店長必須具備相應的管理能力，才能夠承擔起管理門店日常運營的職責，團結門店員工共同完成總部下達的各項經濟指標。店長的領導能力是一個店的核心所在，店長的領導能力會影響到店員的心情和工作態(tài)度，從而影響到工作的成果。

門店的業(yè)績好壞，和店長的綜合能力脫不了關系。都說“有一個好店長會給你，能盤活一個門店”，那么店長之于門店的地位為什么會這么高呢？

首先一個優(yōu)秀的門店店長，可以起到“承上啟下”的作用，可以對接老板的思維，然后將老板的思維具象化，轉化成門店的運營策略和店員的工作要求。

其次，一個優(yōu)秀的門店店長，還是團隊的大腦，為門店的發(fā)展運籌帷幄。

最后，一個優(yōu)秀的門店老板，是團隊的調和劑，讓合適的店員干合適的工作，讓團隊整體呈現出團結友愛、合作互助的工作氛圍。

那么一個優(yōu)秀的門店店長應該具備哪些特征呢？

1.經營管理能力

店長必須具備相應的管理能力，才能夠承擔起管理門店日常運營的職責，團結門店員工共同完成總部下達的各項經濟指標。

2.領導能力

店長的領導能力是一個店的核心所在，店長的領導能力會影響到店員的心情和工作態(tài)度，從而影響到工作的成果。

3.執(zhí)行能力

店長作為一個執(zhí)行者，處在一個承上啟下的層級，他的執(zhí)行能力不僅反映在準確迅速地執(zhí)行上級的命令上，還反映在對市場機遇的及時把握上。

因為市場是瞬息萬變的，門店的所有者往往只能從大方向上把握經營決策，而具體的經營策略、經營方針則需要店長自己去把握。

所以，店長應該在日常管理中主動去發(fā)現門店經營中存在的各種問題，并尋找市場中隱藏的各種商機，然后迅速地采取應對之策。

4.服務能力

當門店出現問題時，店長往往會埋怨員工做得不夠出色，沒有服務意識。其實店長是員工的榜樣，要說沒有服務意識，首先應該反省的是店長自己。

5.較強的溝通能力

溝通是一門藝術，溝通是管理的濃縮。作為店長這樣的管理者而言，不善于傾聽不同的聲音，是店長最大的疏忽。

店長與員工高品質溝通，應該把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。

為了保持與員工的良好溝通，店長應注意以下要點

（1）平時多關心員工，更要多交流，在工作中公平公正地對待每一位員工，有些店長平時挺關心員工，但是員工似乎不領情，工作不太配合。

如遇到這樣的情況，作為店長有必要重新審視一下自己對員工的關心是否正確。

（2）對總部下達的各項通知、任務要傳達清楚，并保證員工理解正確，以免因員工的誤解造成失誤。

（3）對有不良情緒或困難的員工，要重視溝通、 聆聽意見，盡量幫助員工解決問題，避免他們的不良情緒影響影響整個團隊的工作。

一個有著很強的溝通能力的店長，就能帶來門店的成功。

一個有遠見卓識的店長應當清楚如何發(fā)揮每位員工的作用，從而形成集體的合力，開創(chuàng)門店的美好未來。

一個店長是否成功，關鍵在于他能否使員工貢獻出心力、構想和創(chuàng)意，而這些都要依靠店長高超的溝通技巧。

總結

店長是門店的靈魂，一個好的門店店長能讓老板更放心、更省心，也足以讓一個門店散發(fā)不平凡的光彩。