跳槽是指在合同未履行完畢前自己另找工作單位。能否“跳槽”要看具體情況、自身?xiàng)l件、企業(yè)發(fā)展等多方因素,綜合考慮,認(rèn)真對(duì)待。下面就讓小編帶你去看看職場(chǎng)人跳槽時(shí)需認(rèn)清的注意事項(xiàng)，希望能幫助到大家!

這個(gè)離職原因，說(shuō)出來(lái)會(huì)被面試官懟嗎

(1) 不要直接陳述具體的事件或細(xì)節(jié)試圖賣(mài)慘或者證明自己是對(duì)的。因?yàn)槊總€(gè)人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一樣，站的角度不同，得出的結(jié)論也是不一樣的。而且從同理心上說(shuō)，面試官的角度可能更會(huì)傾向于你的前公司或前上司。

(2) 不要夸大矛盾，如可能，可以解釋成雙方的誤解。就算行業(yè)圈子很小，有些事情的真相也只有當(dāng)事人雙方清楚，除非是你死我活的原則性問(wèn)題，否則不如大事化小小事化了，轉(zhuǎn)化成誤會(huì)、誤解。

(3) 既便是“仇敵”其身上也有閃光點(diǎn)，何況對(duì)方僅僅是前任上司。你當(dāng)時(shí)選擇前公司/前上司，一定是有理由的。如果全盤(pán)否認(rèn)前上司，其實(shí)也是推翻了自己的眼光。不如挑選前上司的一兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，加以贊賞，并借此感謝與他共事的這段時(shí)間給你帶來(lái)的收獲。

(4) 勇于承擔(dān)自己的一部分錯(cuò)誤，比如沒(méi)有及時(shí)溝通造成誤解加深，當(dāng)時(shí)自己也是一時(shí)沖動(dòng)才做了離職行為，現(xiàn)在想來(lái)還是覺(jué)得自己當(dāng)時(shí)有些不成熟。今后會(huì)慎重對(duì)待離職，不會(huì)再像從前那樣沖動(dòng)行事了。

通過(guò)以上的解釋?zhuān)环矫鏇](méi)有隱藏自己因上司而離職的事實(shí)，另一方面展示了自己對(duì)于這件事的反思，同時(shí)對(duì)于前上司也有欣賞之意，并不是坊間傳聞的那樣不堪。人在職場(chǎng)總是會(huì)不斷地經(jīng)歷一些事情，自己在此過(guò)程中也會(huì)成長(zhǎng)。每個(gè)人都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，勇于承擔(dān)、學(xué)會(huì)吸取教訓(xùn)才是最重要的收獲。

跳槽到創(chuàng)業(yè)公司必須看清的5點(diǎn)

1.行業(yè)所處階段

看行業(yè)發(fā)展處于什么階段，是藍(lán)海期還是進(jìn)入了紅海期，是朝陽(yáng)行業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

2.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量及市場(chǎng)定位

產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量如何，是否足以形成好的口碑，有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)下去的可能;市場(chǎng)定位是否足夠有差異性，有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

3.盈利模式

一個(gè)公司一直燒錢(qián)但沒(méi)有自己的盈利模式是很難長(zhǎng)久。

4.公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及氛圍

好的團(tuán)隊(duì)里，踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事的人應(yīng)該占多數(shù)，團(tuán)隊(duì)氛圍也應(yīng)該是融洽和諧的，“勁往一處使”才能讓公司更好。

5.公司實(shí)際掌權(quán)人眼界和能力

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際掌權(quán)人的腦子思路清不清晰很重要。即使自身能力有限，但能知人善用也是好的。如果都沒(méi)有，那就有點(diǎn)危險(xiǎn)了。

公認(rèn)最難找工作的幾類(lèi)人，還能救回來(lái)嗎?

