在經(jīng)歷了前幾年的創(chuàng)業(yè)大潮之后，2019年，風(fēng)口不再涌現(xiàn)，資本走向謹(jǐn)慎，即便是大公司，也面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性。許多創(chuàng)業(yè)者不得不停下了創(chuàng)業(yè)的步伐。下面是小編整理的一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗感悟的文章，希望對你有所幫助。

隨時(shí)想著公司會(huì)死掉，才會(huì)活得更長久一點(diǎn)

張磊 公關(guān)公司創(chuàng)業(yè)者

關(guān)掉公司那一刻，我感覺解放了，釋然了。

去年9月決定把公司關(guān)掉之后，我痛苦了整整半年，一種“食之無味，棄之可惜”的感覺一直跟著我。

我2010年前就開始創(chuàng)業(yè)，做公關(guān)公司。這個(gè)行業(yè)到了2016年、2017年的時(shí)開始不太好做了，一些媒體開始自己去接觸客戶，跟公關(guān)公司搶飯碗。到了2018年，我們的利潤被兩端擠壓，一來是甲方的日子不好過，客戶的預(yù)算砍了20%，二來是資金源端擠壓，采購成本變高。這導(dǎo)致在營業(yè)額不變的情況下，我們的利潤下降了一半多。

每個(gè)月還是有訂單，但就是不賺錢，感覺自己就是個(gè)墊款公司。甲方有時(shí)候不方便去采買媒體，因此會(huì)通過公關(guān)公司這個(gè)渠道。漸漸的我發(fā)現(xiàn)，我做的這件事情誰都可以做，失去了核心競爭力。

當(dāng)然，這和我自己也有關(guān)系，我一直沒有做轉(zhuǎn)型，比如轉(zhuǎn)型媒體，轉(zhuǎn)型H5，或者其他偏技術(shù)的公司。

業(yè)務(wù)不行，身體還垮了。過去十年太累了，所以只要連續(xù)坐5個(gè)小時(shí)，就會(huì)覺得渾身不舒服，有虛脫的感覺，心有余而力不足。比如短視頻起來了，該養(yǎng)短視頻的資源了;員工情緒不好，該跟他談?wù)劻?，但我有些顧不過來。

圖 / Pexels　　最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我還會(huì)時(shí)常發(fā)脾氣，到最后我連脾氣都不想發(fā)了，因?yàn)槲抑酪话l(fā)脾氣，最后傷害的其實(shí)還是自己的身體。

回過頭來看，我覺得一家公司不應(yīng)該只做一款產(chǎn)品，應(yīng)該不斷豐富產(chǎn)品線，而不應(yīng)該只看眼前利潤，要對未來多做一些儲(chǔ)備，隨時(shí)想著自己會(huì)死掉，那樣可能會(huì)活得長久一點(diǎn)。

還有一點(diǎn)就是一定要有合伙人。要是沒有合伙人，當(dāng)你松懈的時(shí)候或者身體出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有人可以頂上來，這是很可怕的，畢竟沒有誰能保證自己一直在狀態(tài)，而且也沒有人能保證自己什么都在行。

現(xiàn)在公司雖然關(guān)閉了，但公司的名字我還沒有注銷，畢竟是一份記憶和經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)失敗后，為了找工作我和100多個(gè)人聊過

紀(jì)年 投資人

四年前，因?yàn)榭春媚撤较虻陌l(fā)展出來創(chuàng)業(yè)，但真下水了，才發(fā)現(xiàn)完全不是一回事。

今年年初公司清算之后，我找了兩個(gè)月的工作。因?yàn)閯?chuàng)和投我都做過，找工作之前內(nèi)心還有點(diǎn)膨脹，覺得自己想去哪應(yīng)該都沒太大問題，結(jié)果現(xiàn)實(shí)一盆冷水澆下來。

這兩個(gè)月，我聊了大概一百多個(gè)人，你能想到的在創(chuàng)業(yè)相關(guān)鏈條上的大大小小的公司和基金，我差不多都聊了一遍。

他們都愿意聊，有好幾個(gè)聊的還很深，但就是光聊沒結(jié)果，大家都很謹(jǐn)慎。家家有本難念的經(jīng)，即使是如日中天的大公司，也依然有各種各樣的問題，在今天這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

在這種環(huán)境下，每家公司對人才的需求肯定還是存在的，只是期望變高了。尤其是級(jí)別稍微高一些的崗位，成交的難度要遠(yuǎn)大于從前。

核心還是因?yàn)檎麄€(gè)大環(huán)境確實(shí)非常不好，而我身處的偏內(nèi)容這個(gè)行業(yè)，無論是政策趨勢還是廣告收入，今年都在收緊。即使行業(yè)報(bào)告會(huì)說各個(gè)行業(yè)都還在增長，可實(shí)際情況是，家家都在裁員。

/ 視覺中國　　我的心態(tài)還算比較平穩(wěn)。這次創(chuàng)業(yè)，我經(jīng)歷過從0到1，完成的不錯(cuò)，我也知道從1到100會(huì)面臨很多問題，而且哪怕到了100也未必代表成功。我已經(jīng)習(xí)慣了在一個(gè)不太OK的狀態(tài)里面繼續(xù)奮斗下去，又不能不干，對吧?

