發(fā)家致富、創(chuàng)業(yè)成功沒有捷徑。無論是傳統(tǒng)的實體生意還是電子商務的都需要你的務實和努力。下面是小編收集推薦的冷門小創(chuàng)業(yè)點子分享，歡迎閱讀參考。

冷門小創(chuàng)業(yè)點子

1、出售雞鴨所有權

顧客可在雞鴨幼齡期購買下雞鴨的所有權，然后讓禽農們替其飼養(yǎng)，待家禽生長成熟育肥后，由禽農宰殺、洗凈，并送至顧客家中。這樣既方便了顧客。禽農又為自己飼養(yǎng)的雞鴨從小就找到了買主，當然不愁銷不出去了。

2、鮮花做成工藝品

所謂“工藝鮮花”，就是一改以往的鮮花銷售方式。根據(jù)各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個性美。目前，市場比較重視花卉的質量與個性，其市場需求量正大幅度上升。這使得花農及鮮花專營戶、加工者收獲不小。

3、網上農業(yè)經紀人

改變傳統(tǒng)的農產品經營方式，依托當?shù)靥厣r產品，通過京東、淘寶、天貓、微店等平臺進行產品預售。預售結束戶，向當?shù)剞r產品種植戶、養(yǎng)殖戶等采購，并通過快遞或物流郵遞至消費者手里。

4、民間草柳編織工藝品

民間草編織工藝按料的不同可分為麥秸草編、玉米皮編、蒲草編、瑯琊草編、馬拌草編、三棱草編、稻草編、麻編、山箭草編等等。隨著現(xiàn)代社會對傳統(tǒng)的工藝美術品和農家手工業(yè)產品興趣越來越濃，草編工藝品的身價倍增，并且日益廣泛地涉及到人們生活的更多方面。

5、開通蔬菜專車

開通連接菜園和市場的蔬菜專車，既能解決菜憲法賣菜的勞動強度，又能使菜園和市場供需緊密結合。若鋪以開通傳呼送菜，更能滿足主婦們烹飪時對營養(yǎng)和美味的需求。

6、專用尿布背包

很多母親都要帶好幾個尿布出門，在路上的時候好給孩子換。但一般女士用的背包手提包等不一定適合，尿布拿出拿進都不方便。有人就建了一個網站，賣尿布專用背包，還分成了22大類。2005年剛開張，就賣了18萬美金。

7、游戲控制桿

專門設計制造一種用起來比較舒服，能吸汗，手不累的游戲控制桿在網上賣。這個產品不但非常受歡迎，而且還打入了超市。鑒于中國愛玩游戲的宅男那么多，相信這個生意在中國也一定有不錯的銷路，只是要根據(jù)流行的游戲進行一定改變。

成功創(chuàng)業(yè)的基本法則

1、不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。

如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務和技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務和技術，提升自己的服務質量，走在客戶的前面，甚至引導客戶，帶領客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務和技術的基礎上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。

2、要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機和關系。

這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活！

3、要有堅定的信念。

一件事只要有3個人認同，就值得你去做，等10個人都認為可行時，就已經沒有跟風的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創(chuàng)業(yè)者已經對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失。

4、用人不疑，該放權時就放權。

這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權，企業(yè)才能做大，做強！

5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。

這點是創(chuàng)業(yè)者應該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎上，建立在企業(yè)產生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：

（1）、愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關系不融洽。而對企業(yè)內部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作。

（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。

但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？

（3）家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應該避免的，不可走極端。

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