領導授權是一門藝術。沒有人喜歡事無巨細的領導風格，其實這樣的領導也很累，但他確實不放心。這種不授權的領導一旦企業(yè)大了，他的結果不是鞠躬盡瘁了，就是企業(yè)日漸低下了。下面就是小編給大家?guī)淼念I導實現有效授權的4個特征，歡迎大家閱讀!

　　1、設立檢查點

　　當員工感到他們不僅是受托人，而且對他們工作的項目有責任，他們都會表現出興奮。而作為領導，你需要了解項目如何發(fā)展。不是問項目過程中每個具體的步驟，而是每隔一段時間來檢查員工，用一種更常規(guī)的方法。這樣員工就會感到在回報進程，而非面對質詢。這也會使領導在問題發(fā)生之前就給予阻止，同樣也不會讓員工的工作的主動性收到傷害。

　　2、問大量的問題

　　成功授權最有效的工具是問問題而非給予指導。如果你說你信任你的員工，但是告訴他們如何做每一件小事，這一信息很清楚你并不真正信任他們。對新雇員提問非常重要，因為這對他們如何負責任向前定了調。當員工問你在一種情形下該做什么，你應該反問他，他打算如何做。這樣和他一切討論，幫助員工自信地把控，來看見自己的決心。

　　3、讓自己成為一個資源

　　當領導讓員工來負責時，員工都會感覺到壓力或者神經質。讓員工確信領導在那里會反饋意見，或者在他們需要的時候，提供另外的觀點。這讓員工感到領導的存在不是一個弱者，或者一種不安的信號，而是讓工作做的更好的彈藥庫中又一個武器。只要領導給員工強有力的支撐體系，員工就會主動工作。

　　4、承認自己的失誤

　　讓員工知道負責是好的最好的方式，就是告訴員工，如果他們做錯了，只要他們以負責任的方式，結果也不可怕。作為領導，每天都會做或大或小的決定，也不是所有決定都是正確的。領導需要對這些正確和錯誤的決定保持一種敞開和誠實的態(tài)度。領導的錯誤決定也要讓員工計算風險，并且讓員工知道如果事情出錯了，領導也和他們同在。

　　對于領導而言，成功授權不僅減少壓力，也是一種生存策略。如果領導用那種事無巨細的領導方式讓員工窒息，領導可能會錯失讓自己企業(yè)向前的最妙的想法，并且讓你公司擁有的最好資源，也就是你的員工感到受挫。事實上，好的授權不僅有利于企業(yè)更有活力的發(fā)展，也讓領導可以擁有更多自己的生活，在工作和生活中更好地建立平衡。

　　【拓展閱讀】

　　培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊,是企業(yè)決策層的管理目標之一。如何打造團隊精神,企業(yè)應該做到以下幾點，下面就跟小編一起來看一看吧。

　　一、營造相互信任的組織氛圍。

　　有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工并沒有亂花錢,反而維護了許多客戶,其業(yè)績成為業(yè)內的一面旗幟。

　　相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中,我們可以體會到相互信任對于組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

　　二、在組織內慎用懲罰。

　　從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續(xù)提高效率。懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利于增強員工對企業(yè)的正面認同,而組織對于員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用,進而也會否定企業(yè)。

　　三、建立有效的溝通機制。

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。

　　當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標,或發(fā)展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬,并保持溝通和協調。這時,企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責任感,對團隊的業(yè)績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

　　四、逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規(guī)范。

　　這種規(guī)范同時也表現出這個團隊的行為風格與準則。企業(yè)的規(guī)章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所說的以身作則,就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。

　　進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。

　　在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實,團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標就能順利地實現。