作為一個創(chuàng)業(yè)者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經(jīng)成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。下面是小編收集推薦的創(chuàng)業(yè)需要準備哪些流程，歡迎閱讀參考。

創(chuàng)業(yè)準備流程

第一，心理準備，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。

第二，行業(yè)準備，俗話說，天下有三百六十行，自主創(chuàng)業(yè)的范疇很廣，可選擇的項目較多。但首先一點是要選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來會得心應手。

第三，資金準備，無論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，而沒有資金是干不成的。

第四，要具備一定的經(jīng)營管理知識，所謂術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位等方面的知識。

第五，要有人際關(guān)系方面的準備。自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質(zhì)檢、銀行這些部門都與經(jīng)營者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來說，創(chuàng)業(yè)者必須是一個多面手。這些自身條件的積累對于創(chuàng)業(yè)者選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機非常重要。

基本能力：以變應變

創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，是指其自身所具備的基本條件和內(nèi)在要素的總和。商海變幻莫測，創(chuàng)業(yè)者作為小企業(yè)的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。

要以變應變，必須具備創(chuàng)新精神。創(chuàng)新要有“求異”思維，求異就是要追求理念的“個性化”，這是創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)特征。沒有創(chuàng)新求異精神，企業(yè)就不會有個性；沒有個性的企業(yè)往往停滯不前，容易在激烈的競爭中被淘汰。所以，創(chuàng)業(yè)者要有卓識的遠見，要有超前的意識，從而適應變化莫測的市場。

。當今市場千變?nèi)f化，機會和風險并存，要抓住機會，必須要有“先知先覺”，更要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽，機會就會稍縱即逝。只有走在市場前頭，才能獲得豐碩的回報。冒險精神就是要求創(chuàng)業(yè)者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力，能審時度勢地在復雜環(huán)境與情況下洞察到事物的內(nèi)在本質(zhì)和運動發(fā)展趨勢，能通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，不失時機地作出科學合理的決策。獨樹一幟的預見能力，是創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)勝對手的法寶。

以變應變，還要求創(chuàng)業(yè)者推陳出新。若是拘于常規(guī)、死守信條，“以不變應萬變”，等待企業(yè)的只有失敗。成功的創(chuàng)業(yè)者常常是先聲奪人地打破一些不成文的規(guī)則，這就是創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)者要有強烈的時代感和責任感，敢于開拓進取，不斷創(chuàng)新，以活躍的思維不斷吸取新的知識與信息，開發(fā)出新的產(chǎn)品和新的模式，使自己的事業(yè)充滿活力和盎然生機。

從更高的標準來看，以變應變還要求創(chuàng)業(yè)者有較強的社交能力和語言表達能力。創(chuàng)業(yè)者在從事經(jīng)濟活動中，免不了有各種社會交往，它對于搞好生產(chǎn)與經(jīng)營工作、加強與各方面的溝通聯(lián)系、擴大影響、減少負面效應、提高經(jīng)濟效益都有著不可估量的作用。口才，是擴大社會交往必不可少的條件。若能口若懸河，思辨敏銳，談笑風生，再加上待人接物的恰到好處，你就能結(jié)緣天下。

市場分析

市場分析，包括目標情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。

例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出，結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

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