求和公司的實際情況，各單位回去之后要認真抓好落實。

下面，我就如何進一步深入推進公司的廠務公開工作，講幾點意見。

一、提高對廠務公開重要性的認識

廠務公開工作是貫徹落實"三個代表"重要思想的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是企業(yè)廉政建設的重要舉措。黨中央對廠務公開工作高度重視，中央辦公廳、國務院辦公廳專門下發(fā)了關于深入實行廠務公開制度的通知，石化集團公司和管理局先后召開重要會議傳達落實，我們要增強搞好廠務公開的緊迫感、使命感，要把廠務公開工作作為公司建設的重要內(nèi)容，把抓廠務公開同抓黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設很好地結合起來，和深化改革、加強管理、提高企業(yè)效益等工作很好地結合起來，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度很好地結合起來。

中央在講到廠務公開重要性時，主要講的是這樣三條，一是貫徹全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，二是反對腐敗遏制腐敗的有效手段，三是對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。全心全意依靠工人階級是我們黨一貫的方針，要想讓職工有主人翁精神和主人翁態(tài)度，必須保證職工群眾有主人翁地位，必須有他了解企業(yè)各個方面的權力，這就是知情權，除了知情權以外，還有審議權、審議通過權、審議決定權、評議監(jiān)督權，這些權力都要落實，否則，全心全意依靠工人階級都只是一句空話。現(xiàn)階段遏制腐敗的根本途徑靠法制，法律也好制度也好都不能取代企業(yè)內(nèi)部的職工的民主監(jiān)督，有的時候公開與不公開，對領導的廉潔自律的約束是不一樣的，這本身就是一種制約?，F(xiàn)代企業(yè)管理要有一個合適的法人制的結構，我們國家剛剛從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉換，成熟的市場經(jīng)濟國家的法人制結構是非常完善的，他的執(zhí)行層、決策層、監(jiān)督層，各權限非常明確，既能保證企業(yè)高效運作，又能夠互相制約的法人制結構，從長遠看所有企業(yè)都要向公司化方面發(fā)展，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權明晰，權責分明，政企分開，管理科學，但是這有一個過程，在這個過程當中，搞好廠務公開，其實就是法人制結構的一個組成部分，這就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。在公司上下認真開展改制分流工作，即將開始"兩壓三減"工作的重要時期，扎實有效地做好廠務公開工作，對于維護職工隊伍和公司大局的穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥地推進各項改革的順利進行有著重要的現(xiàn)實意義。

二、明確廠務公開的主要內(nèi)容

廠務公開的內(nèi)容，中央規(guī)定了四大方面：一是企業(yè)重大決策問題，主要包括企業(yè)中長期發(fā)展計劃，投資和重大決策方案，企業(yè)改革等重大事項;二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大問題;三是涉及職工切身利益方面的問題;四是與企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。公開的內(nèi)容還包括要公開相關規(guī)定，要公開辦事程序、職工對廠務公開的意見及整改結果。在廠務公開的時候必須遵循國家法律、法規(guī)和黨的方針政策，實事求是、注重實效，就是公開要有利于改革發(fā)展穩(wěn)定，有利于保護單位的商業(yè)秘密。在明確內(nèi)容里面有兩個側重點：一是職工關心的熱點，他關心什么你就公開什么;二是單位生產(chǎn)發(fā)展的關鍵點，一個單位生產(chǎn)發(fā)展的關鍵點需要職工的參與，需要職工來獻計獻策，單位生產(chǎn)發(fā)展的關鍵點對職工的切身利益影響是最大的，所以，廠務公開能不能把這兩點抓到也直接關系到職工的關切程度。

