手機(jī)的發(fā)展是迅速的， 手機(jī)的發(fā)展是迅速的，從一開(kāi)始單純的打電話(huà)，再到發(fā)信息，彩信，直到如今的多媒體的應(yīng)用與操作，手機(jī)更新迭代快，市場(chǎng)前景廣闊。下面是小編整理的一些關(guān)于手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的文章，希望對(duì)你有所幫助。

手機(jī)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

目錄

市場(chǎng)及顧客選擇資金需求

籌措方法及投資回報(bào)

資金需求

定價(jià)策略和經(jīng)營(yíng)策略

店面選址

經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo)

營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

市場(chǎng)及顧客選擇主體顧客是學(xué)生和社會(huì)上的年輕人， 主體顧客是學(xué)生和社會(huì)上的年輕人，市場(chǎng)主要面對(duì)的是常州工程學(xué)院，常州紡服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生和年輕老師及周邊的青年人。

關(guān)于手機(jī)的發(fā)展前景我們作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者前期是沒(méi)有足夠的資金，所以只能找一項(xiàng)前期投資少，但有足夠的發(fā)展前景的項(xiàng)目。

前期我們主要以以下幾項(xiàng)去賺取資金： 1。手機(jī)的維修 2。手機(jī)的美容 3。手機(jī)的軟件下載 4。手機(jī)的代銷(xiāo) 5。手機(jī)飾品 --------- 智騰手機(jī)店 手機(jī)種類(lèi)繁多，品種齊全。

本店手機(jī)種類(lèi)繁多，品種齊全。顧客可以更大程度地挑到自己喜歡的時(shí)尚酷炫的商品，滿(mǎn)足你們追求時(shí)尚的需要，可以說(shuō)是顧客購(gòu)物的樂(lè)園。

店面選址： 店面選址： 大學(xué)城滆湖路工程學(xué)院因?yàn)閷W(xué)校附近沒(méi)有像樣的手機(jī)店 ，而學(xué)校內(nèi)學(xué)生對(duì)手機(jī)的需求量較大，這里會(huì)是一個(gè)很大的市場(chǎng)。具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性。

經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo)

1、為了讓顧客放心的買(mǎi)到喜歡的手機(jī)，本店設(shè)計(jì)了一條標(biāo)語(yǔ)： 花最合適的錢(qián)買(mǎi)最滿(mǎn)意和時(shí)尚酷炫的手機(jī)。

2、堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客權(quán)益至上的理念，展現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值質(zhì)量，體現(xiàn)產(chǎn)品與人完美結(jié)合的藝術(shù)效果。

3、靠薄利多銷(xiāo)，走經(jīng)營(yíng)流水，留意客戶(hù)的反饋信， 憑借品質(zhì)贏得顧客的認(rèn)可。本店與顧客雙贏的局面。

4、最終目標(biāo)：尋求加盟，連鎖經(jīng)營(yíng) ，擴(kuò)大規(guī)模和影響力。

產(chǎn)品和服務(wù)

本店將有不同種類(lèi)手機(jī)推出：3G手機(jī) 智能手機(jī) 雙模手機(jī) 音樂(lè)手機(jī)，本店將提供適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保修，加工等服務(wù)。緊跟潮流，適時(shí)推出新產(chǎn)品， 本店熱推6120ci三合一手機(jī)。

收入來(lái)源

1、所銷(xiāo)售商品獲得的利潤(rùn)和服務(wù)性收費(fèi)。

2、代理業(yè)務(wù)獲得的收入，可以拉贊助， 在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告， 在學(xué)校合適場(chǎng)地發(fā)放。 在資金需求、籌措方法及投資回報(bào)。因?yàn)楸镜杲?jīng)營(yíng)貨品占地不大， 作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模， 預(yù)計(jì)需要大約150000(待算)元啟動(dòng)資金，主要用于購(gòu)買(mǎi)貨物、租，大約 (待算)元啟動(dòng)資金，主要用于購(gòu)買(mǎi)貨物、 借銷(xiāo)售場(chǎng)地、市場(chǎng)宣傳推廣。借銷(xiāo)售場(chǎng)地、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本 (平均銷(xiāo)售利潤(rùn) 平均銷(xiāo)售利潤(rùn) 率20%計(jì)算 ) 計(jì)算定價(jià)策略和經(jīng)營(yíng)策略：

