創(chuàng)業(yè)要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險(xiǎn)，敢打敢拼的意志和毅力，如果沒有著這種意志，還是不要創(chuàng)業(yè)的好。下面是小編收集推薦的深圳大學(xué)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，歡迎閱讀參考。

大學(xué)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

1、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：互聯(lián)網(wǎng)外賣

根據(jù)當(dāng)前消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，餐飲消費(fèi)占據(jù)我們消費(fèi)比例的51%，如此巨大的市場非常適合我們在剛起步創(chuàng)業(yè)時選擇，而且目前互聯(lián)網(wǎng)外賣是一個非常好的項(xiàng)目。年輕的一代人很少有人選擇做飯，尤其是在城市上班的人，一個人和別人合租一套房租，做飯非常的麻煩，所以大家都是叫外賣，而我們利用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的方式做餐廳，不需要門面房一樣開餐廳，而且客戶也不來你這里吃飯為我們省下了很多的資金。

2、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：人工智能教育

人工智能教育是現(xiàn)在比較冷門的行業(yè)，但是卻是一個非常暴利的行業(yè)，同時銷售量也是非常大的行業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年國內(nèi)人工智能教育預(yù)計(jì)可以突破3000億元的交易額。其中兒童陪伴教育機(jī)器人非常受歡迎，根據(jù)某經(jīng)銷商爆料稱，這種機(jī)器人的利潤在65%左右，而且銷量非常好。

3、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：母嬰用品

這個相信我不用我太多的介紹了，現(xiàn)在兒童消費(fèi)居高不下，而且國家正在加大力度鼓勵二胎。在生孩子的同時，女性對自己孕后的身材恢復(fù)和美容消費(fèi)占據(jù)了母嬰消費(fèi)的30%，所以在母嬰用品方面可以選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目非常多。

4、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：微信小程序

騰訊近日全部微信用戶超10億人，而目前微信給予小程序的扶持也非常的大，如果你是一個了解互聯(lián)網(wǎng)懂互聯(lián)網(wǎng)的人，那么你選擇小程序創(chuàng)業(yè)是一個非常好的項(xiàng)目。

5、創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目：拼團(tuán)社交電商

如果你問你一個懂互聯(lián)網(wǎng)的人，今年的拼多多為何如此火爆，那么他肯定會告訴你因?yàn)槠磮F(tuán)社交電商，因?yàn)檫@個特殊的銷售模式，拼多多已經(jīng)成功上市了，當(dāng)然我們?nèi)ツ７缕炊喽嗫隙ㄊ且粋€傻子，所以我們在創(chuàng)業(yè)時可以模仿的他模式，但是我們可以賣其他的產(chǎn)品或服務(wù)。

成功創(chuàng)業(yè)的基本法則

1、不斷提升你的服務(wù)和技術(shù)，不斷擴(kuò)展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。

如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關(guān)系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因?yàn)槟愕姆?wù)和技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進(jìn)，不斷提升自己的服務(wù)和技術(shù)，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導(dǎo)客戶，帶領(lǐng)客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務(wù)和技術(shù)的基礎(chǔ)上，不段擴(kuò)展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。

2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機(jī)和關(guān)系。

這條理論說的有點(diǎn)玄了，直白點(diǎn)就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關(guān)的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！

3、要有堅(jiān)定的信念。

一件事只要有3個人認(rèn)同，就值得你去做，等10個人都認(rèn)為可行時，就已經(jīng)沒有跟風(fēng)的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅(jiān)定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認(rèn)定，哪怕是一個人都不認(rèn)同也可以放手去做。有一點(diǎn)很重要的是：無論做還是不做都要有著堅(jiān)定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進(jìn)。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實(shí)地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機(jī)會，抓住機(jī)會，不要讓機(jī)會因?yàn)橥涎佣魇А?/p>

4、用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。

這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強(qiáng)！

5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。

這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實(shí)現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：

（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團(tuán)隊(duì)關(guān)系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費(fèi)，系統(tǒng)運(yùn)行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關(guān)注的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關(guān)注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運(yùn)作。

（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。

但是過高的定價(jià)只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？

（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該避免的，不可走極端。

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