實際上我們的廠務公開在兩個方面多一些，一是關系職工切身利益的多一點，二是關于黨風廉政建設方面的內(nèi)容多一點，在今后的工作中，要引導廠務公開逐步向生產(chǎn)經(jīng)營管理深入，因為職工的根本利益實際上還是在生產(chǎn)上，最根本的問題是關心職工勞動的權力，關心職工通過勞動獲得合法報酬的權力，這是根本的問題，單位的前途與職工的前途從根本上講是一致的。職工要關心的問題首先是要關心單位生產(chǎn)經(jīng)營管理這個方面的問題，要逐步向這方面引導。

三、落實廠務公開的具體形式

任何內(nèi)容是要通過一定形式來落實的，離開了一定的形式這個內(nèi)容它就在空中飄。職工代表大會是廠務公開的基本形式，也是職工行使民主管理權力的基本形式。

另外還有其他的形式，如領導辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會、公開欄、局域網(wǎng)都是手段，落實形式最重要的是不同內(nèi)容要有不同的形式。在全民所有制企業(yè)單位，沒有不能公開的問題，只有用什么形式來公開的問題，我們要討論的問題是討論怎么公開、用什么形式公開，不能夠討論公開不公開，今后，要逐步擴大廠務公開范圍，要切實做到廠務公開的制度化、程序化、規(guī)范化，建立廠務公開長效機制，保證廠務公開工作沿著正確的軌道運行。

四、加強廠務公開的組織領導

廠務公開是涉及企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定方方面面工作的系統(tǒng)工程，不是某一部門的單項工作。深化廠務公開工作，必須強化組織領導，形成整體合力，加大推動力度。各級黨委要把廠務公開工作列入重要議事日程，落實責任措施，加強指導監(jiān)督。行政主要負責人是廠務公開的第一責任人，要加強組織領導，采取切實有效措施，組織好本單位各幾個層次的廠務公開工作。

為了保證廠務公開全面實施，各級黨委、特別是黨的紀檢組織要充分發(fā)揮職能作用，與職代會、工會一道開展工作，監(jiān)督檢查公開事項的內(nèi)容是否真實，全面，公開是否及時，程序是否合法，職工反映的問題是否得到解決。廠務公開是一個過程，是一個逐步從低級到高級、從表面到深入的過程，是需要踏踏實實做的工作，千萬不能搞形式主義，一定要把每一步工作做扎實。要在求實效上下功夫，避免搞形式、走過場，公開內(nèi)容要真實，讓群眾滿意。要進一步加強對廠務公開工作的領導，各級黨委、工會要提高認識，認真履行職責，齊抓共管，形成合力，推進廠務公開工作健康發(fā)展。

領導在各界迎新會講話

同志們朋友們

歡聚一堂，值此辭舊迎新之際。暢敘友情，共話發(fā)展，格外高興。首先，代表中共縣委、人民政府，向出席今天茶話會的同志們朋友們致以誠摯的節(jié)日問候!祝大家事業(yè)興旺、吉祥如意!

