調查中提及的問題并不駭人聽聞。據(jù)一位長期跟蹤研究達拉斯公司利潤增長模式的經(jīng)濟學家、企業(yè)領導力管理專家Mary Kelly表示，財務問題是小企業(yè)主目前最擔憂的問題。下面就是小編給大家?guī)硇∑髽I(yè)的財務之道，歡迎大家閱讀!

　　第一、一定要有損益表

　　Kelly指出，企業(yè)一定要有損益表，這個文檔會幫你記錄你企業(yè)中進出的每一分錢。如果你的企業(yè)之前沒使用過損益表，Kelly表示可以去她的網(wǎng)站上使用免費的損益表范本。大多數(shù)企業(yè)主在使用過損益表后，都不注意即時更新使用最新版本的損益表。

　　而更普遍的情況是，這些企業(yè)大多數(shù)還都是等到季度末才使用損益表。實際上，你需要每日更新，這樣不僅避免季末時匆忙倉促，而且?guī)椭懔私饽愕呢攧諣顩r到底是哪里出了問題。

　　第二、了解企業(yè)運營的“甜蜜點”

　　業(yè)務增長通常來說是件好事，但是如果業(yè)務增長過快，超過了所能承受的臨界點，你的產(chǎn)品以及服務將面臨著超能力運營的風險。超過這個臨界點，你的企業(yè)收益就會下降。保證企業(yè)在這個臨界點處運營對于追求公司利潤最大化的企業(yè)主是非常重要的一點。

　　她舉例，一家雖然只有幾張桌子熟食店，卻一直有顧客在門外排隊等候。于是他們決定將隔壁新騰出的商店也租下來擴大規(guī)模，卻在之后發(fā)現(xiàn)生意的發(fā)展難以應對擴大規(guī)模帶來的不斷增長的高額費用。Kelly指出，大多數(shù)時候，這些企業(yè)主在為業(yè)務增長、規(guī)模擴大等沾沾自喜時，很可能已經(jīng)隱藏著風險，這可不是一件好事。

　　第三、雇傭一位稅收策略師

　　企業(yè)主們寄希望于保持收支平衡，但在這樣一個選舉年里，是比較難做到的。因為很多政策都會隨著11月6日競選結果的揭曉而發(fā)生變化。例如，目前數(shù)百萬小企業(yè)就不符合即將推出的奧巴馬醫(yī)療改革制度中的一些規(guī)定。降低這些不確定性因素的帶來的風險，提高應對即將迎來的變化的能力，那么趕快去尋求合適的稅收策略師。不要等到11月7日政策推出，其他小企業(yè)主們也意識到需要尋求這些策略師的幫助來解析立法的變更。

　　如果你以前從未與稅收策略師合作過，從哪兒去找一個好的策略師就成為一個難題。Kelly指出，小企業(yè)主可以到當?shù)厣虝蛘呤钱數(shù)匦∑髽I(yè)發(fā)展中心以及當?shù)厣虝謺で髱椭?/p>

　　第四、制定清晰明確的商業(yè)計劃

　　Kelly指出熟食店的家伙的問題在于就只曉得在盲目擴張業(yè)務，而不懂得坐下來好好制定一個商業(yè)計劃。如果想保證財務不出狀況，讓企業(yè)發(fā)展，那么必須制定一個商業(yè)計劃。這樣在企業(yè)運營過程中，你才能明確方向，知道錢應該花在什么地方。如果你心理時刻記著這個計劃，那么你就可以隨時根據(jù)這個計劃正確做出其他決策。

　　【拓展閱讀】

　　全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財務語言。對于企業(yè)來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業(yè)領導者要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面。下面就是小編給大家?guī)砥髽I(yè)領導的理財理念是什么，歡迎大家閱讀!

　　1、要有森林般的視野

　　很多企業(yè)老板看到的會計和財務總是一個一個具體的數(shù)字，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務數(shù)據(jù)的時候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的結構或者數(shù)字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數(shù)字背后表達意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說明了什么?因此，在看待財務數(shù)據(jù)上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

　　企業(yè)的領導者要對公司的整個經(jīng)營狀況有一個大體的了解：企業(yè)的凈利潤有多少?企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有多大?每個階段的營業(yè)額情況是怎樣?企業(yè)運營中對現(xiàn)金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。通過對這些基本數(shù)據(jù)進行分析，就會對企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題有一個整體的思考和把握。

　　森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題的一兩點，更需要對企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)進行掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問題。

　　2、要有關聯(lián)度的分析

　　數(shù)字之間是相關的，一個具有財務理念的領導者會更快發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，一定會牽連著其他問題的發(fā)生，這就是財務分析的理念。

　　關聯(lián)度的分析是企業(yè)領導者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯(lián)度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數(shù)字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。

　　一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。

　　3.導向性連接的能力

　　企業(yè)的價值導向必須將“數(shù)字”放在前面。數(shù)字是什么?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數(shù)字的時候，有些人就會反應不過來。數(shù)字和事情應該是聯(lián)系在一起的，它們之間的關聯(lián)性就是導向性，也是我們學財務通管理的關鍵。

　　因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數(shù)字的觀念，結果的衡量標準是數(shù)字，這要求企業(yè)各部門之間的溝通要講數(shù)字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。數(shù)字的呈現(xiàn)是結果，這恰恰是很多企業(yè)的管理干部不愿面對的。

　　企業(yè)家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數(shù)和事連起來去衡量。

　　4.系統(tǒng)性分解的思維

　　系統(tǒng)性思維的思想是什么?一個具有財務理念的領導者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應該做些什么才能更好地實現(xiàn)它，這些都要求領導者必須有清晰地系統(tǒng)分解的思路。

　　管理企業(yè)一定要善于利用財務指標的作用力，把整個企業(yè)的財務指標分解為各個部門的責任指標，再將其分解到各個崗位上的指標。企業(yè)的發(fā)展實際上就是為了達成財務的各項指標而奮斗的，管理企業(yè)的關鍵就是將指標從上往下進行系統(tǒng)的分解，分解的關鍵就是管理應該做的事，而不是正在做的事。

　　啟發(fā)：一個具有財務理念的創(chuàng)業(yè)者，能更快速地讓企業(yè)保持穩(wěn)健的發(fā)展;一個具有財務理念的總經(jīng)理，能更容易讓企業(yè)保持利潤;一個用財務打通企業(yè)管理的領導人，更能讓企業(yè)在做大的同時也做強!

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