簡歷不僅是個(gè)人求職的一張名片，也是向招聘方展示自己才能的一個(gè)機(jī)會(huì)，一份簡潔大方，內(nèi)容突出的簡歷會(huì)讓自己從眾多的求職者中脫穎而出。下面就讓小編帶你去看看如何讓你的簡歷被HR挖掘，希望能幫助到大家!

如何讓你的簡歷被HR挖掘

一、制作簡歷基本原則

在制作簡歷時(shí)，除了簡歷本身的內(nèi)容很重要，首先要注意一些基本原則，否則你的簡歷很容易被HR忽視哦!!

(1)最好不要在網(wǎng)上使用一些花哨的模板，簡潔的布局，內(nèi)容具體，不要使用過于花哨的字體;

(2) 控制在一個(gè)頁面內(nèi)，可根據(jù)內(nèi)容選擇或修改模板樣式;

(三)不在職稱的“簡歷”或“個(gè)人歷史”上方出現(xiàn);

(4)不要寫帶有強(qiáng)烈主觀性的詞語，如個(gè)人座右銘;

(5)不要空白郵件正文，你可以簡單地寫求職信;

(6) 簡歷文件的名稱不能太隨意?？砂础班]名電話”命名;

(7)提交簡歷時(shí)，最好使用 pdf 格式的簡歷進(jìn)行人力資源預(yù)覽。

二、打磨自己的經(jīng)歷

(1)善于利用數(shù)字

為了給自己的簡歷加分，許多學(xué)生在大學(xué)期間會(huì)獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)，如一等獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀社區(qū)干部稱號(hào)、參加__競賽獎(jiǎng)等。但從HR的角度來看，幾乎每一份簡歷都會(huì)寫自己獲得了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得了那個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，HR都看的麻木，看的感覺一點(diǎn)都不..

(2)選擇關(guān)鍵詞，把事情說清楚的說明

事實(shí)上，這很簡單：用一種簡單明了的語言，清楚地描述這件事，你在什么環(huán)境和背景下做了什么，最后取得了什么成就。在描述過去的經(jīng)歷時(shí)，盡量使用簡短的詞語和關(guān)鍵詞。人力資源部對(duì)每份簡歷的審查不是“閱讀”，而是“掃描”。掃描對(duì)象是什么?這是關(guān)鍵詞!人力資源部的人從他們的簡歷中挑選出他們想看到的關(guān)鍵詞，最后選出合格的候選人。寫完這段經(jīng)歷后，你可以把學(xué)到的寫下來，或者做一個(gè)簡單的反思和總結(jié)。企業(yè)更注重增長。人力資源部需要知道你是否會(huì)反思自己的經(jīng)歷，是否會(huì)向自己學(xué)習(xí)，以及在選擇簡歷時(shí)是否能快速成長。

STAR原則

讓一件小事變得有吸引力的最好方法，就是把它分解。 按照事情發(fā)生的順序，把事情分解成幾個(gè)步驟，然后一步一步地寫下來，這就是動(dòng)作分解。

根據(jù)HR備受推崇的明星原則寫：

STAR原則：情況(場景)，任務(wù)(任務(wù))，行動(dòng)(舉動(dòng))和Result(結(jié)果)，星最重要的原則是按比例分配：S + T = 25-30%/ A = 50%/ R = 20-25 %

情境：在什么情況下發(fā)生的事情

任務(wù)：如何定義你的任務(wù)

行動(dòng)(Action)：你用什么樣的行動(dòng)來分析這種情況

結(jié)果(結(jié)果)：結(jié)果如何，在這種情況下，你學(xué)什么

3、 認(rèn)真研究擬任職務(wù)的任職資格

讓我們明確一點(diǎn): 人力資源部看過去的經(jīng)驗(yàn)，是什么: 看看你是否有任何與這個(gè)職位或業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并從中找出使你適合這個(gè)職位的個(gè)人屬性和品質(zhì)。 所以當(dāng)你寫簡歷的時(shí)候，你需要仔細(xì)研究一下這個(gè)職位的條件，看看他們的工作內(nèi)容是什么，描述一下個(gè)人的特點(diǎn)和技能來加分。 在寫簡歷時(shí)要反映出自己能夠勝任的崗位質(zhì)量，就是人力資源部要找的人，換句話說，就是出類拔萃和合適的崗位。