1、商品將分為上中下三種不同的檔次。這樣就可以滿(mǎn)足不同消費(fèi)能力的顧客。

2、會(huì)員卡制：消費(fèi)滿(mǎn)一定金額，可得到一張會(huì)員卡。方便以后購(gòu)買(mǎi)獲得優(yōu)惠。

3、積分制：消費(fèi)一元得一分，滿(mǎn)足一定積分可兌換相應(yīng)的商品。

4、特價(jià)區(qū)：設(shè)“十元特價(jià)”“五元特價(jià)”“兩十元特價(jià)”， 主要對(duì)一些擠壓或小型物品促銷(xiāo)。

5、也會(huì)采取代售的方式經(jīng)營(yíng)，替別人代賣(mài)一些東西。

6 、利用本身作為大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)。到學(xué)校的宿舍進(jìn)行推銷(xiāo)商品，擴(kuò)大影響力。讓他們 更多的了解本店!

結(jié)束語(yǔ)：如今的手機(jī)，早已從初級(jí)的電話(huà) 成為時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)， 在市場(chǎng)日趨完善的今天，已升華為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)富產(chǎn)業(yè);也是一種流動(dòng)的文化，透過(guò)手機(jī)可以看出佩戴者的品味和文化素養(yǎng)。因此， 我的創(chuàng)業(yè)不是夢(mèng)!

手機(jī)店共建 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)

目 錄

第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略┉┉┉┉┉┉┉1

一、 項(xiàng)目基本情況 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景及素質(zhì)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

三、 項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

第二節(jié) 項(xiàng)目產(chǎn)品及市場(chǎng)分析┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1

一、項(xiàng)目產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1

二、行業(yè)和市場(chǎng)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

三、項(xiàng)目的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉2

一、 項(xiàng)目目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

二、 財(cái)務(wù)分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

第四節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3

一、 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2

三、 人力資源規(guī)劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

四、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

五、 市場(chǎng)策略┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

六、 外部支持┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

七、 融資方案與資本運(yùn)營(yíng)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

第五節(jié) 投資方的介入和退出┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4

一、 投資建議┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

二、 投資方在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

三、 資本退出┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4

一、 前期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

二、 后期┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

一、 項(xiàng)目基本情況

目前傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)正處于低谷，一方面源于互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的沖擊，一方面是受到中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，因此大部分手機(jī)實(shí)體店都處于艱難運(yùn)作甚至虧損狀態(tài)。在此大環(huán)境下，也孕育著手機(jī)行業(yè)改革的方向，現(xiàn)階段或許是一個(gè)創(chuàng)業(yè)抄底良機(jī)。首先，網(wǎng)購(gòu)的發(fā)達(dá)永遠(yuǎn)取代不了傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)，因?yàn)閷?shí)物體驗(yàn)環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是手機(jī)銷(xiāo)售不可或缺的一部分。其次，中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)必然會(huì)隨著國(guó)家的調(diào)控而逐步回暖。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展，手機(jī)將成為人類(lèi)生活不可或缺的必需品，也將成為快消品的一種。綜上所述，開(kāi)創(chuàng)手機(jī)未來(lái)通信新模式有巨大的市場(chǎng)前景和操作可行性。

二、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的背景及素質(zhì)

本團(tuán)隊(duì)以一名董事長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)核心，以一名總經(jīng)理為管理核心，中層管理骨干4名，分別負(fù)責(zé)零售共建、售后維修、財(cái)務(wù)人事、電商分銷(xiāo)等方面工作，各部門(mén)經(jīng)理必須對(duì)自己所在部門(mén)工作有深刻了解，擁有過(guò)硬的工作素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)該部門(mén)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、 項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃

1. 組織構(gòu)建骨干工作團(tuán)隊(duì)，包括管理層、零售共建部、售后維修部、財(cái)務(wù)人事部、電商分銷(xiāo)部等;

2. 開(kāi)設(shè)支撐公司運(yùn)營(yíng)主體的實(shí)體店面，作為公司共建業(yè)務(wù)發(fā)展的旗艦店，并組建店面銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

3. 洽談前期合作售后點(diǎn)，組建自己的售后團(tuán)隊(duì)，通過(guò)爭(zhēng)取省公司的授權(quán)開(kāi)展售后服務(wù)