全黨和全國上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，即將過去的一年。努力化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟形勢總體回升向好的一年，也是縣在新的起點上積極解放思想、奮力搶抓機遇、加速轉型跨越的一年。一年來，縣委、縣政府團結帶領全縣廣大干部群眾，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞三保主題，抓大事，謀全局，抓重點，突難點，圓滿完成了各項年度目標任務，多項工作、多個領域?qū)崿F(xiàn)了新的突破：一是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛。通過堅持實施親商、招商、安商等措施，一口氣引進了藥用植物空心膠囊、綿羊皮加工、橡塑助劑、太陽能單晶硅、生物質(zhì)能熱電聯(lián)供五大地面工業(yè)項目，引資總額突破了20億元，成為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展史上突破最大的一年。此外，風力發(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、熱電聯(lián)供、粉磨站水泥、煤炭集運等一批達成意向的儲備項目正在緊鑼密鼓運作，有望盡快開工上馬。同時，梨花春集團、雅士利乳業(yè)、中糧糖業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)不斷做大做強，已經(jīng)發(fā)展成為全縣工業(yè)經(jīng)濟的重要支柱，為財政翻身打下堅實基礎。二是農(nóng)業(yè)三項建設成效顯著。全縣按照井區(qū)大棚種蔬菜，灌區(qū)牛羊都進圈，邊山峪口干果帶，旅游景區(qū)抓生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，大力推進農(nóng)業(yè)三項建設。溫室大棚強勢推進，全縣開工建設百棚以上溫室示范園區(qū)16個，千棚以上園區(qū)1個，完成園區(qū)土建工程9個，完成投資5700萬元;標準化小區(qū)建設規(guī)模空前，投資7600多萬元，新建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)25個，入駐奶牛1萬頭，新建養(yǎng)羊小區(qū)20個，年可育肥100萬只;生態(tài)建設凸顯特色，全年完成綠化造林8.045萬畝，重點開工建設了萬畝干果經(jīng)濟林和塔北生態(tài)公園工程。同時，完成了投資9000多萬元的農(nóng)業(yè)基礎設施建設工程，完成了投資近7000萬元的農(nóng)村五覆蓋三化和新能源建設工程，促進了新農(nóng)村建設。農(nóng)村經(jīng)濟總收入和農(nóng)民人均純收入都比上年有較大增長(正在統(tǒng)計中)三是旅游開發(fā)邁出新步伐。啟動了旅游發(fā)展總體規(guī)劃、木塔景區(qū)和石柱山景區(qū)修建性詳規(guī)及控制性規(guī)劃、龍首山景區(qū)和跑馬梁景區(qū)控制性規(guī)劃的編制工作;完成了投資1180萬元的石柱山旅游專線和停車場建設工程;啟動了投資2500萬元的木塔周邊環(huán)境整治項目;完成了木塔景區(qū)視頻觀景臺安裝工程。四是教育振興穩(wěn)步推進。強勢展開教育秩序整頓工作，拿出了一系列整頓規(guī)范措施，建立了黨委議教、工作組助教、分級負責、教學包干機制，特別是加大規(guī)范整頓力度，對長期外流、限期沒有返崗的4名教師予以除名處理。投資6000萬元，開工建設了占地81畝、建筑面積34528平方米的縣職教中心建設工程;投資882萬元，完成了3所農(nóng)村校舍安全改造和縣二中公寓樓配套、縣城公辦中小學多媒體教室裝配工程，辦學條件進一步改善。進一步加大了對教育工作的支持力度，一次性兌現(xiàn)了11年來拖欠全縣教師的國標工資，并在組織領導、經(jīng)費、教師等方面加大對縣一中的支持，基本通過全省示范高中初評，教育振興初見成效。五是各項基礎設施和社會事業(yè)深度推進。投資1.7億元，完成了道路交通、安全飲水、保障性住房、市政建設、城市綠化、文體廣電、醫(yī)療衛(wèi)生等基礎建設工程;深入推進環(huán)保、計生、社會保障等各項社會事業(yè);深入開展矛盾排查調(diào)處、嚴打整治和平安建設，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。同時，經(jīng)過積極爭取和全力配合，順利推進了北同蒲鐵路過境段、榮烏高速公路過境段建設工程;配合完成了大西高速鐵路過境段工程規(guī)劃設計;啟動了投資4.6億元長46公里的應繁路及梨樹坪隧道建設工程，發(fā)展基礎將進一步改善。六是竭力改善干部職工待遇。堅持縣內(nèi)開源節(jié)流和向上爭取支持相結合的辦法，增加可用財力，歷史性地解決了退休職工和全縣教師1993年至2003年間拖欠的國標工資。并從新一年元月開始，全額兌現(xiàn)公務員津補貼、事業(yè)人員補貼、實施義務教育學?？冃ЧべY，干部職工工資水平大幅度提升。極大地調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2009年我縣經(jīng)濟社會發(fā)展邁入了厚積薄發(fā)、加速崛起的新階段。這些成績的取得，總的來講。上級黨委政府正確領導、關心支持的結果，全縣各級各部門齊心協(xié)力、艱苦拼搏、共克時艱的結果，也凝聚著縣四大班子領導、離退休老干部、省市縣人大代表和政協(xié)委員、縣投資興業(yè)的有識之士、國家重點工程施工單位、駐應部隊、支柱企業(yè)以及各條戰(zhàn)線同志們心血和汗水。此，代表縣委、縣政府，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝!