簡歷上哪些能力最吸引HR

第一：根據(jù)工作描述寫出工作能力

求職者必須根據(jù)崗位說明書信息撰寫，將以往的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在校經(jīng)歷和工作相關(guān)經(jīng)歷作為重點(diǎn)包，針對(duì)每個(gè)崗位定制編寫簡歷內(nèi)容，不要用同樣的簡歷來海投..

比如應(yīng)聘銷售助理崗位，崗位說明書要求做電話銷售，維護(hù)客戶關(guān)系，這就要求你寫出工作能力，能體現(xiàn)自己銷售能力，談判能力，溝通能力的工作重點(diǎn)..

例如，考生崗活動(dòng)策劃，職位描述，要求規(guī)劃和實(shí)施的活動(dòng)，它要求你寫的工作能力，體驗(yàn)各種各樣的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的重點(diǎn)。

二、明確工作內(nèi)容和工作成果

很多人分不清他們做什么和他們工作做得好之間的區(qū)別。 考慮下面的例子:

第一版：在一家制造公司擔(dān)任管理培訓(xùn)學(xué)員，積極為公司內(nèi)部刊物撰寫文案，撰寫老板安排的文案，協(xié)助公關(guān)部做好公司的營銷活動(dòng)..

第二版：在一家制造公司的管理培訓(xùn)生

A、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物文章的撰寫和編輯，3個(gè)月內(nèi)完成15篇新聞稿和3次采訪;

負(fù)責(zé)公司春季巡展的所有文章和宣傳工作。 銷售部門成功地簽署了30份賬單。

以上兩份簡歷，雖然寫的都是相同的工作經(jīng)歷，但給HR的感覺完全不同，第一版只描述了工作內(nèi)容，第二版也用數(shù)字來說明求職者的工作表現(xiàn)..顯然，第二版會(huì)給HR留下深刻的印象，第一版甚至可能沒有面試。

事實(shí)上，寫簡歷的時(shí)候，很多求職者都會(huì)有這個(gè)問題，只是籠統(tǒng)地寫自己以前單位沒有“工作內(nèi)容”，并區(qū)分“的成就?！彼麄兓謴?fù)“工作經(jīng)歷”一欄填寫的所有工作內(nèi)容，這是人力資源和估值幾乎沒有可參考。求職者在這里要改變的表達(dá)，這兩個(gè)概念之間有明顯的區(qū)別，從而用自己的工作業(yè)績來打動(dòng)HR。

第三：在展示工作表現(xiàn)時(shí)，要充分利用數(shù)字，讓數(shù)字說話。

數(shù)字是最有效的表達(dá)方式和量化結(jié)果的工具。 說到表現(xiàn)，數(shù)字是最有力的證據(jù)。

例如，你在產(chǎn)品銷售部門銷售了多少種產(chǎn)品?

例如，你在新媒體運(yùn)營，寫了一些文章文案?閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量是多少?有多少帳戶所需轉(zhuǎn)載你的文章?你參與運(yùn)算后，粉絲數(shù)增加公共多少?

例如，您計(jì)劃舉行的在線活動(dòng)的PV和UV是什么?有多少人參加了這些活動(dòng)?