4. 組建電商分銷(xiāo)部團(tuán)隊(duì)，確立主推分銷(xiāo)產(chǎn)品，并通過(guò)微信公眾號(hào)等公眾平臺(tái)開(kāi)始推廣

5. 構(gòu)建自主培訓(xùn)系統(tǒng)，以店長(zhǎng)培養(yǎng)和售后人員培訓(xùn)為主，為后期共建發(fā)展做鋪墊

第二節(jié) 項(xiàng)目產(chǎn)品及市場(chǎng)分析

一、項(xiàng)目產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

本項(xiàng)目以共建互利為宗旨，全力打造一套門(mén)店銷(xiāo)售管理新模式。該項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)在于：

1、本項(xiàng)目在具有一定的前瞻性，是手機(jī)未來(lái)通信行業(yè)的發(fā)展方向，具有長(zhǎng)期投資價(jià)值和發(fā)展價(jià)值。

2、本項(xiàng)目已經(jīng)在廣東省內(nèi)一線(xiàn)城市開(kāi)展共建嘗試，運(yùn)營(yíng)效果顯著，運(yùn)作流程順暢，已經(jīng)具備成熟的擴(kuò)張模式。

3、本項(xiàng)目合作母公司在三大運(yùn)營(yíng)商和各大手機(jī)廠家廣東省公司層面具有一定的優(yōu)勢(shì)資源，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供有力的支撐和保障。

4、本項(xiàng)目資本前期投入較少，資金回流較快，資金壓力相對(duì)比較小，整體收益較為可觀。

二、行業(yè)和市場(chǎng)

現(xiàn)階段手機(jī)通信行業(yè)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通信技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量層面不斷提升，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)價(jià)格更加透明。在手機(jī)已經(jīng)成為人類(lèi)生活不可或缺的必需品這個(gè)前提下，手機(jī)實(shí)體店面卻臨著網(wǎng)購(gòu)的強(qiáng)大沖擊而出現(xiàn)疲軟，因此衍生出手機(jī)未來(lái)通信改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來(lái)的通信行業(yè)必須是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此公司成立的宗旨在于構(gòu)建一種新的經(jīng)營(yíng)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成區(qū)域一體化的手機(jī)店運(yùn)作體系。

三、項(xiàng)目的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前在汕頭地區(qū)乃至潮汕地區(qū)，至今還未出現(xiàn)開(kāi)展關(guān)于手機(jī)店共建模式的項(xiàng)目，市場(chǎng)潛力巨大，同時(shí)該項(xiàng)目在一線(xiàn)城市已經(jīng)成功運(yùn)作并具備成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，支撐公司在運(yùn)營(yíng)商和廠家省公司層面具有一定的優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)該團(tuán)隊(duì)具有手機(jī)行業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人脈資源，具有強(qiáng)大的可操作性。

第三節(jié) 融資需求和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一、 項(xiàng)目目前的財(cái)務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

本項(xiàng)目以董事長(zhǎng)出資30萬(wàn)元(持有股份50%)，總經(jīng)理出資20萬(wàn)元(持有股份40%)為基礎(chǔ)，組成本公司的前期主要股東成員，余下10%股份作為后期公司骨干激勵(lì)分配。在公司建制完整且企業(yè)效益提高后，通過(guò)股東增持、員工持股、銀行貸款、天使投資等發(fā)展企業(yè)規(guī)模。

二、財(cái)務(wù)分析

在實(shí)體旗艦店投入運(yùn)營(yíng)時(shí)，先投資30萬(wàn)元作為店租、裝修、備貨的基本費(fèi)用;再投入5萬(wàn)元左右作為公司辦公場(chǎng)所建設(shè)，剩余資金用于公司日常后勤維護(hù)的運(yùn)作和員工工資等。

第四節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理

一、 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略

以企業(yè)內(nèi)部共建實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)作和自我盈利，以外圍共建、資源整合及行業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)輸送帶動(dòng)產(chǎn)品分銷(xiāo)作為最終目標(biāo)

二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

本項(xiàng)目初期以1名董事長(zhǎng)、1名總經(jīng)理、4名中層部門(mén)經(jīng)理組成企業(yè)核心決策人員，各部門(mén)根據(jù)發(fā)展需要和經(jīng)營(yíng)狀況覺(jué)得確定各階段人員配置，隨著企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行不斷擴(kuò)大人員隊(duì)伍。