1.頻繁跳槽者

致命缺點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)含金量打折/被認(rèn)為不穩(wěn)定

求職時(shí)，頻繁跳槽一直以來(lái)都被認(rèn)為是非常明顯的弱點(diǎn)之一?？墒恰邦l繁跳槽”都成事實(shí)了，能怎么辦呢?要把它的危害性降到最低就需要“對(duì)癥下藥”，知道用人單位因何排斥這類(lèi)行為：

(1)職業(yè)上缺乏長(zhǎng)久的深入積累。每個(gè)人進(jìn)入一個(gè)公司工作，從全然陌生到完全掌握節(jié)奏，甚至游刃有余，是需要花費(fèi)一段時(shí)間的，而過(guò)于頻繁的跳槽打斷了業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)上的沉淀與積累，可能每次都只能掌握到“皮毛”，從而降低了工作經(jīng)驗(yàn)的含金量。這類(lèi)情況中最被詬病的一種是：每份工作間的職業(yè)/行業(yè)跨度都很大，且時(shí)長(zhǎng)都偏短。除了反映出經(jīng)驗(yàn)的無(wú)法延續(xù)外，還顯得這個(gè)人沒(méi)有自己的規(guī)劃、對(duì)擇業(yè)方向迷茫。

(2)認(rèn)為這類(lèi)人做事沒(méi)有長(zhǎng)性，穩(wěn)定性差，無(wú)法踏實(shí)長(zhǎng)久地在一個(gè)公司工作，容易給公司增加培養(yǎng)成本、招聘成本等。

2.學(xué)歷或?qū)I(yè)因素影響

致命缺點(diǎn)：學(xué)歷條件不夠好/專(zhuān)業(yè)供大于求

不少人在讀書(shū)時(shí)成績(jī)不夠好，沒(méi)有取得比較亮眼的學(xué)歷或者在專(zhuān)業(yè)上缺乏選擇權(quán)，導(dǎo)致在求職時(shí)跨不過(guò)一些招聘要求的硬性門(mén)檻。其實(shí)在剛畢業(yè)的時(shí)候?qū)W歷和專(zhuān)業(yè)的影響比較大，而有了工作經(jīng)驗(yàn)后，相對(duì)地會(huì)更看重工作經(jīng)驗(yàn)上的匹配度。

3.行業(yè)或職業(yè)轉(zhuǎn)型者

致命缺點(diǎn)：過(guò)往經(jīng)驗(yàn)可能被清零

有時(shí)行業(yè)發(fā)展不好，好的跳槽機(jī)會(huì)也會(huì)很有限，能選擇的就是這幾家公司，很快就到了發(fā)展的瓶頸期，此時(shí)就要面臨是否要轉(zhuǎn)行的抉擇了。而轉(zhuǎn)行如果選擇不慎，很可能造成過(guò)往經(jīng)驗(yàn)清零、薪資斷崖式下降的結(jié)果。

對(duì)于轉(zhuǎn)行，小編給出的建議是：

(1)尋找行業(yè)/職位間的交叉連接點(diǎn)，把過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)利用起來(lái)，反而變成優(yōu)勢(shì)。企業(yè)會(huì)青睞這樣的轉(zhuǎn)行者：原來(lái)的人脈關(guān)系、技術(shù)能力，在新的行業(yè)有相關(guān)性，并且要比培養(yǎng)一位毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生來(lái)得更迅速上手。舉例來(lái)說(shuō)：一位技術(shù)出身的人，轉(zhuǎn)為技術(shù)型的銷(xiāo)售，可能就比一開(kāi)始做銷(xiāo)售的人更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵谠S多行業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售要懂技術(shù)，這樣客戶才能更信任你，更愿意與你合作。

(2)人脈推薦更有用。原本就與你相熟的人給出的機(jī)會(huì)，成功概率會(huì)更高。而獲得有效人脈的途徑也不少，比如過(guò)往合作過(guò)的客戶、參加培訓(xùn)的同伴、泡專(zhuān)業(yè)論壇的壇友、行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員、以前的校友等等。

(3)每次只做一個(gè)轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)職或轉(zhuǎn)職不轉(zhuǎn)行。舉例，如果一個(gè)汽車(chē)行業(yè)的行政想做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)專(zhuān)員，各方面差距確實(shí)很大，想一次達(dá)成難度不小。在這種情況下，你可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，采用“分級(jí)跳”的方式。

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