工資流水是指單位將員工工資直接打到工資卡(借記卡)且由于是每月打一次工資，因此把工資賬目全部打出來就是工資流水。當(dāng)辦理某些信貸業(yè)務(wù)的時(shí)候，銀行會(huì)要求提供工資流水單。借款人可以帶工資卡、身份證到該工資卡歸屬地的銀行網(wǎng)點(diǎn)，申請(qǐng)打印工資流水單。目前打印一般為3-6個(gè)月的工資，多數(shù)銀行不收取打印費(fèi)。

對(duì)于這個(gè)問題，很多人的想法是： 提供流水都是HR從中作祟，一是為了壓工資做鋪墊，另一個(gè)是為了測試誠信度。

但是以一名HR的視角去看，這個(gè)問題就復(fù)雜得多，這里分為兩個(gè)方面來說一下：

公司的硬性規(guī)定

HR自身利益

01 公司的硬性規(guī)定

HR再厲害，說白了還是一個(gè)打工的，很多決策HR是沒有權(quán)利自己做決定的，公司背后的決策原因都會(huì)不同：

• 比如領(lǐng)導(dǎo)層想要控制成本，這種情況下 索要流水 就成了一種 工作規(guī)范 ；

• 比如HR曾經(jīng)被應(yīng)聘者坑過從而遭到高層的責(zé)罵，這種情況下就純屬是為了 自保 ；

• 還有可能是HR拿外部的市場定價(jià)來 為自己的決定做參考；

• 也有可能是為了收集 重要崗位的真實(shí)市場薪酬 ，作為調(diào)整公司薪酬范圍的依據(jù)。

02 從HR自身利益

• HR希望通過流水來做勝任能力判斷，從而更好的定薪

在面對(duì)一位應(yīng)聘者時(shí)，HR首先 要做勝任能力的判斷 ，通俗點(diǎn)講就是這活你能不能干，過了這一關(guān)，HR才會(huì)和你談錢。

但在實(shí)際情況下，再精明的面試官也可能會(huì)有看走眼的時(shí)候。所以有的公司就會(huì)參照應(yīng)聘者上家公司的薪資。

比如給你漲幅20%，合理；漲幅30%，合理；但如果你的期望薪資漲幅是50%甚至更高，在HR看來，可能就不一定合理了……

這就是HR問上家公司薪水并要求看流水的原因所在， 看流水自然是為了驗(yàn)證，否則你隨便說一個(gè)不就蒙過去了，詢問就毫無意義。

• HR希望準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，不讓自己白忙活

對(duì)于新入職的員工來講，工資是其能否度過試用期，并愿意在公司堅(jiān)持下去的主要?jiǎng)恿Α?/p>

所以了解應(yīng)聘者 過往真實(shí)的薪資水平 ，有利于 HR判斷談判薪資給予新入職員工的物質(zhì)刺激力度，從而判斷可能的穩(wěn)定性。

畢竟HR也不樂意自己辛辛苦苦忙活大半個(gè)月，好不容易招進(jìn)來一個(gè)人，結(jié)果還沒休息幾個(gè)月，因?yàn)椴顐€(gè)千把塊錢，又得重新忙活。

• HR希望應(yīng)聘者的薪資不會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)其他成員的不穩(wěn)定，給自己的工作帶來額外的麻煩

新入職的員工對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)老員工的影響也是HR關(guān)注的點(diǎn)，尤其是薪資這種直觀的東西。所以一旦定新員工薪標(biāo)準(zhǔn)超過老員工，會(huì)帶來兩個(gè)大麻煩：

• 老員工會(huì)產(chǎn)生不滿，要求加薪，或者直接憤而離職；

• 部門負(fù)責(zé)人也可能表示不能接受，或者要求給團(tuán)隊(duì)成員做一次普調(diào)。

最后來補(bǔ)充一個(gè)小技巧。

對(duì)于應(yīng)聘者來說，如果相比上家公司的薪水，你真的期望值較高怎么辦呢？

可以適當(dāng)找補(bǔ)下，舉個(gè)簡單的例子，比如，你可以強(qiáng)調(diào)下上家公司的福利，如，給員工安排宿舍，這種福利也可以折算到薪資之中。