三、 人力資源規(guī)劃

1名董事長(zhǎng)、1名總經(jīng)理、4名部門(mén)經(jīng)理、零售團(tuán)隊(duì)8人、維修團(tuán)隊(duì)4人、電商團(tuán)隊(duì)4人、財(cái)務(wù)人事團(tuán)隊(duì)2人，合計(jì)24人

四、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與管理

該項(xiàng)目以自我全面壯大為主體，共建整合資源為發(fā)展，共建模式如下：

1、參與共建的店面根據(jù)我司要求，調(diào)整進(jìn)貨渠道、管理模式、宣傳元素等

2、我司為共建店面提供貨源、宣傳物料、售后保障、管理系統(tǒng)，人才培養(yǎng)等，并提供高傭金結(jié)算端口和優(yōu)勢(shì)貨源

3、共建雙方的合作以互為持股或繳納管理費(fèi)的方式進(jìn)行運(yùn)作。

五、 市場(chǎng)策略

1. 以自主經(jīng)營(yíng)旗艦店為載體，以創(chuàng)新主流經(jīng)營(yíng)模式為主線(xiàn)，打造共建樣品店，作為共建業(yè)務(wù)開(kāi)展的主體，同時(shí)通過(guò)深入了解和篩選出運(yùn)營(yíng)虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店面作為共建的首批目標(biāo)。

2. 通過(guò)電商分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，積累長(zhǎng)期客戶(hù)資源，前期以自主經(jīng)營(yíng)店面的收入支撐公司整體運(yùn)營(yíng)，逐步發(fā)展到各部門(mén)自負(fù)盈虧的內(nèi)部共建，最后發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈頂端像共建店面輸送人才和各種資源支撐。

3. 通過(guò)共建形成強(qiáng)大的結(jié)合體，從而向三大運(yùn)營(yíng)商和各大手機(jī)廠家索取更多資源，從而提高共建的質(zhì)量和水平。

六、外部支持

與東莞汛聯(lián)簽訂合作協(xié)議，借助其在三大運(yùn)營(yíng)商和各大廠家廣東省公司的資源和各地市的同行的影響力來(lái)開(kāi)展活動(dòng)

七、 融資方案與資本運(yùn)營(yíng)

前期主要靠個(gè)人共同出資，企業(yè)發(fā)展之后再通過(guò)銀行貸款，尋找合適的天使投資進(jìn)行企業(yè)壯大，最終通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資讓企業(yè)走向全國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)。

第五節(jié) 投資方的介入和退出

一、投資建議

目前手機(jī)已經(jīng)成為人類(lèi)生活的必需品，幾乎每個(gè)人手上都有一部手機(jī)，每天使用手機(jī)的時(shí)間不低于5小時(shí)，因此手機(jī)的市場(chǎng)需求是持續(xù)長(zhǎng)久的。隨著各大手機(jī)品牌商加快手機(jī)更新?lián)Q代的速度，各種手機(jī)應(yīng)用提高對(duì)手機(jī)終端的要求，加上手機(jī)與其他智能終端的互相融合等等，未來(lái)手機(jī)的銷(xiāo)售前景還是廣闊的。另一方面，潮汕地區(qū)具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式和高端的服務(wù)質(zhì)量將成為未來(lái)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的主流，所以該項(xiàng)目具有較大的投資潛力。

二、投資方在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用

1. 董事長(zhǎng)：投資30萬(wàn)，負(fù)責(zé)把控企業(yè)發(fā)展的方向，負(fù)責(zé)人脈關(guān)系的處理，對(duì)重大事項(xiàng)具有第一決定權(quán)

2. 總經(jīng)理：投資20萬(wàn)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理，負(fù)責(zé)公司發(fā)展的規(guī)劃，對(duì)重大事項(xiàng)具有提議權(quán)和第二決定權(quán)

三、資本退出

原則上簽訂協(xié)議一年內(nèi)甲乙雙方不能撤資，如有特殊情況，經(jīng)雙方商討同意后方可退出，一年以后根據(jù)公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)有估值決定資本退出的金額。

第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 前期,由于本項(xiàng)目收益相對(duì)較慢，應(yīng)盡量避免重置成本浪費(fèi)導(dǎo)致的資金鏈斷開(kāi),通過(guò)不斷的完善企業(yè)制度，提高服務(wù)效率，增加企業(yè)盈利。

