摘要：1、人力資源規(guī)劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；4、績(jī)效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）。HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標(biāo)性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要！

下面小編為大家介紹一下人力資源管理的六大模塊分別是什么？HR在這些模塊中分別做什么事情？ 人力資源管理 的六大模塊是基礎(chǔ)，按順序分別是：

1、人力資源規(guī)劃

2、人才招聘與配置

3、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

4、績(jī)效管理

5、薪酬福利管理

6、 勞動(dòng)關(guān)系管理 （員工關(guān)系管理）

要想快速的理清它們之間的關(guān)系，最好按順序理解，根據(jù)邏輯整合。

一、人力資源規(guī)劃

HRM ： 人力資源規(guī)劃 是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，指定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)地方根本，要知道自己在哪，是什么，將來(lái)想成為什么，是明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而明確企業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要什么人（質(zhì)），需要多少人（量），這些人從哪里來(lái)等問(wèn)題。

二、人才招聘與配置

HRM ：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在社會(huì)上，把一些優(yōu)秀的，適合公司的人招聘進(jìn)企業(yè)，然后根據(jù)他們的個(gè)人情況和實(shí)際工作能力，將其放在合適的崗位。需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào)；面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲(chǔ)備檔案管理并及時(shí)更新；招聘渠道的開(kāi)拓與維護(hù)，招聘會(huì)的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備；不斷完善招聘制度、流程和體系等等。效率上需要借助一些第三方輔助工具快速的完成這些事情，比如像 “里德助手plus” 里面的群發(fā)短信，批量打印標(biāo)簽等功能去通知面試者面試。

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

HRM ：企業(yè)對(duì)崗位人才能力的要求永遠(yuǎn)高于人才當(dāng)前的水平，只有通過(guò)培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)員工潛能才能盡量滿足企業(yè)的需求。管理就是培訓(xùn)，更是培養(yǎng)。不僅讓我想起，當(dāng)有人問(wèn)到松下是作什么的時(shí)候，松下幸之助回答：“我們是培養(yǎng)人才的，順便做家電！”

四、績(jī)效管理

HRM ：企業(yè)組織通過(guò)對(duì)部門(mén)或員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，不斷改善員工行為，提高素質(zhì)，挖掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、薪酬福利管理

HRM ：企業(yè)的員工在績(jī)效管理的高壓激勵(lì)下需要一種安全感，這種安全感目前已經(jīng)上升到了法律的高度，《勞動(dòng)法》《 勞動(dòng)合同法 》對(duì)企業(yè)薪酬福利有具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）

HRM ：勞動(dòng)關(guān)系管理，更強(qiáng)調(diào)文化與氛圍的管理，它的標(biāo)準(zhǔn)是“和諧”二字。從企業(yè)自身的角度我們從承擔(dān)社會(huì)責(zé)任出發(fā)，從員工自身的角度我們強(qiáng)調(diào)溝通，有事好商量。勞動(dòng)關(guān)系管理就像一個(gè)大罩罩著企業(yè)一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質(zhì)就會(huì)進(jìn)來(lái)，破壞和諧。和諧被打破的現(xiàn)象就是糾紛和矛盾的出現(xiàn)，糾紛和矛盾就是一個(gè)“獄”字，你看這個(gè)“獄”字是怎么寫(xiě)的？企業(yè)和員工都不喜歡這個(gè)字，平時(shí)營(yíng)造和諧非常重要。

總之，HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標(biāo)性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，只有全盤(pán)思考、仔細(xì)統(tǒng)籌、勇于創(chuàng)新、靈活運(yùn)用才能充分發(fā)揮HRM六大模塊的應(yīng)有價(jià)值。