除了枚舉數(shù)字，比較和排序方法可以用來反映性能。

例如，你的銷售業(yè)績是___，在所有新進(jìn)入者中排名前3，高于___的人均績效值。

你也可以用一個(gè)百分比來反映你的成就，也體現(xiàn)了意識(shí)這樣做你的數(shù)據(jù)分析。

例如，你的銷售業(yè)績是___，占部門業(yè)績的15%。

例如，粉絲數(shù)你操作公共號(hào)碼為10W，閱讀頭條文章你寫的是1.5W的數(shù)量，讀取轉(zhuǎn)換率為15%，高于業(yè)績平均水平，等等。

如果你的經(jīng)驗(yàn)較少，你可以按以下方向?qū)懞啔v：

(1)突出社團(tuán)經(jīng)歷

例如，在誰擔(dān)任總裁(或社區(qū)的創(chuàng)建)社會(huì)有時(shí)代表領(lǐng)導(dǎo);通過團(tuán)隊(duì)跨校網(wǎng)絡(luò)，合作辦學(xué)等活動(dòng)的獨(dú)立或合作安排，可以代表協(xié)調(diào)力量，談判，團(tuán)隊(duì)要注意的程度，還是市場開拓能力。在使用俱樂部和方式社會(huì)的填充，可以有效地幫助HR猜測你的個(gè)人特質(zhì)和個(gè)性，同時(shí)也突出了替代指針和發(fā)展評(píng)估。但是，這里需要注意的是，并不是每一個(gè)社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，幫助求職者在處理稍微做一些分類和選擇，這部分建議求職者。

(2)突出學(xué)習(xí)能力

你應(yīng)該在簡歷中強(qiáng)調(diào)，你強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力可以有效地彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)的不足，并用大量真實(shí)而詳細(xì)的例子加以補(bǔ)充。此外，既然你有能力學(xué)習(xí)和研究新事物，而且你有能力更好更快地學(xué)習(xí)新工作所需的技能，你也可以在簡歷中有效地陳述你在其他行業(yè)的工作技能。雖然看起來它們與你申請(qǐng)的工作沒有直接關(guān)系，但這些工作經(jīng)驗(yàn)也同樣適用，你可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)來支持你雇傭的工作。

(3)突出勤奮肯干

你應(yīng)該在簡歷的工作技能部分強(qiáng)調(diào)“努力工作”、“適應(yīng)技術(shù)以彌補(bǔ)你缺乏工作經(jīng)驗(yàn)”等等。這會(huì)給HR留下深刻的印象。同時(shí)，你也必須考慮表達(dá)接受困難條件的意愿，以達(dá)到轉(zhuǎn)行和增加工作經(jīng)驗(yàn)的目的。

簡歷10字要訣：精于心、簡于形、成于細(xì)節(jié)

1、精于心

“心”指的是內(nèi)容，這是簡歷的核心。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘人員總是能夠在短時(shí)間內(nèi)從有限的工作描述中了解工作核心需要招聘什么。因此，作為求職者也應(yīng)該盡量在簡歷中盡自己最大的努力。如果一份簡歷投遞了超過三個(gè)不同的帖子，我會(huì)直接刪除它，完全忽略它。

這不是我苛刻，因?yàn)榍舐氄咦鲇袃蓚€(gè)原因無外乎這樣的：第一，目標(biāo)求職者沒有深入的分析寫簡歷的時(shí)候，不明白的崗位職責(zé)和能力要求;其次，求職者自身的專業(yè)核心競爭力沒有明確客觀的認(rèn)識(shí)。在這兩種情況下，在我看來不是專業(yè)人士企業(yè)的需求。

因此，作為求職者，首要任務(wù)是把目標(biāo)崗位的職責(zé)和能力要求作為簡歷的核心內(nèi)容，突出與目標(biāo)崗位匹配的部分。在此基礎(chǔ)上，如果你能簡明扼要地表達(dá)你的專業(yè)能力，你的簡歷就會(huì)成功一半。

在突出亮點(diǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常有朋友問我: “我該怎么做才能讓面試官覺得我是最合適的人選? ” 很簡單，把自己想象成一名招聘人員，用人力資源的心態(tài)去思考: “為什么是這個(gè)人，而不是其他人? ”? 他能帶來什么不同的東西” .