后期, 面對(duì)可能出現(xiàn)的同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要增強(qiáng)服務(wù)個(gè)性化，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免分散經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致企業(yè)效益低下,并依托自身企業(yè)已成熟的模式迅速擊敗對(duì)手，占領(lǐng)重要市場(chǎng)。

手機(jī)美容體驗(yàn)店計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)申報(bào)人： 店名：手機(jī)美容

企業(yè)口號(hào)：您的需要就是我們的動(dòng)力 公司類(lèi)型：實(shí)體店 公司性質(zhì)：民營(yíng)/私企 注冊(cè)資金：1萬(wàn)

一，開(kāi)手機(jī)美容店的商業(yè)理念

1.商業(yè)理念

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，幾乎人人都有手機(jī)，有手機(jī)的地方就會(huì)有手機(jī)維修，刷機(jī)，手機(jī)貼膜，手機(jī)配件等等的需求，現(xiàn)如今沒(méi)有多少人是對(duì)著方面有發(fā)展的，這方面的空檔可以好好利用，但本店也需要有獨(dú)特創(chuàng)新之處，從而引起消費(fèi)者的注意從同行中脫穎而出。

現(xiàn)在手機(jī)愈來(lái)愈發(fā)達(dá)，消費(fèi)者的苛刻程度也會(huì)提升，我們要切實(shí)的從消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題，消費(fèi)者的每一個(gè)意見(jiàn)或建議都必須認(rèn)真考慮爭(zhēng)取改正，對(duì)于消費(fèi)者的售后問(wèn)題必須要做到 誠(chéng)實(shí)守信，專(zhuān)門(mén)成立售后小組服務(wù)大眾，建立VIP會(huì)員，對(duì)那些消費(fèi)多的客戶(hù)給出優(yōu)惠或贈(zèng)送，建立良好的口碑是相關(guān)重要的，企業(yè)要做到人人吧消費(fèi)者當(dāng)成自己的衣食父母來(lái)對(duì)待，盡可能的幫助他們，從而建立起良好的口碑，

企業(yè)通過(guò)手機(jī)維修，刷機(jī)，創(chuàng)意DIY自己來(lái)設(shè)計(jì)想要的手機(jī)配件，來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球，從而滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求，使消費(fèi)者聊得開(kāi)心，用的放心。

2 質(zhì)量管理

為保證消費(fèi)者的利益，每個(gè)電子用品都必須保證原裝正版，從正規(guī)商家那購(gòu)買(mǎi)，拒絕買(mǎi)賣(mài)劣質(zhì)產(chǎn)品，為此專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)檢部門(mén)來(lái)檢測(cè)配件的真?zhèn)巍?二，市場(chǎng)機(jī)會(huì)

所有用手機(jī)的人都是我們的客戶(hù)，現(xiàn)如今手機(jī)已經(jīng)和我們的生活融為一體，不管是男女老少，人手一部手機(jī)，有了手機(jī)就需要手機(jī)貼膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上1個(gè)月是得換一次的，至于手機(jī)配件，如今的電子產(chǎn)品都容易壞，消費(fèi)者也是需要的，從這方面講我們的市場(chǎng)前還是不錯(cuò)的。

目前有一擺地?cái)偟姆绞絹?lái)貼膜的，還有就是手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店，地?cái)傎N膜占的消費(fèi)者居多，他們以活動(dòng)方便，價(jià)格實(shí)惠出名，不少消費(fèi)這都愿意去那里帖，但是他那的質(zhì)量不算太好，并且只能貼膜不銷(xiāo)售其他的手機(jī)用品，至于專(zhuān)賣(mài)店通常以貴出名，而我這家店，綜合了他們兩者的優(yōu)點(diǎn)，第一有店面，第二價(jià)格實(shí)惠、薄利多銷(xiāo)為主，并且銷(xiāo)售手機(jī)配件，從事手機(jī)維修，手機(jī)清理，比較符合現(xiàn)代人的口味。

現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)的崛起已經(jīng)吸引了不少人的眼球，處處有商機(jī)，要想在他們之間脫穎而出就必須有改變，要有新意，比如手機(jī)DIY 把自己想要的圖案刻入自己的手機(jī)殼上，手機(jī)美容等等，這些都是本公司的創(chuàng)意之處。

