作為一名企業(yè)家，我總是時(shí)間有限。我已經(jīng)達(dá)到這樣的地步：如果不隨時(shí)思考我如何才可以推動(dòng)我的業(yè)務(wù)需求，我就連氣都喘不上來(lái)。如果你想賺大錢(qián)，你就需要讓你每一秒時(shí)間都具有價(jià)值。下面就是小編給大家?guī)?lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者：我用3種方法做好時(shí)間管理，歡迎大家閱讀!

　　1.為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而設(shè)定短期目標(biāo)。

　　此種方案可應(yīng)用于幾乎任何事情。例如，當(dāng)發(fā)起我的Kickstarter籌資活動(dòng)時(shí)，我制定了一張待辦事項(xiàng)清單，除了公司事務(wù)以外，還包括制作我的活動(dòng)頁(yè)面、拍攝我的視頻、聯(lián)系各位博主等等。我的長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)Kickstarter平臺(tái)上的籌資，而我的待辦事項(xiàng)清單則包括可以進(jìn)一步細(xì)分的短期目標(biāo)。比如，拍攝視頻可以分解成這些部分：找到一個(gè)有信譽(yù)的攝影師、寫(xiě)劇本、做情節(jié)串連的圖版。

　　我也在學(xué)校活動(dòng)中應(yīng)用這一目標(biāo)設(shè)置方法：如果我有一個(gè)八頁(yè)的英文論文兩周之內(nèi)要交，那么我的長(zhǎng)期目標(biāo)就是要完成我的論文，而我的短期目標(biāo)則可以分解為什么時(shí)候完成它的提綱。

　　2.使用應(yīng)用程序。

　　技術(shù)可以幫助你有效地管理你的時(shí)間。在我的iPhone里一個(gè)我最喜歡的工具就是我的提醒程序。每天晚上睡覺(jué)前，我寫(xiě)下第二天的至少三個(gè)目標(biāo)。這有助于當(dāng)我醒來(lái)的時(shí)候，有一個(gè)得心應(yīng)手的日程表，并且我也試著在設(shè)定第二天的目標(biāo)之前不去睡覺(jué)。

　　現(xiàn)在的社交媒體花費(fèi)了人們大量的精力和時(shí)間。盡管社交媒體可能是一個(gè)很好的數(shù)字工具，但是如果你想要限制你在Facebook、推特(Twitter)或任何其他網(wǎng)站上的時(shí)間，那么你就應(yīng)該開(kāi)始使用谷歌瀏覽器(Google chrome)上這個(gè)擴(kuò)展程序：全神貫注(StayFocused)(讓你保持專(zhuān)注的Chrome瀏覽器擴(kuò)展插件)。這一提高效率的應(yīng)用程序可以限制你花在任何網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)上的時(shí)間。我限制每天使用Facebook 30分鐘。只要到了30分鐘，Stayfocused就會(huì)阻止你繼續(xù)使用。

　　3.規(guī)劃你的一天。

　　我們關(guān)注的重點(diǎn)不是你已經(jīng)被工作限制好的時(shí)間，而是要關(guān)注你的自由時(shí)間是否被有效地分配了。我查了我的課程表，看了我有多少空閑時(shí)間，并且根據(jù)它來(lái)更新我的日常提醒。如果你是在做全職工作，那么你就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到你的朝九晚五的工作僅僅占據(jù)了你一天的三分之一而已。重塑你看待每一天的方式，你就會(huì)意識(shí)到你擁有比預(yù)想的更多的時(shí)間。

　　一旦你弄清楚了你的日程中的空閑時(shí)間段，就應(yīng)該開(kāi)始計(jì)劃用它們做什么。作為一名企業(yè)家，我建議你利用這樣的空閑時(shí)間，去實(shí)現(xiàn)那些能幫助你達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)的短期目標(biāo)。例如，當(dāng)我為發(fā)起我的Kickstarter活動(dòng)而接觸媒體機(jī)構(gòu)時(shí)，在錄制視頻片段的間隙，我利用20分鐘的課間休息時(shí)間，將一些相關(guān)的博客添加到我的媒體聯(lián)絡(luò)名單上。

　　我們生命中最寶貴的資產(chǎn)就是時(shí)間。一旦你了解了如何有效地管理你的時(shí)間，你就會(huì)更充分地認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值。正如邁克爾•勒伯夫(Michael LeBoeuf)所說(shuō)，“浪費(fèi)金錢(qián)時(shí)，你失去的只是金錢(qián)，而浪費(fèi)時(shí)間，你失去的將是你生命的一部分?！?/p>