有人會(huì)說我剛畢業(yè)不是名校，沒有什么特別突出的亮點(diǎn)..記住，亮點(diǎn)不完全等于優(yōu)勢，而是與其他更適合這個(gè)職位的人的特點(diǎn)不同，其目的是反映差異，從而獲勝。

我已經(jīng)看到了求職者的技能，把自己的專業(yè)知識(shí)和工作目標(biāo)巧寫簡歷的開頭，如“2年跨國公司助理顧問候選人的顧問工作”，這樣比單純寫“考生咨詢工作”這是更好，雖然這可能是短短兩年的經(jīng)驗(yàn)，他的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

需要指出的是，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的求職者，經(jīng)驗(yàn)描述應(yīng)避免簡單的時(shí)間序列積累，并根據(jù)目標(biāo)崗位的要求，簡明、全面地突出其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和能力。如果有數(shù)字的話，最好表現(xiàn)出來。

2、簡于形

形，指的簡歷模板和格式。很多人認(rèn)為，“內(nèi)容為王”的格式只是形式上的東西。其實(shí)并不是。

你知道，在瀏覽了招聘網(wǎng)站上數(shù)百份相同的簡歷后，一份新格式的簡歷給人一種很好的“第一印象”。

招聘網(wǎng)站在使用，不推薦工作的時(shí)間提供了一個(gè)樣板。首先，有沒有這樣的統(tǒng)一模板的功能，而不是給別人留下深刻的印象;這種形式填寫簡歷，不利于生動(dòng)的個(gè)人特征的充分體現(xiàn)出來。如果你仔細(xì)觀察，看看各大公司會(huì)找到工作，他們通常會(huì)留下一個(gè)電子郵箱，你可以發(fā)送你的簡歷設(shè)計(jì)自己的好，在過去作為附件。

一份完整的簡歷通常包括以下幾個(gè)部分：基本個(gè)人信息、職業(yè)目標(biāo)、過去的工作經(jīng)歷-公司/職位/時(shí)間段(學(xué)生可以代替實(shí)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn))：這包括介紹每個(gè)公司的工作，特別是介紹獨(dú)特的工作內(nèi)容和表現(xiàn)，最后是一些更個(gè)性化的信息，比如你自己的性格或做事風(fēng)格。簡歷的長度應(yīng)該適中，最多不超過兩頁。

為了引起招聘人員的注意，是否有必要將你的簡歷打包成這種格式? 不完全是! 我曾經(jīng)看過一個(gè)高級(jí)編輯的簡歷，多年后我仍然記得。

他的簡歷只有半頁多紙，這是他多年來在媒體上發(fā)表的文章和出版物的密集列表，最后留下了聯(lián)系方式，招聘人員看到后立即邀請(qǐng)他面試和錄用。如果你有這樣的天賦和干貨，你不妨用這把劍來打擊邊緣，出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)。

3、成于細(xì)節(jié)

調(diào)查顯示，現(xiàn)實(shí)生活中與陌生人的比例恢復(fù)到筆試和面試過程通常約為5%-10%，但如果你掌握一些技巧，往往有強(qiáng)大的影響鏈。

有很多應(yīng)聘者會(huì)準(zhǔn)備不同版本的簡歷，然后“貼到貼”簡歷。我見過最糟糕的情況是把簡歷群發(fā)給大公司的招聘主管。一個(gè)小時(shí)都受不了。草率的申請(qǐng)者收到了一封來自小組的電子郵件，這對(duì)他是一個(gè)教訓(xùn)。

“崗位投票”是抓住不同行業(yè)或不同類型的公司的“興奮點(diǎn)” ，提高就業(yè)成功的機(jī)會(huì)。 例如，咨詢行業(yè)的人力資源專業(yè)人士傾向于選擇格式專業(yè)、表達(dá)邏輯性強(qiáng)、思維全面的簡歷。 他們必須讓自己的簡歷看起來華麗，而不是注重細(xì)節(jié)，這樣入圍的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

大公司的招聘人員對(duì)具有良好學(xué)術(shù)背景和行業(yè)品牌企業(yè)(最好是競爭對(duì)手公司)工作經(jīng)驗(yàn)的簡歷的抵抗力通常較低，但小企業(yè)的人力資源可能更傾向于求職者實(shí)際完成的項(xiàng)目和業(yè)績。

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