資源有限、預(yù)算吃緊，因此，充分發(fā)揮員工的全部才能對(duì)你的成功至關(guān)重要。某些企業(yè)舉步維艱，經(jīng)營(yíng)者覺(jué)得壓力山大，其實(shí)他們中的大多數(shù)坐擁一個(gè)尚未開(kāi)發(fā)的人才寶庫(kù)而不自知。下面就是小編給大家?guī)?lái)發(fā)掘人才寶庫(kù)三招激發(fā)員工潛力，歡迎大家閱讀!

　　把有關(guān)你的能力的故事給大家講出來(lái)!

　　才能并非簡(jiǎn)單的長(zhǎng)處或者技能，而是一種自我表達(dá)。所謂的自我表達(dá)往往就是你來(lái)講故事，甚至那些有關(guān)你的生活的故事。

　　盧瑟的故事大抵如此：“我能力無(wú)限，但是沒(méi)有預(yù)算，我老板不讓我做或是我沒(méi)時(shí)間?！睌[出這種類型說(shuō)辭的，往往是員工才能的終結(jié)者。與之相反，你應(yīng)該成為公司的領(lǐng)頭羊和類似才智故事中的英雄。英雄們擁有希望，把握機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，被支持者簇?fù)?，他們還充分利用自己的資源，并采取大膽的行動(dòng)。

　　而身為領(lǐng)導(dǎo)者的你可以嘗試成為公司獨(dú)一無(wú)二的英雄，同時(shí)讓每個(gè)人都參與其中，并講出自己的英雄故事那就再好不過(guò)了，讓員工超越職位的要求，并調(diào)動(dòng)他們的激情。指令明確、耳聽(tīng)心受，管理人員、經(jīng)營(yíng)者或是團(tuán)隊(duì)成員可以充當(dāng)才能的催化劑，激勵(lì)員工講出有關(guān)他們期望、機(jī)遇和行動(dòng)的英雄故事。

　　提出困難并激勵(lì)大家解決。不能讓困難成為你的攔路虎、絆腳石。與之相反，要將困難視作員工才智的加速器以尋找靈感。

　　才智需要困難來(lái)充分激發(fā)潛能。

　　無(wú)論是高速發(fā)出的網(wǎng)球，還是星期天《時(shí)代》雜志上的填字游戲或是像“什么創(chuàng)造了宇宙”的科學(xué)難題，這都是需要我們拿出百分之百的注意力、智慧并全身心投入的大挑戰(zhàn)。

　　生活中有很多困難可以讓我們發(fā)揮到極致并實(shí)現(xiàn)巨大飛躍。

　　舉個(gè)例子吧，一位高科技公司的經(jīng)理就遇到了這樣的困難，老板拒絕了她每周想用幾小時(shí)去追求一些創(chuàng)新想法的要求。但她非但沒(méi)有放棄，而是設(shè)計(jì)了一個(gè)模版，與團(tuán)隊(duì)的志愿者們一起每天花上區(qū)區(qū)15分鐘去實(shí)現(xiàn)它。結(jié)果證明，此舉是更快解決問(wèn)題的較好方案，并為她贏得了團(tuán)隊(duì)的支持。

　　增加自己和他人的回報(bào)。

　　僅展現(xiàn)你的才能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了產(chǎn)生持久影響，你需要將你的日常行動(dòng)和想法全部集中在為切實(shí)的事業(yè)打拼和增加資產(chǎn)上。這個(gè)概念對(duì)有些經(jīng)營(yíng)者而言可能非常自然，但他們并未意識(shí)到這對(duì)團(tuán)隊(duì)的其他人來(lái)說(shuō)是一個(gè)盲點(diǎn)。

　　例如，一位有抱負(fù)的管理人員發(fā)現(xiàn)自己在管理的角色中受阻，因?yàn)樗](méi)有績(jī)效反饋的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)她正要放棄希望時(shí)，她將注意點(diǎn)從她能做些什么轉(zhuǎn)移到了她能用自己的的才華為公司創(chuàng)造哪些具體利益，而結(jié)果就成了一份管理新手如何做出績(jī)效反饋的指導(dǎo)方針。她詳細(xì)展示了在情景模擬和項(xiàng)目設(shè)置中，她從他人的最佳范例和自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到了什么。因此，她勝任了管理工作并為公司的其他管理新手提供了一份寶貴的有形資產(chǎn)。

　　促進(jìn)員工的自我激勵(lì)，讓他們的才能得以施展，每個(gè)人都將受益。

　　【拓展閱讀】

　　在現(xiàn)在的商業(yè)世界中，很多不作為的管理者做了很多傷害人心的事情，他們的某些行為和態(tài)度有時(shí)會(huì)導(dǎo)致客戶的減少、生產(chǎn)力的低下、營(yíng)業(yè)額的增加緩慢，甚至有時(shí)還會(huì)法律訴訟。而且，有相當(dāng)一部分人離職的首要原因就是有一個(gè)壞老板，有20%的員工覺(jué)得他們的老板對(duì)自己的職業(yè)生涯造成了負(fù)面影響。下面就是小編給大家?guī)?lái)的成為一個(gè)更好的管理者的5種方法，歡迎大家閱讀!