實施十一五規(guī)劃的最后一年，即將到來的2010年。也是縣努力在新的起點上加速科學發(fā)展的跨越年。新年孕育新希望，新年當有新作為。要緊緊圍繞趕超主題，高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，奮力實施農(nóng)業(yè)轉型、工業(yè)崛起、旅游升級、教育振興、民生改善、和諧構建六大戰(zhàn)略提升全民素質(zhì)、增加經(jīng)濟總量、改善人居環(huán)境、加速旅游發(fā)展、關注民生安全、構建和諧，推進經(jīng)濟和各項社會事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，全面刷新各項主要經(jīng)濟和社會指標。重點是要以三項建設為載體，加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范縣步伐，高標準推進新農(nóng)村建設;以項目建設為抓手，夯實新型工業(yè)縣發(fā)展基礎，創(chuàng)造后發(fā)優(yōu)勢促進財政翻身;以要素配置為突破，拓展景點景區(qū)空間，建設新興旅游觀光縣;以提升質(zhì)量為主題，扎實推進教育整頓，全力打造教育振興進步縣;以創(chuàng)優(yōu)環(huán)境為手段，積極推進和諧構建，致力建設文明開放形象縣。通過重點突破，帶動整體跨越，實現(xiàn)經(jīng)濟大發(fā)展，民生大改善，社會大和諧。

凝聚著你心血汗水;明天，同志們朋友們昨天。需要我共同努力。讓我緊密地團結起來，搶抓機遇，乘勢而上，以更加敏銳的思維、更加堅定的信心，更加務實的作風，更加辛勤的拼搏，更加密切的合作，共創(chuàng)美好明天。

祝大家新年愉快，最后。身體健康，工作順利，闔家幸福!

幼兒園園長開會講話稿

各位來賓、各位家長、各位老師親愛的小朋友們：

大家上午好!

今天是孩子們盼望已久的六一國際兒童節(jié)的日子，這是孩子們盛大的節(jié)日，在這個歡樂的日子里，我代表東藝幼兒園全體教職工向小朋友們表示節(jié)日的祝賀!向辛勤哺育你們健康成長的家長、老師至以忠心的感謝和崇高的敬意!感謝你們對幼教事業(yè)的關心和支持，感謝你們對我園工作的配合與理解，感謝你們對小朋友的關愛，同時祝全世界的小朋友健康茁壯成長!

十余年來的不斷追求和探索，我們付出了許多許多，求實、創(chuàng)新，同時我們也收獲著。每一次進步，都令我們感動;每次成功都激勵我們向更高的目標前行。我們幼兒園尊重教育規(guī)律、尊重兒童身心發(fā)展特點、尊重兒童人格，尊重家長真誠反饋，我們只有不斷用心和行動來回報社會、回報關心、支持、幼兒園工作的家長朋友。孩子是祖國的未來、民族的希望，更是每一個家長的牽掛。，一個孩子成就一個家庭，千萬個孩子就成為中華民族明日的脊梁。為了這些孩子們，我們承載著千百個家庭的期盼。

親愛的孩子們，今天是我們東藝幼兒園又一次文藝匯演，每個小朋友都講登臺亮相，展示你們的豐姿，孩子無論你們今天表現(xiàn)的怎樣，只要站在這個舞臺上，你們都是精彩的，也希望家長不要忘記給孩子們帶來掌聲，有你們的掌聲孩子的表現(xiàn)會更精彩。親愛的孩子們，今天的陽光、今天的藍天、今天的鮮花都是在為你們祝福!你們像一只只雛鷹在天空中快樂地飛翔，讓孩子們的夢想從這里起航吧!

