隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的快速發(fā)展和管理實踐的不斷進步，企業(yè)的人力資源管理越來越傾向于以“人”為導向，這就要求企業(yè)培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁意識。

主人翁意識是組織氛圍的要項，是一種信仰，更是一種實踐，它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。

讓員工更有主人翁意識，是企業(yè)全體員工集體奮斗的思想基礎，可以充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，以不斷適應市場經(jīng)濟 需要。
因此，企業(yè)要盡力讓員工更有主人翁意識，使之真正把企業(yè)當成自己的家，在本職崗位上用自己的聰明才智為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)應該從以下幾個方面著手讓員工更有主人翁的意識。

一、讓員工積極參與管理決策

要讓員工更有主人翁意識，就應該讓員工積極參與管理決策，鼓勵員工發(fā)表不同的意見。

首先，從公司的角度來說，如果公司不去考慮和傾聽多種不同意見，那么這個企業(yè)的思路及信息往往會非常片面，不夠全。

員工參與的決策是通過對立觀點的交鋒，員工與企業(yè)兩個不同的角色的對話，反映不同層次員工的訴求，并從各種不同的建議中做出一個選擇。

其次，堅持讓員工參與管理決策，可以讓員工感覺被公司受到重視，覺得自己的身上更有了企業(yè)的責任，對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，讓員工感覺到自己也是企業(yè)的一份子。

這樣，更能讓員工更有主人翁意識。

二、讓員工得到尊重

“以人為本”的管理理念告訴我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動性。馬斯洛的需求理論告訴我們，人都是有尊重需求的。
因此，企業(yè)要學會尊重員工，不能總是以一種老板的高姿態(tài)面對員工。員工都希望得到認可，得到尊重，因此，企業(yè)應該以巧妙的方式化解矛盾，尊重員工。

員工的尊重需要得到滿足，能使員工對自己充滿信心，對企業(yè)充滿熱情，體驗到自己努力工作帶來的價值，從而潛移默化地加深了自身的主人翁責任意識。

三、給員工適當?shù)淖鲋鳈?quán)

在實際的企業(yè)中，很多公司已經(jīng)習慣了告訴員工們怎樣去做，認為讓員工自己做主是一種很大的風險，實際上這是一種錯誤的看法。

交給員工一定的做主權(quán)，也就相當于給了員工一定的責任感，“主人翁”精神也就深入人心。

要相信員工能對自己的工作以及與己有關的其他事情做主，適當?shù)淖鲋鳈?quán)利可以讓員工意識到自己要為自己的行為負責。

當然，企業(yè)也要注意給予員工權(quán)利的尺度，不可以給員工過分大的權(quán)利，這樣會導致員工權(quán)利過大，本末倒置。

四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，增強員工的主人翁意識

加深員工主人翁意識的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

它對員工的影響非常之大。一個以人為本，尊重員工感情的企業(yè)文化，會在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，員工潛意識里會受到公司文化的影響。

從而強化了自身的主人翁意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。

因此，企業(yè)可以發(fā)揮“企業(yè)文化”的強大功能，潛移默化地讓員工更有主人翁意識。

五、用激勵機制將員工利益與企業(yè)利益捆綁

建立合理的激勵機制，利用激勵手段將員工的利用與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，這樣由于企業(yè)的收益與自身的收益之間的相關性，員工就會更有主人翁意識。

比如說，很多公司會采用員工持股計劃或者是利潤分享計劃，它們的共同點都是將員工能獲得的績效加成與企業(yè)的收益直接掛鉤。

企業(yè)利潤高時員工就能獲得更多的績效獎勵，而企業(yè)業(yè)績不好時相應地員工的收益也會減少。這樣很好地促使了員工為了企業(yè)的利潤而奮斗，從而推進員工的主人翁意識。

培養(yǎng)員工主人翁意識，是集體奮斗的思想基礎，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應市場經(jīng)濟需要的重要措施和方略。

“主人翁”精神是一種創(chuàng)造性的精神，它要求人們運用自己的判斷力去解決組織所面臨的困難和問題，用自己的自豪感、自信心及迸發(fā)出的巨大熱情去創(chuàng)造奇跡。

主人翁精神至關重要，無論是什么層次來說，一個企業(yè)一旦達到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。

它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵的源泉，自覺、創(chuàng)新、積極參與的精神動力，追求卓越、自我實現(xiàn)的內(nèi)在召喚。

而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過員工們的主人翁角色和追求形成的。

總而言之，企業(yè)都希望員工以主人翁的態(tài)度去面對企業(yè)的任務，而要充分發(fā)揮員工的主人翁精神，要讓員工積極參與管理決策，從而保證決策的科學性，提高企業(yè)的效益。