1、人員招聘方面
盡量不要招那種跳槽率偏高的員工，這類員工通常對(duì)店面和集體都比較沒(méi)有責(zé)任感和忠誠(chéng)度，經(jīng)常會(huì)因加盟店滿足不了其某一需求就馬上離職。所以，加盟商招人的時(shí)候要注意識(shí)人。
2、員工待遇方面
員工離職很多時(shí)候都是因?yàn)榇鲈?，加盟商在員工待遇方面可結(jié)合行業(yè)情況適當(dāng)提升，留住有能力的員工。當(dāng)然加盟商也不能為了留住員工，向員工付出高于行業(yè)待遇太多的待遇，這樣會(huì)給加盟商自己造成重大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)
這是解決員工流動(dòng)量大問(wèn)題的根本。員工的忠誠(chéng)度不僅能直接決定員工的工作績(jī)效，維系員工與加盟店之間的穩(wěn)定關(guān)系，還能有效減少加盟店的人員置換成本，從而提升加盟店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加盟商可以通過(guò)定期為員工作培訓(xùn)，并幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，或者為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方法來(lái)培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。
4、降低目標(biāo)
你覺(jué)得沒(méi)給店員壓力，可是目標(biāo)擺在那里呢!目標(biāo)的一半沒(méi)完成就意味著，剛來(lái)店里的員工對(duì)這家店鋪完全沒(méi)有信心。剛開(kāi)張，每天的業(yè)績(jī)居然50%的目標(biāo)達(dá)成率都沒(méi)有，店員既有壓力又無(wú)信心。恰恰相反，一家新店，必須一開(kāi)始就讓店員逐步建立自信，有任務(wù)完成的成就感。
5、設(shè)置一些小獎(jiǎng)金激勵(lì)
設(shè)置一些短期兌現(xiàn)，與銷售結(jié)果掛鉤的小獎(jiǎng)金制度。例如指定款銷售單件達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)3元，一周兌現(xiàn);早單/晚單獎(jiǎng)勵(lì)5元，當(dāng)日兌現(xiàn);連帶達(dá)到2或者單筆金額超過(guò)1000獎(jiǎng)勵(lì)5元，一周兌現(xiàn)等等(具體的獎(jiǎng)勵(lì)金額按實(shí)際情況以及銷售狀況確定)。提醒的是，獎(jiǎng)金金額不必太高，但是要容易得到，兌現(xiàn)周期不要太長(zhǎng)，另外獎(jiǎng)金機(jī)制不要設(shè)置成永久的，先告知大家每種獎(jiǎng)金的執(zhí)行時(shí)間段，另外同期執(zhí)行的此類獎(jiǎng)金2種以內(nèi)就可以了，后面再根據(jù)情況調(diào)整。
6、維持高底薪、中等提成系數(shù)
業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，高底薪策略是正確的，有助你招聘時(shí)吸引人來(lái)應(yīng)聘。但是不必設(shè)置太高的提成系數(shù)，因?yàn)楹笃谌绻麡I(yè)績(jī)做起來(lái)，提升系數(shù)下調(diào)會(huì)導(dǎo)致店員的抵觸。
7、建立有效的激勵(lì)制度
激勵(lì)制度是加盟店管理員工的常用制度之一，能夠提高員工積極性、規(guī)范員工行為，但在實(shí)施、執(zhí)行的時(shí)候要注意措施和方法：
首先，激勵(lì)執(zhí)行別“一刀切”。不是每個(gè)員工的追求都一樣，經(jīng)銷商在實(shí)行激勵(lì)制度的時(shí)候，不要“一刀切”的對(duì)所有員工采用同樣的激勵(lì)手段.
其次，保證激勵(lì)制度的有效性。建立激勵(lì)制度，主要是為了提高員工積極性和規(guī)范員工，而每一次的激勵(lì)都是為了向更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)的，通過(guò)激勵(lì)制度，對(duì)每個(gè)員工作出正確評(píng)估，從而再針對(duì)性的制定相應(yīng)激勵(lì)制度，不斷改進(jìn)，才能使激勵(lì)發(fā)揮最大作用。
8、調(diào)1-2個(gè)銷售高手兼職支持
如果員工都太新手，還是難以快速提高店鋪業(yè)績(jī)?？梢詮钠渌赇佌{(diào)1-2個(gè)銷售高手，短期利用調(diào)班兼職帶一下。既有氛圍，也能帶教新人，還能給新人信心：原來(lái)做成銷售沒(méi)有那么難。