最后祝孩子的演出取得成功!再次?？蓯鄣暮⒆觽児?jié)日快樂!祝在座的各位身體健康!工作順利!闔家幸福!

謝謝大家!

領導在教育雙創(chuàng)通報會講話

同志們

一、發(fā)揚成績。新的歷史點上推進教育改革更好更快發(fā)展

教育民生保障有力。十一五期間，全縣共撥付寄宿生生活補助資金910.6萬元，受益學生1.58萬人次;蛋奶工程累計投入資金742萬元，受益學生達4.2萬名;發(fā)放助學貸款3315萬元,一是全面落實惠民政策。受益學生達5634名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達100%2010年助學貸款發(fā)放量居全省第一;職中學生享受生活貧困補助及免除學費5829人次，資金達874.4萬元。

各類教育齊頭并進。扎實開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園創(chuàng)建工作，二是扎實推進均衡發(fā)展。已創(chuàng)建省級示范幼兒園1所，建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園15所，初步形成了以縣幼兒園為示范、公辦幼兒園為主體、民辦幼兒園為輔助的學前教育發(fā)展格局。學前一年、學前三年入學率分別達到98%和77.9%全縣小學、初中入學率均達100%小學輟學率為0初中輟學率為0.52%教育質(zhì)量穩(wěn)居全市之首，二本以上絕對數(shù)連續(xù)五年位居全市前兩位，高考萬人比連續(xù)25年居全市第一?？h高級中學2010年通過了省級示范高中的評估初驗。投資1.8億元，可容納100個班5000名學生的鹿城中學現(xiàn)已基本竣工，秋季即可招生。多方籌資3000多萬元，加大職教中心基礎設施建設，職教基礎能力不斷增強，畢業(yè)生就業(yè)率達99.4%

辦學條件顯著改善。十一五期間，三是加大項目建設投入。全縣累計投入資金2.98億元，實施了農(nóng)村初中改造工程、校舍安全工程、危房改造等工程，新建教學樓、綜合樓6.7萬平方米，改造維修校舍1.8萬平方米，排除危爛校舍3.37萬平方米，全面消除了CD級危房。積極穩(wěn)妥地開展了中小學校點調(diào)整工作，全縣學校由2006年的184所調(diào)整到現(xiàn)在161所，教育資源得到優(yōu)化配置，辦學規(guī)模和辦學效益明顯提高。

師資水平快速提升。十一五期間，四是加強教師隊伍建設。全縣有2.3萬人次教師參加了各類培訓。十一五末全縣小學、初中、高中專任教師學歷合格率分別達到99.5%99.1%97.7%小學教師大專以上學歷占67.8%初中教師本科以上學歷占77.6%中小學教師研究生學歷人數(shù)增加了65名。先后共招聘新教師482名，為農(nóng)村學校注入了新的活力。先后選派233名優(yōu)秀教師到邊遠山區(qū)學校任教，縮小了城鄉(xiāng)差距，促進了教育公平。積極實施一名三優(yōu)工程，健全激勵機制，定期評選表彰，全縣有6名和79名教師分別榮獲國家和省級優(yōu)秀教師榮譽稱號。

教育大局和諧穩(wěn)定。十一五期間，五是強化校園安全管理。各中小學牢固樹立安全第一意識，建立健全了學校、家庭、社會三位一體安全管理網(wǎng)絡，多層次、全方位的安全管理格局基本形成。高度重視法制、安全教育，學生法律意識、安全防范意識及自護自救能力明顯提高。2010年為各學校配備校園警用器械348套，為中心小學以上學校安裝視頻監(jiān)控和報警裝置147套，招聘專職保安122人，學校安全保衛(wèi)能力顯著增強。

