斐樂這個(gè)品牌FILA，創(chuàng)建于1911年意大利，算得上是真正的百年運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，并且從一開始就是做服裝的企業(yè)。上世紀(jì)七十年代，為配合多元化的發(fā)展，F(xiàn)ILA開始向運(yùn)動(dòng)服飾轉(zhuǎn)變，并先后開發(fā)了網(wǎng)球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等產(chǎn)品系列，定位中高端市場(chǎng)。

如果提到潮流品牌，肯定聯(lián)想不到安踏，甚至不如同樣是國(guó)產(chǎn)品牌的李寧。

但是如果說到紅藍(lán)配色logo的運(yùn)動(dòng)品牌“斐樂（FILA）”，很多年輕人就會(huì)認(rèn)為很時(shí)尚了。

實(shí)際上在國(guó)產(chǎn)品牌中，安踏已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌市值第一，同時(shí)也是全球市場(chǎng)中僅次于耐克、阿迪達(dá)斯的第三大運(yùn)動(dòng)品牌。

這其中，斐樂品牌就為安踏貢獻(xiàn)了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。沒錯(cuò)，斐樂品牌在國(guó)內(nèi)就是地地道道的國(guó)貨，并且運(yùn)營(yíng)這個(gè)品牌的正是安踏公司。

本文就介紹一下斐樂這個(gè)品牌的歷史，還有與安踏到底是什么關(guān)系？

斐樂這個(gè)品牌FILA，創(chuàng)建于1911年意大利，算得上是真正的百年運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，并且從一開始就是做服裝的企業(yè)。

上世紀(jì)七十年代，為配合多元化的發(fā)展，F(xiàn)ILA開始向運(yùn)動(dòng)服飾轉(zhuǎn)變，并先后開發(fā)了網(wǎng)球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等產(chǎn)品系列，定位中高端市場(chǎng)。

尤其是著重于網(wǎng)球領(lǐng)域，讓斐樂的彩色，顛覆了原本穿白色衣服為流行的網(wǎng)球場(chǎng)。

斐樂（FILA）也逐漸在全球開始流行，并在90年代成為世界第三大的運(yùn)動(dòng)品牌。

但是進(jìn)入到21世紀(jì)以后，開始逐漸走向下坡路，雖然也經(jīng)常贊助一些運(yùn)動(dòng)賽事，但仍然無法阻擋品牌老化的趨勢(shì)。

于是在2003年被美國(guó)公司收購(gòu)，2007年又被原來的韓國(guó)子公司收購(gòu)，總部也搬到了首爾。

隨著韓流風(fēng)席卷亞洲，百麗國(guó)際用4500萬美元獲得斐樂在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，但業(yè)績(jī)始終沒有起色，反倒是連年虧損。

于是在2009年8月，把斐樂（FILA）這個(gè)品牌的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，以6億港元的價(jià)格賣給了安踏。

當(dāng)年斐樂（FILA）在中國(guó)的營(yíng)收僅為7700萬元。

那么安踏接手斐樂的目的是什么？

價(jià)格低廉，可能是大多數(shù)國(guó)產(chǎn)品牌在消費(fèi)者心中的真實(shí)定位。

重新自創(chuàng)一個(gè)高端品牌也是很難的事，即便增加成本做出來了，面對(duì)較高價(jià)格的定位，消費(fèi)者也很可能不認(rèn)可，會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。

FILA原本就在全球范圍內(nèi)都有認(rèn)知度，無論是影視劇，還是很多的體育賽場(chǎng)中，經(jīng)常能看見FILA的身影。

收購(gòu)這個(gè)定位在中高端，并且有著較高知名度的運(yùn)動(dòng)品牌，對(duì)于安踏來講就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

安踏對(duì)這個(gè)品牌進(jìn)行了重新定位，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)，并通過直營(yíng)模式進(jìn)行銷售。

目標(biāo)消費(fèi)者以年輕學(xué)生為主為主，女性群體居多。

自從2014年開始公式業(yè)績(jī)以來，斐樂（FILA）的營(yíng)收一路暴漲至2020年的174.5億，已然成為安踏最重要的利潤(rùn)點(diǎn)之一。

不但占安踏整體營(yíng)收的55%左右，更是超過了“安踏”這個(gè)主品牌。

經(jīng)典的紅藍(lán)配色運(yùn)動(dòng)服，還有FILA老爹鞋，原本就是流行于上個(gè)世紀(jì)90年代的經(jīng)典款，正好符合近幾年的懷舊復(fù)古風(fēng)潮。

由于棉花的事情，讓一些國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在國(guó)內(nèi)遭受到一點(diǎn)挫折，同時(shí)也讓消費(fèi)者短暫地“愛了”一下國(guó)產(chǎn)品牌。

短暫熱度過后，這些品牌仍然會(huì)回到了依靠“高性價(jià)比”的老路上，只有斐樂（FILA）能讓消費(fèi)者愿意多花錢。

那么問題來了，當(dāng)你知道斐樂（FILA）這個(gè)流行品牌，在國(guó)內(nèi)是屬于安踏的時(shí)候，還會(huì)接受偏高的定價(jià)嗎？

還有，國(guó)產(chǎn)品牌就不配高定價(jià)嗎？