隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的快速發(fā)展和管理實(shí)踐的不斷進(jìn)步，企業(yè)的人力資源管理越來(lái)越傾向于以“人”為導(dǎo)向，這就要求企業(yè)培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。

主人翁意識(shí)是組織氛圍的要項(xiàng)，是一種信仰，更是一種實(shí)踐，它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同，是一種責(zé)任和使命。

讓員工更有主人翁意識(shí)，是企業(yè)全體員工集體奮斗的思想基礎(chǔ)，可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 需要。
因此，企業(yè)要盡力讓員工更有主人翁意識(shí)，使之真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，在本職崗位上用自己的聰明才智為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手讓員工更有主人翁的意識(shí)。

一、讓員工積極參與管理決策

要讓員工更有主人翁意識(shí)，就應(yīng)該讓員工積極參與管理決策，鼓勵(lì)員工發(fā)表不同的意見(jiàn)。

首先，從公司的角度來(lái)說(shuō)，如果公司不去考慮和傾聽(tīng)多種不同意見(jiàn)，那么這個(gè)企業(yè)的思路及信息往往會(huì)非常片面，不夠全。

員工參與的決策是通過(guò)對(duì)立觀(guān)點(diǎn)的交鋒，員工與企業(yè)兩個(gè)不同的角色的對(duì)話(huà)，反映不同層次員工的訴求，并從各種不同的建議中做出一個(gè)選擇。

其次，堅(jiān)持讓員工參與管理決策，可以讓員工感覺(jué)被公司受到重視，覺(jué)得自己的身上更有了企業(yè)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，讓員工感覺(jué)到自己也是企業(yè)的一份子。

這樣，更能讓員工更有主人翁意識(shí)。

二、讓員工得到尊重

“以人為本”的管理理念告訴我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性。馬斯洛的需求理論告訴我們，人都是有尊重需求的。
因此，企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重員工，不能總是以一種老板的高姿態(tài)面對(duì)員工。員工都希望得到認(rèn)可，得到尊重，因此，企業(yè)應(yīng)該以巧妙的方式化解矛盾，尊重員工。

員工的尊重需要得到滿(mǎn)足，能使員工對(duì)自己充滿(mǎn)信心，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)熱情，體驗(yàn)到自己努力工作帶來(lái)的價(jià)值，從而潛移默化地加深了自身的主人翁責(zé)任意識(shí)。

三、給員工適當(dāng)?shù)淖鲋鳈?quán)

在實(shí)際的企業(yè)中，很多公司已經(jīng)習(xí)慣了告訴員工們?cè)鯓尤プ?，認(rèn)為讓員工自己做主是一種很大的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上這是一種錯(cuò)誤的看法。

交給員工一定的做主權(quán)，也就相當(dāng)于給了員工一定的責(zé)任感，“主人翁”精神也就深入人心。

要相信員工能對(duì)自己的工作以及與己有關(guān)的其他事情做主，適當(dāng)?shù)淖鲋鳈?quán)利可以讓員工意識(shí)到自己要為自己的行為負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，企業(yè)也要注意給予員工權(quán)利的尺度，不可以給員工過(guò)分大的權(quán)利，這樣會(huì)導(dǎo)致員工權(quán)利過(guò)大，本末倒置。

四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)

加深員工主人翁意識(shí)的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

它對(duì)員工的影響非常之大。一個(gè)以人為本，尊重員工感情的企業(yè)文化，會(huì)在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，員工潛意識(shí)里會(huì)受到公司文化的影響。

從而強(qiáng)化了自身的主人翁意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

因此，企業(yè)可以發(fā)揮“企業(yè)文化”的強(qiáng)大功能，潛移默化地讓員工更有主人翁意識(shí)。

五、用激勵(lì)機(jī)制將員工利益與企業(yè)利益捆綁

建立合理的激勵(lì)機(jī)制，利用激勵(lì)手段將員工的利用與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，這樣由于企業(yè)的收益與自身的收益之間的相關(guān)性，員工就會(huì)更有主人翁意識(shí)。

比如說(shuō)，很多公司會(huì)采用員工持股計(jì)劃或者是利潤(rùn)分享計(jì)劃，它們的共同點(diǎn)都是將員工能獲得的績(jī)效加成與企業(yè)的收益直接掛鉤。

企業(yè)利潤(rùn)高時(shí)員工就能獲得更多的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而企業(yè)業(yè)績(jī)不好時(shí)相應(yīng)地員工的收益也會(huì)減少。這樣很好地促使了員工為了企業(yè)的利潤(rùn)而奮斗，從而推進(jìn)員工的主人翁意識(shí)。

培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，是集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。

“主人翁”精神是一種創(chuàng)造性的精神，它要求人們運(yùn)用自己的判斷力去解決組織所面臨的困難和問(wèn)題，用自己的自豪感、自信心及迸發(fā)出的巨大熱情去創(chuàng)造奇跡。

主人翁精神至關(guān)重要，無(wú)論是什么層次來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)一旦達(dá)到這樣的一種精神境界，便獲得了一種精神支撐。

它將成為企業(yè)自我約束、自我激勵(lì)的源泉，自覺(jué)、創(chuàng)新、積極參與的精神動(dòng)力，追求卓越、自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在召喚。

而這種精神面貌和心理狀態(tài)正是通過(guò)員工們的主人翁角色和追求形成的。

總而言之，企業(yè)都希望員工以主人翁的態(tài)度去面對(duì)企業(yè)的任務(wù)，而要充分發(fā)揮員工的主人翁精神，要讓員工積極參與管理決策，從而保證決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的效益。