全縣上下克難攻堅，十一五期間。教育工作卓有成效?？h先后被省市命名為陜西省農(nóng)村教育綜合改革示范縣、中小學實驗教學工作普及縣、規(guī)范教育收費示范縣和優(yōu)先發(fā)展教育先進縣等榮譽稱號。這些成績的取得，縣委、縣政府高度重視優(yōu)先發(fā)展教育的結果，社會各界大力支持教育的結果，更是廣大教育工作者忠于職守、嘔心瀝血、辛勤耕耘、奮力拼搏的結果。這里，謹代表縣委、縣政府向多年來關心支持教育事業(yè)發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝!向長期以來辛勤工作、默默奉獻在基層一線的廣大教職員工致以誠摯的問候!

應該清醒地認識到縣教育工作還存在一些亟待解決的困難和問題：一是教育發(fā)展不夠均衡，肯定成績的同時。學前教育發(fā)展滯后，義務教育城鄉(xiāng)差距較大，職業(yè)教育競爭力不強;二是優(yōu)質(zhì)教育資源總量不足、分布不均，教師隊伍總量超編與結構性缺編矛盾突出;三是建設資金嚴重不足，鹿城中學等重點項目建設資金缺口較大;四是教師隊伍素質(zhì)還要不斷提高，違背教育規(guī)律的行為還時有發(fā)生等等。對以上問題，都需要我今后的工作中下大力氣予以解決。

但中省市在十二五期間及今后一個時期，盡管我縣教育事業(yè)面臨諸多困難、矛盾和問題。繼續(xù)把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位不動搖，也會相繼出臺專門針對貧困地區(qū)的教育優(yōu)惠政策，縣教育事業(yè)將迎來難得的發(fā)展機遇，將邁上新的更高的發(fā)展階段。因此，各鎮(zhèn)、各部門要把思想統(tǒng)一到中省市教育工作會議精神上來，統(tǒng)一到人民群眾日益增長的教育需求上來，統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，進一步增強做好教育工作和教育雙創(chuàng)工作的責任感和緊迫感，正視問題，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，迎難而上，確保我縣教育事業(yè)在今后一個時期取得新的更大的成績。

二、統(tǒng)籌兼顧。著力解決好當前教育發(fā)展的幾個突出問題

也是全面落實中省市教育工作會議精神的關鍵一年。做好今年的教育工作，今年是十二五開局之年。對未來五到十年教育改革發(fā)展具有十分重要的意義。今天會上，縣委、縣政府印發(fā)了縣教育事業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》縣貫徹<商洛市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2020年)>實施意見》縣創(chuàng)建義務教育均衡發(fā)展合格縣和雙高雙普縣實施方案》和《縣關于大力發(fā)展學前教育的意見》等文件，這些文件將全縣今后一個時期教育改革發(fā)展的目標、任務、重點和保障措施進行了明確，必須認真領會，分解任務，強化措施，抓好落實，奮力推動我縣教育體育事業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康快速發(fā)展。

全縣教育改革發(fā)展的目標任務是以扎實開展省級義務教育均衡發(fā)展合格縣和雙高雙普即高質(zhì)量、高水平普及學前教育及普通高中階段教育)合格縣創(chuàng)建工作為中心，十二五期間。推動教育事業(yè)更好更快發(fā)展。其中，雙創(chuàng)工作十二五期間要順利通過省上驗收命名;學前教育方面，2015年學前一年毛入園率達到95%以上，學前三年毛入園率達到86%以上;義務教育方面，九年義務教育鞏固率達到98%以上，省級義務教育均衡發(fā)展合格縣和雙高雙普即高質(zhì)量、高水平普及學前教育及普通高中階段教育)合格縣創(chuàng)建成功;普通高中教育方面，高中教育毛入學率達到85%縣高級中學成功創(chuàng)建為省級示范高中職業(yè)教育方面，打造3個以上競爭力強、知名度高的精品專業(yè)，雙師型教師比例達到50%以上;繼續(xù)教育方面，大力開展建設學習型政府、機關、學?；顒?，形成完整的教育鏈。實現(xiàn)上述目標，要全力以赴解決好以下五個方面的問題：