找工作的那段時(shí)間，我感覺到大家都真的是非常不容易。整個(gè)創(chuàng)投環(huán)節(jié)上的所有方：從創(chuàng)業(yè)公司到上市公司以及他們背后的大小資方，所有人都不容易。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，無論是用戶增長還是政策應(yīng)對，尋找切入點(diǎn)還是融資節(jié)奏的把握，比起三四年前，難度都呈幾何倍數(shù)增長。導(dǎo)致的結(jié)果是，對創(chuàng)始人的長板要求會(huì)特別高，關(guān)鍵是還不能有短板。內(nèi)心要足夠強(qiáng)大，還要孤注一擲地來做這件事。

找工作的那兩個(gè)月里也有人找我繼續(xù)搭伙創(chuàng)業(yè)，但時(shí)間太短，沒有碰到特別讓我信任、跟我互補(bǔ)的人，我也覺得自己沒有準(zhǔn)備好，沒有一個(gè)能夠讓自己繼續(xù)投入的事情，所以放棄了繼續(xù)創(chuàng)業(yè)這條路。

做回投資人之后，明顯感覺到今年新出來的項(xiàng)目沒有那么多了，不像原來幾年之前都有新項(xiàng)目，很興奮，一派欣欣向榮;現(xiàn)在更多的是在存量市場尋找穩(wěn)定的機(jī)會(huì)，大家也不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就期待自己投的公司能做到百億美金，會(huì)更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，節(jié)奏也會(huì)放緩。

前兩次的工作變動(dòng)都是別人找到我，說這有個(gè)事你要不要干，然后我就去了，沒有任何的停歇。這一次找工作，算是我第一次停下來，主動(dòng)去外面看一圈，不做任何的預(yù)設(shè)去找可能的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)很有趣的過程。

創(chuàng)業(yè)失敗沒關(guān)系，但不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

王勛 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

我之前創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是做服務(wù)型的機(jī)器人，做了大概一年半之后，轉(zhuǎn)型做新能源車的充電樁，花了將近一年的時(shí)間，前后融資500萬，團(tuán)隊(duì)自己也投了200多萬。

2019年我感受到最典型的變化是資本市場比較緊張，接觸到的所有投資人，不管是之前投過我們的資本還是新接觸的小的投資公司，都沒有出手。

機(jī)器人那個(gè)項(xiàng)目，營收將近兩個(gè)億，但依然不盈利。后來我選擇果斷放棄機(jī)器人市場，開始做新能源車充電樁的項(xiàng)目。直到賬面上的錢不足以支撐后期運(yùn)營，我決定把這個(gè)項(xiàng)目也停掉，對創(chuàng)業(yè)不再抱有執(zhí)念。

我不是一下子就決定放棄創(chuàng)業(yè)的，這中間經(jīng)過了很長時(shí)間的糾結(jié)。同時(shí)期也在不斷找客戶，不斷尋求融資，甚至開始給團(tuán)隊(duì)做一些預(yù)警。真正決定放棄，是因?yàn)橐庾R(shí)到錢維持不下去了，必須及時(shí)止損。就像你決定為自己生病的孩子放棄治療一樣，內(nèi)心肯定不舍，但也非常冷靜的知道，這樣下去不是辦法。

圖 / 視覺中國　　充電樁的項(xiàng)目，是在各種條件都比較成熟的情況下開始的。只是2018年下半年，我們沒有預(yù)想到整個(gè)大環(huán)境，包括整個(gè)資本市場，都會(huì)遇冷。按照我們原本的計(jì)劃，等到下半年產(chǎn)品出來之后，再進(jìn)行A輪融資，開始量產(chǎn)。實(shí)際上下半年確實(shí)有兩家資本決定投我們，甚至都完成了盡調(diào)，但到了年底，對方告訴我們沒有錢了。

創(chuàng)業(yè)前期需要投入大量研發(fā)費(fèi)用，從去年下半年到今年，資本市場依舊寒冷。產(chǎn)品沒法量產(chǎn)，成本就降不下來。雖然最后團(tuán)隊(duì)沒有能撐下去，至少我沒有遺憾。

關(guān)鍵是不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，即便再給我一次機(jī)會(huì)，我也要看看手上有沒有合適的項(xiàng)目。如果沒有合適的項(xiàng)目，對市場也沒有充分認(rèn)知和判斷，即使給我錢，我也不會(huì)去創(chuàng)業(yè)。

一個(gè)公司想要成功，需要的因素非常多，比如說創(chuàng)始人的能力、視野、度量，包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的健康程度。短板效應(yīng)不能出現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，只要是還在認(rèn)認(rèn)真真做事的創(chuàng)業(yè)者，都值得敬佩。

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