　　1、選擇正確的管理風(fēng)格。

　　這里有跟一系列管理風(fēng)格相關(guān)的三個(gè)關(guān)鍵行為：在指導(dǎo)和培訓(xùn)中，你會(huì)提供多少任務(wù)方向?你給予你的員工多大的自主決策權(quán)?在建立溝通、輔導(dǎo)和鼓勵(lì)員工方面，你投入了多少心血?

　　我們都有自己一套自然的管理方式，但這并不是在任何場(chǎng)合都是有效的。對(duì)于你的部分員工來(lái)說(shuō)，你的方式適用于他們，他們會(huì)成長(zhǎng)很快。但如果你想要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都茁壯成長(zhǎng)，那么你就必須自愿地精通不止一類管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之間何時(shí)以及如何切換。

　　2、讓你自己變得更有說(shuō)服力。

　　加州大學(xué)洛杉磯分校的管理學(xué)教授John Ullmen指出：“我們的激情往往比本身的演講能力更能說(shuō)服人?！币?yàn)槿藗兺魂P(guān)注一個(gè)領(lǐng)域，只關(guān)注那些能說(shuō)服自己的策略。所以，如果想要變得更有說(shuō)服力，那就要拓展你的視野，擴(kuò)大你的工具箱。

　　Ullmen認(rèn)為，一共有12種戰(zhàn)術(shù)可以在不同的組合中得到成功。這些策略比如理性分析、引用可信的消息來(lái)源;戰(zhàn)略和更高目標(biāo)的調(diào)整能力、關(guān)鍵價(jià)值觀;以身作則的人際關(guān)系等等，都要包括在內(nèi)。要成為精通這12種戰(zhàn)術(shù)的人，并選擇最適合的組合來(lái)面對(duì)你的目標(biāo)受眾。

　　3、弄清相關(guān)人員責(zé)任。

　　你的職責(zé)就是讓人們對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。在實(shí)際工作中，你自己直接負(fù)責(zé)很多事，或者能選擇和最佳人選合作，通常都是很難實(shí)現(xiàn)的?！癓everage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾經(jīng)做過(guò)一些研究，就是讓管理者為他們的每位員工做一份工作優(yōu)先級(jí)的列表，同時(shí)，員工也被要求作出自己的列表。他們直接能符合的部分，平均只有21%。

　　顯然，作為管理者，將你的期望適時(shí)傳達(dá)給你的員工，并定期檢查，是確保你們之間意見(jiàn)一致的辦法。派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)，然后你自己也要以身作則成為員工的榜樣，這才是真正重要的。

　　4、讓你的員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣。

　　員工敬業(yè)度是衡量生產(chǎn)力的一個(gè)關(guān)鍵因素，據(jù)MBA的教授Todd Dewett表示，讓員工對(duì)他們的工作產(chǎn)生歸屬感以及興趣，是讓員工成為一個(gè)整體的保障。但據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)70%的員工并不能對(duì)其所在的公司產(chǎn)生歸屬感。

　　最常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是，管理者經(jīng)常會(huì)混淆每個(gè)員工參與工作的動(dòng)機(jī)，他們會(huì)假設(shè)自己的員工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了參與的動(dòng)機(jī)，并對(duì)每個(gè)員工采用一樣的戰(zhàn)術(shù)。但是，只有針對(duì)每個(gè)員工都量身定做相應(yīng)的方案，你的努力才是最有效的。

　　5、解決跨部門(mén)沖突。

　　跨部門(mén)工作和工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作是現(xiàn)代商業(yè)中正常的工作行為，每個(gè)部門(mén)經(jīng)理都會(huì)面臨著跨部門(mén)的沖突。頂級(jí)商業(yè)書(shū)Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，沖突通常發(fā)生在爭(zhēng)奪資源、部門(mén)關(guān)系薄弱、部門(mén)之間缺乏溝通等方面。

　　他建議道，首先要建立起與其他團(tuán)隊(duì)間的融洽關(guān)系，多多了解他們的目標(biāo)與挑戰(zhàn)，并且關(guān)注與你可以提供給他們完成目標(biāo)的幫助。然后，你才有勇氣來(lái)提出，作為回報(bào)他們?cè)撊绾螏椭?。在一起工作時(shí)，要關(guān)注怎樣做是對(duì)公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每個(gè)個(gè)人和部門(mén)的工作目標(biāo)中。

　　通過(guò)使用這些有效的策略，你可以更好的管理員工、提高公司的成功率和加快你的事業(yè)發(fā)展。

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