學前教育是縣教育工作中的薄弱環(huán)節(jié)，一要解決好學前教育瓶頸制約問題。目前。今后一個時期，要搶抓省上實施學前教育推進工程有利機遇，加強學前教育建設步伐，2015年，全縣要完成45所新建、改擴建幼兒園任務，實現(xiàn)學前一年免費教育，切實解決入園難入園貴問題。為此，各鎮(zhèn)、各部門要把發(fā)展學前教育擺在更加重要的位置，解決好三個問題：一是多渠道籌措資金。省財政將設立幼兒園建設專項資金，每年安排2億元支持城鄉(xiāng)幼兒園和學前一年免費教育，一方面要爭取用好省上資金，另一方面要加大縣財政投入力度，同時要大力扶持民間資本發(fā)展學前教育事業(yè)，為學前教育發(fā)展提供有力的資金保障。二是落實好建設用地。要對農(nóng)村中小學校布局調(diào)整富余出來的校舍進行改造，建設幼兒園或?qū)W前班，滿足建設用地需求。三是配備優(yōu)質(zhì)的師資力量。要加強幼兒教師的培養(yǎng)、配備和培訓工作，規(guī)范學前教育教學活動，防止和糾正小學化傾向，讓孩子們健康快樂地成長。

基礎在教育，二要解決好素質(zhì)教育水平提升問題。促進人的發(fā)展。素質(zhì)是核心。辦人民滿意教育，要堅持以人為本，以素質(zhì)教育為主線，促進學生德智體美勞全面發(fā)展。首先，要抓好德育。突出抓好以社會主義核心價值體系和榮辱觀為重點的思想道德建設，積極開展理想信念教育、愛國主義教育、養(yǎng)成教育、心理健康教育、法制教育，促使學生思想道德素質(zhì)、法制觀念和行為習慣不斷提高和改進。其次，要培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。要不斷深化基礎教育課程改革，完善評價制度和評價標準，對學生實行全面發(fā)展與個性特長發(fā)展相結合的激勵評價機制，培養(yǎng)學生的自信心和創(chuàng)造力。要充分發(fā)揮縣青少年校外活動中心、縣職教中心實訓基地等素質(zhì)教育實踐基地的作用，積極開展陽光體育運動、藝術素養(yǎng)提升和社會實踐活動，讓學生會動手、會用腦、會做事、會生存。第三，要切實減輕學生負擔。校時間過長和課業(yè)負擔過重是家長普遍反映的問題。要建立中小學課業(yè)負擔監(jiān)測、舉報、公告和問責制度，嚴格控制作業(yè)量、學生在校學習時間、考試頻率和難度，清理整頓校外各類補課行為，讓學生輕松快樂的學習。第四，要改進教學理念和教學方法。注重啟發(fā)式、探索式、討論時、參與式教學，充分調(diào)動學生的積極性和主動性，激發(fā)學生學習的濃厚興趣。

要抓好學校硬件建設。要強化組織實施，三要解決好校園建設問題。改善辦學條件是促進教育事業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎。首先。著力抓好鹿城中學、縣第二幼兒園、縣中心體育場、教師周轉房等重點教育項目建設，確保按期完成建設任務;要繼續(xù)深入實施中小學危房改造、加固、新建等校安工程，把學校建成居住最安全、環(huán)境最優(yōu)美的場所;根據(jù)校點布局調(diào)整，加快完善農(nóng)村寄宿制學校設施，滿足寄宿生的學習和生活需要。其次，要重視校園文化建設。各學校要根據(jù)自身實際，開展豐富多彩的校園文化活動，著力打造各具特色、具有鮮明時代特點的校園文化，營造生動活潑、求實奮進的教書育人環(huán)境。第三，要加快教育現(xiàn)代信息技術建設。啟動建設縣基礎教育專網(wǎng)，推進學校局域網(wǎng)和數(shù)字化校園建設，提升初中、高中的現(xiàn)代信息技術教育水平，逐步為鎮(zhèn)中心小學建起多媒體教室、標準電子備課室和計算機教室，滿足教育教學需求，盡早實現(xiàn)教育現(xiàn)代化。