　　【拓展閱讀】

　　在我看來(lái)，企業(yè)家分為截然不同的兩種。一種適合經(jīng)典的定義，而另一種則稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)家。在后者的范疇中，他們承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建企業(yè)，試圖打破已有的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

　　盡管我認(rèn)同廣義的定義，但是我不明白那些人為什么不干脆說(shuō)自己是企業(yè)主或者個(gè)體戶就好了。隨便用“企業(yè)家”這樣的詞形容自己，讓我覺(jué)得是在自我夸大。如果你都沒(méi)有試圖改變市場(chǎng)現(xiàn)狀，那就放下這些美好的標(biāo)簽，回去工作吧。

　　而另一方面，如果你渴望成為后一種——一名真正的創(chuàng)業(yè)家，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，追求成功，那么讓我們談?wù)劇?/p>

　　真正的企業(yè)家本質(zhì)上是商業(yè)版的蘇格拉底法則。這是一種以希臘哲學(xué)家蘇格拉底命名的經(jīng)典法則，用懷疑的方法檢驗(yàn)智慧或信仰的有效性，或?qū)で蟾玫慕鉀Q問(wèn)題的方法。

　　蘇格拉底法則也是批判性思維的代名詞，是科學(xué)方法的本質(zhì)，也是法庭案件辯論的依據(jù)。換句話說(shuō)，它是現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)。沒(méi)有它，社會(huì)會(huì)倒退千年。沒(méi)有它，也就不會(huì)有創(chuàng)業(yè)家。

　　真正的企業(yè)家具有懷疑精神。他們懷疑普遍的教條，懷疑事物的運(yùn)行方式，懷疑人們的行為，甚至自己的信仰。他們這樣做的理由很簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是你改變事物的方法，是改變現(xiàn)狀的途徑。否則，你就是人云亦云了。

　　這是今天的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中所缺少的。沒(méi)有人去懷疑任何事物。文化整合前所未有。

　　不要誤會(huì)。我對(duì)此并未感到絲毫的驚訝。自文明之初，絕大多數(shù)人都是現(xiàn)狀的跟隨者。

　　而真正讓我驚訝的——在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)熱潮中——有那么多的跟隨者都自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者。他們當(dāng)然不是創(chuàng)業(yè)家，甚至連企業(yè)家都不是，而是“wantrepreneures(想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者)”、業(yè)余人士、贗品、假冒者、裝腔作勢(shì)之人。

　　問(wèn)題是，大量不合邏輯的自私的群體思潮充斥著網(wǎng)絡(luò)世界，這能讓蘇格拉底和柏拉圖精神走入墳?zāi)埂Ｎ抑傅氖?，每個(gè)人都以相同的步伐追隨著社交媒體的浪潮和神話。

　　值得注意的是，這些人當(dāng)中都沒(méi)有人懷疑他們所跟隨的道路是否有意義。如果他們這樣做了，他們會(huì)問(wèn)自己如下一些合理的問(wèn)題：

　　· 個(gè)人品牌是否真的重要?我如何知道它對(duì)我的事業(yè)和企業(yè)有著重大影響?衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　· 我所閱讀的那些博客和書(shū)籍，是否讓我產(chǎn)生了點(diǎn)擊和購(gòu)買(mǎi)行為，而不是只讓我感覺(jué)良好?

　　· 虛擬角色是人們真實(shí)成就的準(zhǔn)確反映嗎，還是過(guò)度膨脹的表面現(xiàn)象?

　　· 勵(lì)志名言和演講對(duì)我的行為有持續(xù)性影響嗎?再說(shuō)了，不應(yīng)該是我的工作來(lái)激勵(lì)我嗎?

　　· 情商真的與企業(yè)成功或領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效相關(guān)嗎?當(dāng)情商是唯一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它如何不被自戀狂所操縱?

　　· 成功人士的習(xí)慣也會(huì)對(duì)我奏效嗎?此外，如果像Richard Branson和Steve Jobs這樣的人找到了適合自己的做事方法，我不應(yīng)該也效仿嗎?

　　· 社交媒體能帶來(lái)投資回報(bào)的證據(jù)是什么，還是我只是沉溺于被關(guān)注和即時(shí)的滿足?

　　· 我是否將生命浪費(fèi)在了屏幕前面，而忘記了從真實(shí)世界的工作、學(xué)習(xí)中得到的經(jīng)驗(yàn)，忘記去接觸新機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)成功人士?