三.實(shí)施方案

選址：我們初七的創(chuàng)業(yè)地址選在常州技師學(xué)院服務(wù)街二樓。那邊是全校人流量最大的區(qū)域。

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少，并且對(duì)手的價(jià)格偏高。

(2)人流量多

(3)有相關(guān)部門(mén)的支持

(4)產(chǎn)業(yè)比較廣

四。手機(jī)美容店宗旨

本店切實(shí)的從消費(fèi)者方考慮，以消費(fèi)者為核心來(lái)發(fā)展，要讓每個(gè)人消費(fèi)者買(mǎi)的安心，用的放心，堅(jiān)決抵制次品流入市場(chǎng)，認(rèn)定原裝正品。

五.項(xiàng)目創(chuàng)意

我們通過(guò)DIY程序、系統(tǒng)、手機(jī)殼，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者各種需求，采用一對(duì)一服務(wù)方式，讓消費(fèi)者充分體會(huì)到我們的創(chuàng)意和用心，每位消費(fèi)者可以選定喜歡的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行刷機(jī)、修改，尋找自己喜歡的游戲或者軟件進(jìn)行安裝試用，有些消費(fèi)者不滿(mǎn)目前市場(chǎng)上的手機(jī)殼，還可以來(lái)本店進(jìn)行創(chuàng)意DIY手機(jī)殼，在手機(jī)殼上印上自己喜歡的圖案，或者鑲上各種圖形的玻璃鉆，從而完成自己喜歡的手機(jī)殼，(這一部分都是消費(fèi)者自己手動(dòng)操作的，具有一定的樂(lè)趣，可以吊起消費(fèi)的積極性)

通過(guò)這種方式來(lái)吸引消費(fèi)者的光顧，再加上我們的服務(wù)會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生前所未有的感受，令消費(fèi)者感到舒心和滿(mǎn)意。

其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：增添了趣味DIY項(xiàng)目，提升人性化服務(wù)。 六.投資預(yù)算

開(kāi)手機(jī)美容店的投入資金主要集中在，店面裝修、設(shè)施購(gòu)置、人工開(kāi)支、租房租金、貨物添置等一些地方。

店面裝修和添置必要的設(shè)施：10萬(wàn)左右

員工工資：2人，共計(jì)4000元左右

房租：5000/月

進(jìn)貨流動(dòng)資金：20000元左右。

總投資：10萬(wàn)元

每月固定支出5000元左右。 七.效益估算

按毛利率30%來(lái)計(jì)算月銷(xiāo)售額應(yīng)在15000元左右，假如每日銷(xiāo)售額為500元，月?tīng)I(yíng)業(yè)額約為15000元左右，除去固定支出5000元左右，月盈利在10000元左右。 八.風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于新開(kāi)的手機(jī)美容店，剛開(kāi)始沒(méi)有人脈是最令人頭疼的，必須得加強(qiáng)宣傳，降低價(jià)格來(lái)拉攏消費(fèi)者的光顧，從而帶動(dòng)店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。 九.企業(yè)管理

1、分工明確，制度嚴(yán)格。明確手機(jī)美容店的各項(xiàng)制度，各盡其職，工作時(shí)間安排倒班。由手機(jī)店的管理人員安排好上班的班次，及負(fù)責(zé)的區(qū)域。

2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核，調(diào)查顧客對(duì)銷(xiāo)售人員的滿(mǎn)意程度并進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月都有固定的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，超出固定業(yè)績(jī)有相應(yīng)的補(bǔ)貼，誰(shuí)的業(yè)績(jī)最多，月底有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，用這種方式來(lái)鼓勵(lì)他們。

3.財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員既要做好收銀的工作，又要做好與廠家的結(jié)款，及員工的工資管理。

4.采購(gòu)要做好進(jìn)貨渠道正規(guī)，配件質(zhì)量正規(guī)，做好監(jiān)測(cè)與監(jiān)督的工作。做好進(jìn)貨數(shù)量與日期的統(tǒng)計(jì)，保證日常正常需要。

5.在手機(jī)美容店內(nèi)的各個(gè)位置都安裝好攝像頭：確保安全，又方便管理。

手機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：

★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本免費(fèi)參考優(yōu)秀篇

★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文5篇

★ 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦分享

★ 2020年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文三篇

★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文1500字

★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文五篇

★ 企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

★ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

★ 2020年大學(xué)生項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)三篇范文