要重視抓好以下三項工作：一是要關注特殊群體教育。要切實關心流動人口子女、農(nóng)村留守兒童和殘疾兒童的上學問題，四要解決好教育均衡發(fā)展問題。推進教育均衡發(fā)展。通過加強農(nóng)村寄宿制學校建設和管理，進一步完善農(nóng)民工等流動人口子女上學的政策，保證所有特殊群體子女都能夠接受義務教育。省上將對孤兒和殘疾兒童實行基本生活費和生活補貼制度，要堅決把這一惠民政策落實好、執(zhí)行好。二是要高度重視貧困學生就學。要認真落實義務教育免費政策，規(guī)范實施蛋奶工程進一步健全完善貧困生資助體系，加大對家庭經(jīng)濟困難學生的資助力度，并逐步擴大到農(nóng)村家庭經(jīng)濟困難和城鎮(zhèn)低保家庭子女的學前教育。要認真落實國家助學制度，盡可能為更多在校學生提供助學擔保貸款和貼息，確?？忌洗髮W的孩子都能順利完成學業(yè)。三是要切實優(yōu)化教育資源配置。要將優(yōu)質(zhì)資源向農(nóng)村地區(qū)、邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)以及薄弱學校傾斜，建立和完善全縣教師和校長定期合理流動機制，加快縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距，解決好大班額和擇校問題，確保義務教育均衡發(fā)展。

責任重于泰山。要堅持教書育人，五要解決好校園安全問題。校園安全事關重大。安全第一，預防為主，綜合治理方針，以創(chuàng)建平安校園依法治校示范校為抓手，以安全教育為基礎，以嚴密監(jiān)控為中心，以嚴格管理、嚴格督查為保障，做到組織領導、安全制度、保衛(wèi)措施、物資保障四落實要進一步健全學校安全穩(wěn)定工作長效機制，構建社會、學校、家庭三位一體協(xié)作機制，深入實施精細管理、過程管理、流程管理，堅持常規(guī)抓好、細節(jié)抓嚴、過程抓實，不斷完善人防、物防和技防措施，抓好交通、食品和傳染疾病等安全工作，加強安全教育、應急培訓和演練，增強師生安全意識，提高師生自救和自我保護能力，確保校園和諧穩(wěn)定。

領導部門年終總結會講話

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。

新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。20_年，是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強?；赝呀?jīng)過去的20_年，我想講兩個關鍵詞：

一、創(chuàng)新

20_年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經(jīng)營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端，從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產(chǎn)業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

20_年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20_年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產(chǎn)等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經(jīng)過重大調(diào)整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20_年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種.種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20_年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20_年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇?？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉折機會。 20_年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，完善公司與農(nóng)戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產(chǎn)品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好! 春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在20_年一起做好以下八件大事： 第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結構，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。 第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。 第

三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。

將渠道拓展和終端建設結合起來，將區(qū)域市場和全域市場結合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。 第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。沒有品牌的產(chǎn)品，是沒有生命力的低端產(chǎn)品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。 第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產(chǎn)品的同時，也要在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產(chǎn)出口味獨特、品牌響亮的產(chǎn)品。 第六、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網(wǎng)絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產(chǎn)品銷售通道。 第七、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產(chǎn)潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。 第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內(nèi)部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。

20_年是關鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!